供應(yīng)鏈流程體系搭建與風(fēng)險防控 —— 從“水到渠成”向“渠成水來”轉(zhuǎn)變
發(fā)布時間:2025-05-05 17:31:18
講師：周小明 瀏覽次數(shù)：2910
課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 一線員工
培訓(xùn)講師：周小明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈流程體系搭建課程
【課程背景】
供應(yīng)鏈管理流程是任何企業(yè)都必須使用的一個有效措施，在諸多企業(yè)實際運行過程中憑借舊有的工作習(xí)慣在運行企業(yè)：經(jīng)常面臨流程運行不暢，流程節(jié)點不清晰，職責(zé)邊際不清晰以至于工作推諉、項目擱置等，這給企業(yè)造成了很多溝通浪費與管理浪費。往往這些隱形成本是無法被有效識別甚至被忽略的。
另外一種類型就是企業(yè)的發(fā)展速度非?？?，而現(xiàn)有的流程和管理水平明顯跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的形式需要。企業(yè)一旦面臨融資或是上市的時候就會面臨很多關(guān)于流程與合規(guī)性的問題。當(dāng)前的運行體系：
是否具備有效的歷史數(shù)據(jù)支撐，
是否具備清晰的管理架構(gòu)和流程，
是否存在自己都無法判斷的不合規(guī)，
以上種種問題都成了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和壯大的絆腳石，不但造成了企業(yè)很多的浪費，同時企業(yè)在面臨融資方的審查與審計的時候都會暴露出問題來。
【課程收益】
通過本課程您會了解到：
如何設(shè)計供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)
供應(yīng)鏈應(yīng)該具備哪些最基本的流程以保證企業(yè)運行的有效和安全
流程中的關(guān)鍵管理點或風(fēng)險點有哪些
如何讓企業(yè)流程在運行中“不走樣，不流失”
【課程對象】品質(zhì)、采購、物流、工藝、生產(chǎn)經(jīng)理及以下員工。
【課程大綱】
一、 供應(yīng)鏈流程體系在企業(yè)中的重要性
1、符合內(nèi)審條件下的供應(yīng)鏈架構(gòu)
2、供應(yīng)鏈流程的價值與類型
3、好的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備哪些條件
二、 供應(yīng)鏈幾大關(guān)鍵流程及審計過程中的注意事項
采購部
a) 預(yù)測與客戶訂單管理流程
b) 供應(yīng)商開發(fā)流程
c) 標(biāo)準(zhǔn)采購流程
d) 價格審批流程
e) 間接采購流程
f) 外協(xié)管理流程
g) 合同審批流程
h) 供應(yīng)商信息變更審批流程
i) 供應(yīng)商合格名錄：什么是重點供應(yīng)商
j) 審計常見問題點
品質(zhì)部
a) 采購入庫流程
b) 特殊領(lǐng)用流程
c) 不合格品處理流程
d) 審計常見問題點
技術(shù)部
a) 圖紙與技術(shù)文件發(fā)放流程
b) 創(chuàng)號流程
c) 樣件認(rèn)證流程
d) 審計常見問題點
三、如何設(shè)計和管理好我們的流程文件
1、各部門信息銜接的重要管理點
2、流程文件的管理方法
a) 文控中心的作用與職能
b) 受控與版本管理
c) 供應(yīng)鏈中的等級文件：一級流程，二級手冊，三級報表，四級記錄
3、供應(yīng)鏈流程思維導(dǎo)圖
供應(yīng)鏈流程體系搭建課程
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/296717.html
已開課時間Have start time
- 周小明
[僅限會員]
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價值挖 申明江
- 《供應(yīng)鏈管理綜合課程》 范斌
- SCM《供應(yīng)鏈運營管理》 王國超
- 人機協(xié)同下的大宗貿(mào)易供應(yīng)鏈 安昊
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 供應(yīng)鏈需求管理-精準(zhǔn)預(yù)測與 郭濤
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與 徐興濤
- 《AI驅(qū)動的管理效能革命與 黃光偉
- 戰(zhàn)略篇：數(shù)字化供應(yīng)鏈升級路 申明江
- 新常態(tài)下國內(nèi)信用證福費廷與
- 智能供應(yīng)鏈與人工智能應(yīng)用實 安昊
- 《從選品到交付：跨境供應(yīng)鏈 黃光偉