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大數據的商業(yè)邏輯重構

課程背景：
商業(yè)競爭最可怕的，是你不知道對手是誰。最近幾年，互聯(lián)網以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信讓移動運營商們徹底淪為管道工；中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；滴滴不擁有一輛車卻成為全國*的出行服務平臺；各種共享經濟模式層出不窮，仿佛一切既有的行業(yè)形態(tài)都有可能被打破和重構。
這僅僅只是開始，未來十年，是中國商業(yè)領域大規(guī)模跨界融合的時代，所有行業(yè)都有可能面臨跨界沖擊。大數據的飛速發(fā)展，大大降低了資源之間的連接成本，重構業(yè)務形態(tài)和商業(yè)邏輯，進而促使產品和服務供應方式的改變。作為企業(yè)的經營者，如果固守過往的商業(yè)思維，不及時自我革新，唯有被時代拋棄。
課程收益：    
1.了解中國式“跨界融合”的產生背景，以及大數據在商業(yè)邏輯重構中的支撐作用；
2.借鑒其他領域經驗教訓，結合自身行業(yè)特點，通過商業(yè)模式創(chuàng)新尋找更大的增長空間。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)負責人、中高層管理者、政府部門/事業(yè)單位領導
授課方式：講師講授+案例解析+小組討論+現(xiàn)場答疑

課程大綱
前言：互聯(lián)網下半場的集體焦慮
1.跨界時代的沖擊——競爭對手到底是誰？
2.高鐵+外賣，康師傅們的日子不好過了
3.“跨界融合”的本質：場景轉換與用戶體驗

第一講：“跨界融合”——大數據應用外延
1.數據資產：傳統(tǒng)行業(yè)的短板
2.互聯(lián)網企業(yè)的大數據基因
1）什么是大數據基因：客戶VS用戶
2）跨界打劫——挾用戶數據重構市場空間
3）降維打擊——瓦解競爭對手的慣性生存條件
3.BAT們的邊界在哪里？
案例解析01：新零售——阿里、京東的線下布局
案例解析02：微信連接一切VS通信運營商的困境
案例解析03：百度逆襲的AI新戰(zhàn)略
案例解析04：美團打車VS滴滴外賣
4.為什么“跨界融合”在中國持續(xù)引爆
1）中國擁有全世界最好的互聯(lián)網土壤
2）政策導向：十九大8次提及互聯(lián)網發(fā)展
3）中國經濟的后發(fā)優(yōu)勢
4）傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺
5.大數據時代，那些將被顛覆的行業(yè)和即將消失的崗位
6.市場倒逼——躺著掙錢的時代結束了
1）長期習慣性無視消費者痛點
2）要么變革，要么淘汰
案例解析：出租車司機的份子錢降了

第二講：擁抱變化——大數據時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
1.什么是商業(yè)模式？
2.商業(yè)邏輯決定商業(yè)模式的延展空間
案例分享：摩拜單車VS小黃車
3.數據是商業(yè)邏輯的支點
案例解析：互聯(lián)網美發(fā)“優(yōu)剪”的用戶數據思維
4.內部數據采集與外部整合
1）數據是沉睡的金礦
2）發(fā)現(xiàn)運營中存在的不足
3）個性化、智能化營銷方案
4）構建完整的客戶關系鏈
5）最有效的決策依據
6）洞察行業(yè)周期性趨勢走向
5.以銷定產——用數據說話
案例分享：C2B個性化產品定制

6.模式創(chuàng)新是*的生產力
1）做別人不做的事
2）創(chuàng)新不是耍小聰明
3）創(chuàng)新不是瞎折騰
5.創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別
7.創(chuàng)新方法與實踐
1）痛點列舉法
案例分享：給紙箱裝上拉鏈，一年賣出6個億
2）邏輯推演法
案例解析：滴滴出行的大數據生態(tài)鏈
3）逆向思維法
案例分享：在非洲賣的最好的中國手機品牌
4）場景重構法
案例解析：一個小家電廠家的商業(yè)邏輯重構
結語：
既然“跨界融合”大潮勢不可擋，我們能做的只有順勢而為。與其被動防御，不如主動出擊，通過商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)掘更大的可能性。

大數據的商業(yè)邏輯重構