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跨境供應鏈公開課

課程對象：
企業(yè)老板、創(chuàng)始人、產(chǎn)供銷研財務高層崗位團隊

課程背景：
跨境企業(yè)在全球市場上競爭激烈，需求預測、產(chǎn)銷協(xié)同與庫存控制方面的挑戰(zhàn)尤為突出。企業(yè)常因市場需求波動大而難以準確預測，導致庫存管理不當和供應鏈效率低下。這不僅影響了資金周轉(zhuǎn)率，還可能引發(fā)庫存積壓或頻繁缺貨的問題。
你的企業(yè)是否遇到過這樣的問題：
庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
急單引起插單，效率低下矛盾重重
庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行
訂單批量越小，交付期越短
安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整
通用一種預測模型，缺乏分而治之策略
采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作
針對以上問題，我們特邀賽維/第五大道供應鏈咨詢顧問申明江老師，與跨境從業(yè)者一同分享《跨境供應鏈：需求預測、產(chǎn)銷協(xié)同與庫存控制》的精彩課程。申老師將幫助企業(yè)根據(jù)自身和市場的實際情況選擇最合適的供應鏈戰(zhàn)略，提高整體供應鏈的靈活性和效率。并通過學習七種不同的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)運營體系設計，你將能夠有效地整合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與銷售流程，提升響應市場變化的速度和精度。此外，老師將教授兩種動態(tài)安全庫存管理，使你能夠根據(jù)實時市場數(shù)據(jù)調(diào)整庫存水平，優(yōu)化庫存成本和服務水平。

課程大綱
場景一：A企業(yè)產(chǎn)銷會議上的沖突之困
場景二：C企業(yè)月度經(jīng)營會議之痛—供應鏈之囚徒困境
第一部分:建立供應鏈的認知
需求預測不準怎么辦？
供需不平衡怎么辦？
外部動蕩怎么辦？
客戶變更怎么辦？
考核沖突怎么辦？
【互動】供應鏈之“啤酒游戲”
【思考】供應鏈困局如何突破（統(tǒng)一認知+一套方法+組織協(xié)同）

第二部分:卓越供應鏈運營流程、架構(gòu)與KPI設計 
計劃誰來做
依據(jù)什么做
多久做一次
如何分解
如何考核
【案例】某跨境企業(yè)供應鏈架構(gòu)流程設計

第三部分:卓越供應鏈運營方法論
第一講：S&OP與需求預測
1.數(shù)據(jù)準備與處理
供應數(shù)據(jù)
需求數(shù)據(jù)
歷史數(shù)據(jù)
實時數(shù)據(jù)
2.補步預測
物料/產(chǎn)品/客戶多維分類
定量時間序列與線性趨勢預測法
定性專家預測法（內(nèi)部+外部）
砍掉SKU(建立好土壤)
3.預測調(diào)整與正式預測
調(diào)整初步預測的維度-EOQ/最小生產(chǎn)量/最小物流量/行情/戰(zhàn)略儲備
新品上市計劃
初步預測修正
4.供應能力評估與計劃
供應商能力評估
產(chǎn)能評估
倉容/資金需求評估
物流能力評估
淡旺季調(diào)節(jié)評估
5.S&OP預備會議
會議組織
會議輸入與輸出
爭議處理
6.預備會議結(jié)果溝通
供>求應對策略
供<求應對策略
供=求應對策略
7.正式會議
參與對象
會議紀律
會議輸入與輸出
8.S&OP輸出
9.S&OP執(zhí)行與跟蹤
知會對象/方法/反饋
專門節(jié)點跟蹤與反饋
動態(tài)糾編
【案例】深圳某電子公司的S&OP項目實踐
【工具】需求預測算法與模型
【工具】12周歷史數(shù)據(jù)的需求預測模板
第二講：安全庫存設置
1.安全庫存的概念與作用
2.安全庫存的三種算法與兩種模式
入門級算法
中級算法
高級算法
3.安全系數(shù)的選擇（增維分析）
4.如何選擇安全庫存模型（消耗穩(wěn)定性與消耗量分析）
5.如何控制安全庫存水平
【工具】安全庫存計算模板
第三講：庫存預警
1.多梯次循環(huán)缺貨預警系統(tǒng)設計
2.多梯次循環(huán)缺貨預警模型判斷邏輯
3.多梯次循環(huán)缺貨預警模型實例
【工具】庫存預警判斷模板
第四講：補貨策略
1.定量補貨/采購/生產(chǎn)模型
【示例】經(jīng)濟補貨批量的計算
2.定期補貨/采購/生產(chǎn)模型
【示例】經(jīng)濟補貨周期的計算
3.定量補貨與定期補貨的區(qū)別
4.定量補貨與定期補貨的物料匹配（ABC法）
5.供應商階梯式報價下的策略選擇
第五講：呆滯預防與處理
1.呆滯判斷的“三看”
2.呆滯判定邏輯建模
3.呆滯的四級分類
4.呆滯處理原則
5.庫存控制指標與考核
【工具】呆滯物料判定模型
第六講：數(shù)字化—供應鏈的未來
1.供應鏈數(shù)字化流程
2.供應鏈數(shù)字化藍圖
3.供應鏈數(shù)字的實施路徑
4.供應鏈數(shù)字化的實用價值
【案例】廣州視源股份數(shù)字化供應鏈升級
第七講：供應鏈組織協(xié)同
1.向上如何協(xié)同
2.平級如何協(xié)同
3.向下如何協(xié)同
【總結(jié)】
1. ORID 聚焦式會話交流
2. 提問與問答

講師介紹：
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾任信義汽車（控股）供應鏈事業(yè)部經(jīng)理，曾任大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理，先后為多家 20 億級跨境電商企業(yè)提供咨詢服務，20年專注于供應鏈管理優(yōu)化，致力解決庫存與交付問題。
【專業(yè)背景】
中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員、英國CIPS國際采購與供應認證培訓師、《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編、《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員。中國500強企業(yè)中50%以上都選擇過申老師的培訓或咨詢服務。

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