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供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略公開(kāi)課

課程大綱：
第一章：全球商業(yè)戰(zhàn)略的概念及決策特征
1、組織戰(zhàn)略決策的特征 
2、戰(zhàn)略決策的維度及層次
3、戰(zhàn)略決策發(fā)生的三個(gè)主要層次 
4、波特的一般戰(zhàn)略
5、戰(zhàn)略決策的十一個(gè)方面 
6、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略決策的術(shù)語(yǔ)有哪些？
7、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理 
8、內(nèi)部與外部戰(zhàn)略計(jì)劃的影響因素
9、恐懼變革管理的四個(gè)不同類別 
10、柯坦的八步變化模型
11.組織中用于指導(dǎo)戰(zhàn)略方向的六個(gè)總體目標(biāo) 
12、組織如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位？
13、惠普公司的戰(zhàn)略定位及目標(biāo) 
14、明茨伯格的戰(zhàn)略5P
15、商業(yè)模式與戰(zhàn)略能力

第二章：應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)的工具和技術(shù)
1、評(píng)估分析全球供應(yīng)鏈的方法- STEEPLED及對(duì)標(biāo)的應(yīng)用 
2、設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)及確定可測(cè)量的成功結(jié)果
3、宏觀環(huán)境和 STEEPLED框架的應(yīng)用 
4、領(lǐng)導(dǎo)的特征與采購(gòu)管理風(fēng)格的方式
5、競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力分析—波特五力框架 
6、行業(yè)和產(chǎn)品生命周期分析
7、競(jìng)爭(zhēng)周期分析 
8、評(píng)估監(jiān)管對(duì)全球供應(yīng)鏈的影響 – 進(jìn)出口許可證
9、借進(jìn)口和出口關(guān)稅和商品稅進(jìn)行控制 
10、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國(guó)際機(jī)構(gòu)實(shí)施的價(jià)格與服務(wù)控制
11、影響員工就業(yè)的法規(guī)

第三章：戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
1、評(píng)估公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策對(duì)供應(yīng)鏈的影響 
2、戰(zhàn)略決策:市場(chǎng)滲透、鞏固、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
3、多元化:相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化 
4、投資組合矩陣:增長(zhǎng)/份額、方向政策和母合匹配矩陣
5、國(guó)際化的驅(qū)動(dòng)因素 
6、戰(zhàn)略選擇中的全球、區(qū)域和地方維度
7、評(píng)估如何在供應(yīng)鏈中實(shí)施組織戰(zhàn)略 
8、追求戰(zhàn)略的方法:有機(jī)增長(zhǎng)、并購(gòu)或戰(zhàn)略聯(lián)盟
9、戰(zhàn)略評(píng)估:適宜性、可接受性和可行性 
10、管理預(yù)期與實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略
11、不確定和復(fù)雜的條件下的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā) 
12、分析戰(zhàn)略與組織內(nèi)的公司、業(yè)務(wù)和職能結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
13、組織中的結(jié)構(gòu)類型 
14、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整供應(yīng)鏈促使供應(yīng)鏈成功的因素
15、基于主管采購(gòu)員網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu) 
16、分析資源管理以支持戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
17、麥肯錫“7S模式” 
18、人是一種資源
19、管理信息及技術(shù)的作用 
20、管理財(cái)務(wù)及融資戰(zhàn)略制定和實(shí)施

第四章：影響采購(gòu)與供應(yīng)的其他戰(zhàn)略要素，如：經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)方面
1、評(píng)估成本和財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈的影響 
2、不同組織的財(cái)務(wù)目標(biāo)(例如資金價(jià)值、股東財(cái)富*化)
3、材料、勞動(dòng)力和日常管理費(fèi)用 
4、為營(yíng)運(yùn)資本和信用保險(xiǎn)提供資金
5、項(xiàng)目資金與中長(zhǎng)期融資選擇 
6、公司在投資、財(cái)務(wù)和股息方面的融資決策
7、評(píng)估管理供應(yīng)鏈中貨幣波動(dòng)的方法 
8、固定匯率和浮動(dòng)匯率
9、外匯供求因素及匯率波動(dòng)原因 
10、外匯中的現(xiàn)貨、遠(yuǎn)期和衍生工具
11、銀行部門(mén)提供的外匯服務(wù) 
12、分析供應(yīng)鏈中管理商品波動(dòng)的方法
13、商品的供求因素及軟硬商品市場(chǎng).商品的差異化 
14、大宗商品市場(chǎng)的投機(jī)
15、在商品買賣中使用現(xiàn)貨、遠(yuǎn)期、期貨和對(duì)沖 
16、價(jià)差合約(CFD)在商品買賣中的使用

第五章：未來(lái)采購(gòu)與供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、從SPM看采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
 2、互聯(lián)網(wǎng)電子采購(gòu)工具的盛行及采購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展
3、專業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈外包組織及其價(jià)值與發(fā)展 
4、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)Size的變化、人才的鑒別及專家級(jí)采購(gòu)人才需求的出現(xiàn)
5、供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重視 
6、采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR
7、采購(gòu)工作內(nèi)容的變化與技能提升機(jī)創(chuàng)新 
8、從制造業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)到電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品+服務(wù)采購(gòu)

第六章：未來(lái)采購(gòu)供應(yīng)鏈職業(yè)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
1、未來(lái)需要什么樣的采購(gòu)與供應(yīng)鏈人才？-專才or通才？
 2、采購(gòu)與供應(yīng)鏈外包的發(fā)展對(duì)人才的要求
3、自動(dòng)化、數(shù)字化與AI將如何影響采購(gòu)供應(yīng)鏈行業(yè)？ 
4、機(jī)器代人會(huì)進(jìn)一步波及采購(gòu)與供應(yīng)鏈崗位嗎？
5、未來(lái)的采購(gòu)供應(yīng)鏈專業(yè)人才需要掌握什么樣的素質(zhì)技能？
6、未來(lái)哪些行業(yè)與哪類型的采購(gòu)與供應(yīng)鏈崗位還存在？
7、未來(lái)采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)？ 
8、 采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與實(shí)操工作在未來(lái)有何不同？

講師介紹：
講師何老師介紹：
香港理工大學(xué)，MBA, MCIPS， CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士*，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。

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