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企業(yè)收購的培訓

課程目標：
通過本課程學習企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定、國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓操作務實、改制與新公司管理層收購（MBO）的設(shè)計、中國企業(yè)內(nèi)部控制的制度進展過程、“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、內(nèi)部控制體系建立及評價、企業(yè)改制上市進程中公司的控制管界定、企業(yè)改制上市進程中同一與不同一控制人下的購并重組操作。

課程對象：
高層、中層、基層

課程大綱:
一、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》的內(nèi)容權(quán)威解讀

二、國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓操作務實
①國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的*形勢和情況分析；
②國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的程序、步驟及方案設(shè)計技巧；
③提供30多種國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的融資方法；
④提供20多個國內(nèi)實施國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓先行者案例；
⑤提供10多個國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓還貸方法；
⑥企業(yè)產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓在報批、融資、工商行政、稅收等的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧；
⑦提供準確評估國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓目標公司的價值的方法及還價技巧；
⑧國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的改制方案爭取職工代表大會通過的技巧。

三、改制與新公司管理層收購（MBO）的設(shè)計
①企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計；
②如何安排適當?shù)娜顺钟衅髽I(yè)股權(quán)；
③如何實現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的集中并構(gòu)建新公司核心：
⑴所有權(quán)與表決權(quán)的分離；
⑵控制經(jīng)營權(quán)之分紅權(quán)的讓渡；
⑶集中決策權(quán)的優(yōu)先股
④如何根據(jù)管理層（職工）購股能力和籌資需要統(tǒng)籌設(shè)計改制方案的方法；
⑤改制中產(chǎn)權(quán)、業(yè)務和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組技巧；
⑥企業(yè)改制重組與資本運營相結(jié)合的方案設(shè)計與法律風險防范。

四、中國企業(yè)內(nèi)部控制的制度進展過程

五、“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范”(以下簡稱規(guī)范)
（一）規(guī)范適用范圍；
（二）規(guī)范的基本原則；
（三）規(guī)范的框架
1、內(nèi)部控制環(huán)境；
2、風險評估；
3、風險控制；
4、信息與溝通；
5、監(jiān)控

六、內(nèi)部控制體系建立及評價
（一）內(nèi)部控制組織體系；
（二）內(nèi)部控制制度體系；
（三）內(nèi)部控制制度設(shè)計；
（四）如何評價內(nèi)部控制

七、企業(yè)改制上市進程中公司的控制管界定

八、企業(yè)改制上市進程中同一與不同一控制人下的購并重組操作

企業(yè)收購的培訓