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數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分 時代背景催生中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求
一.  *對抗，推動中國內(nèi)循環(huán)、中國制造
二.  內(nèi)憂外患，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回流必須產(chǎn)業(yè)升級
三.  經(jīng)濟(jì)下行，制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)底座
四.  勞力不足，急需科技解決
五.  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，需要系統(tǒng)性優(yōu)化
六.  供需市場均需要轉(zhuǎn)型升級
七.  中國轉(zhuǎn)型歷史：政策、投入、資本
八.  歐美日韓已經(jīng)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型
九.  國際知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商案例介紹
1.  法國達(dá)索
2.  德國西門子
3.  日本發(fā)那科

第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念
十.  目標(biāo)：開源、節(jié)流、提效
十一.  全行業(yè)產(chǎn)業(yè)圖譜介紹
十二.  數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的七大坑
1.  IT咨詢“買櫝還珠”
2.  采購實施“拜新踩舊”
3.  落地實施“好大求全”
4.  IT部分“墨守成規(guī)”
5.  員工學(xué)習(xí)“目中無人”
6.  技術(shù)應(yīng)用“舍本逐末”
7.  行業(yè)生態(tài)“過河拆橋”
十三.  數(shù)字化轉(zhuǎn)型避坑
8.  避開“慌不擇路”
9.  避開“趕鴨上架”
10.  應(yīng)對“不破不立”

第三部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新質(zhì)生產(chǎn)力概念辨別
一.  工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
二.  工業(yè)4.0
三.  中國制造2025
四.  兩化融合
五.  智能制造
六.  自動化
七.  信息化
八.  數(shù)字化
九.  新能源
十.  新材料
十一.  新技術(shù)

第四部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施關(guān)鍵常識
十二.  選對實施方類型
1.  科技類：IBM、華為、阿里云、SAP
2.  咨詢類：埃森哲、麥肯錫、BCG、德勤
十三.  實施的全貌圖
十四.  業(yè)務(wù)流視角的實施圖
十五.  政策理解
3.  十三五規(guī)劃解讀
4.  十四五規(guī)劃解讀
5.  國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南-2018
6.  國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南-2021
十六.  *科技技術(shù)基礎(chǔ)
十七.  軟件領(lǐng)域發(fā)展迅猛
十八.  企業(yè)、政府、學(xué)校三者推動實施繁榮

第五部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈解讀
十九.  四層結(jié)構(gòu)與模塊劃分
二十.  全產(chǎn)業(yè)鏈知名企業(yè)介紹
二十一.  基礎(chǔ)層詳解：運營商、網(wǎng)絡(luò)硬件、云服務(wù)商、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、AI服務(wù)、工業(yè)安全
二十二.  硬件層詳解：工業(yè)機(jī)器人、智能機(jī)床、3D打印、XR相關(guān)、監(jiān)測終端
二十三.  軟件層詳解：達(dá)索、西門子、SAP、用友、金蝶、中望龍騰、寶信軟件
二十四.  平臺層詳解：裝備自動化、邊緣設(shè)備、傳統(tǒng)IT廠商&電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、軟件類、數(shù)據(jù)服務(wù)

第六部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型細(xì)分場景
二十五.  仿真模擬
二十六.  生成制造環(huán)節(jié)重構(gòu)
二十七.  采銷打通

第七部分 市面解決方案概覽
二十八.  覆蓋范圍概覽
二十九.  數(shù)字化成熟度評價體系
三十.  交付流程概覽

第八部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型步驟
三十一.  產(chǎn)品選型
1.  確定數(shù)字化工具
2.  重點關(guān)注ERP
3.  初期可以從SaaS起步
三十二.  組織升級
4.  外包模式
5.  內(nèi)部結(jié)合低代碼
6.  變革過程的信息通暢
三十三.  場景切入
7.  數(shù)字營銷入手
8.  供應(yīng)鏈改造
9.  全局?jǐn)?shù)字化

第九部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施難點
三十四.  供需信息不對稱
三十五.  跨部門配合
三十六.  “錢-效-全”難兼顧
三十七.  數(shù)據(jù)采集、處理、應(yīng)用難
三十八.  人&機(jī)、機(jī)&機(jī)之間的融合

第十部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施經(jīng)驗
三十九.  企業(yè)內(nèi)部自省、外查并行
四十.  理清轉(zhuǎn)型目標(biāo)，不貪大求全
四十一.  做好長期兩化的準(zhǔn)備
四十二.  找出適合自己的轉(zhuǎn)型模式：探索式、協(xié)調(diào)式、集中式
四十三.  繪制復(fù)雜性熱力圖
四十四.  理解*技術(shù)對轉(zhuǎn)型的幫助
四十五.  拓展下沉市場

第十一部分 國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
1.  華為
2.  美的注：培訓(xùn)中講師會根據(jù)學(xué)員的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
【課程收益】
1. 對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有通識性理解；
2. 熟知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和步驟；
3. 具備企業(yè)內(nèi)部落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力
【課程特點】
1. 緊貼當(dāng)前*數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢；
2. 結(jié)合豐富的真實案例來講解；

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求培訓(xùn)