国产精品亚洲а∨无码播放 ,久久精品国产亚洲AV高清色欲 ,欧美乱xXXXX,国产成人无码A区在线观看导航

向華為學管理課程大綱

課程背景：
企業(yè)運營中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，機制決定企業(yè)活不活，目標決定企業(yè)遠不遠，計劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)，執(zhí)行決定業(yè)績好不好。對于團隊而言，執(zhí)行力是實現(xiàn)目標結(jié)果的能力，管理者的使命就是通過高效執(zhí)行成就團隊業(yè)績。
執(zhí)行力就是達成目標的行動力，從本質(zhì)上并不是單純意義上的執(zhí)行，而是應該始于目標，聚焦方法，以做正確的事和用正確的方法做事來從高層次提升執(zhí)行力。本課程以華為公司思想為成功樣本和執(zhí)行力境界引領執(zhí)行力質(zhì)變。課程首先從目標管理的本源、制定和分解，確保人人做正確的事。其次，課程以執(zhí)行力三大法寶成就用正確方法做事；最后課程以三大基石成就執(zhí)行到位。
課程基于華為執(zhí)行力案例，基于風靡全球的高效執(zhí)行4原則指導，通過高緯度目標管理激發(fā)執(zhí)行力的質(zhì)變，并通過活動體驗體悟執(zhí)行力的提升。

課程收益：
◆ 理解執(zhí)行力的含義，明確向執(zhí)行力要業(yè)績的核心關(guān)鍵；
◆ 掌握和體驗執(zhí)行力的境界和華為做法，體驗執(zhí)行力的奧秘；
◆ 以華為為例，通過目標管理成就人人做正確事，鑄就執(zhí)行力靈魂；
◆ 以華為為例，通過角色認知成就人人聚焦使命，鍛造執(zhí)行力利器；
◆ 以華為為例，通過聚焦關(guān)鍵成就正確方法做事，打造執(zhí)行力關(guān)鍵；
◆ 以華為為例，通過三大基石成就把事情做正確，成就執(zhí)行力保證；
◆ 體驗培訓活動，體驗體悟向執(zhí)行力要業(yè)績的真諦，激發(fā)個人行動。

課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員

課程大綱
第一講：三層境界引領，執(zhí)行力秘密
一、執(zhí)行力是完成目標結(jié)果的行動力
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力要的是結(jié)果：態(tài)度、職責、任務、理由都不等于結(jié)果
3、團隊執(zhí)行力和個人執(zhí)行力
二、執(zhí)行力黃金三原則
1、執(zhí)行力的秘密
2、執(zhí)行力黃金三原則應用
三、華為執(zhí)行力揭秘
1、華為執(zhí)行力的核心思想
2、華為執(zhí)行力的三大關(guān)鍵
3、培訓活動體驗執(zhí)行秘密

第二講：目標引領方向，執(zhí)行力靈魂 
一、華為執(zhí)行力之做正確事情
1、華為基本法確保公司做正確事情
2、EMT團隊運作方式確保決策正確
3、目標執(zhí)行分解確保團隊做正確事
二、目標和目標管理，指引團隊前行
1、目標指引未來
2、目標管理的本質(zhì)
3、團隊目標管理的基本原則
三、目標設定和分解，團隊未來啟航
1、團隊目標聚焦關(guān)鍵
2、設定目標的步驟
3、目標設定的SMART原則
4、目標分解
四、目標執(zhí)行和跟蹤
1、制定目標執(zhí)行計劃
2、如何溝通、協(xié)調(diào)下屬的目標
3、目標執(zhí)行和跟蹤

第三講：角色聚焦關(guān)鍵，執(zhí)行力利器 
一、華為管理者成就執(zhí)行力利器
1、華為管理者三要素
2、華為管理者認知
3、角色認知引領團隊質(zhì)變
二、執(zhí)行提升，角色認知先行
1、個人認知決定人生高度
2、選擇大于努力的本質(zhì)是認知層次不同
三、管理者角色認知
1、目標：明確方向
案例分析：憑啥唐僧是領導？
2、角色：劃分邊界
對比：個人貢獻者VS團隊貢獻者
3、價值觀：找準關(guān)鍵
4、能力決定擅長領域
5、行動決定方向
四、管理者四大使命
1、聚目標：目標是一切的出發(fā)點和歸宿點
2、帶團隊：管理者需要依靠團隊完成工作
3、促協(xié)同：人心齊，泰山移
4、配資源：實現(xiàn)資源產(chǎn)出*化

第四講：正確方法做事，執(zhí)行力關(guān)鍵
導入：華為執(zhí)行力關(guān)鍵
法寶一：管理者為團隊執(zhí)行力注入靈魂
1、管理者執(zhí)行力決定團隊執(zhí)行力
2、管理者執(zhí)行力打造三大關(guān)鍵
法寶二：團隊關(guān)鍵執(zhí)行力打造
1、聚目標：設定令人振奮且認同的團隊目標
2、找關(guān)鍵：找出關(guān)鍵要素
3、定計劃：細化分工、優(yōu)化權(quán)責
4、找方法：切實可行，主動承諾
5、穩(wěn)落地：把控關(guān)鍵，執(zhí)行到位
法寶三：管理者執(zhí)行4原則
1、管理者執(zhí)行四原則的緣起
2、管理者執(zhí)行四原則實戰(zhàn)應用

第五講：把事情做正確，執(zhí)行力保證
一、華為執(zhí)行力保證
1、文化指引執(zhí)行習慣
2、流程確保執(zhí)行到位
3、團隊激發(fā)執(zhí)行效果
二、三大基石成就執(zhí)行到位
1、文化建設
1）團隊文化建設的核心
2）團隊文化源于管理者行為
2、流程打造
1）流程的核心作用
2）流程的改善優(yōu)化
3、團隊管理
1）團隊管理的三力和關(guān)鍵
2）團隊建設的六大方向

第六講：模擬培訓活動，執(zhí)行力體驗
1、模擬活動，體驗執(zhí)行力關(guān)鍵
2、分享交流，激發(fā)思考和行動

向華為學管理課程大綱