課程描述INTRODUCTION
品牌戰(zhàn)略方法論學(xué)習(xí)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊玉喜
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌戰(zhàn)略方法論學(xué)習(xí)
課程特色：全球視野，問題導(dǎo)向；基于戰(zhàn)略，系統(tǒng)思考；學(xué)之能用，用之有效；
學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
課程大綱
課前思考：
什么是定位？企業(yè)為什么要做定位？如何做定位？
第一章：公司定位
1. 正義認定
◆ 孫子日：道者,令民與上同意,可與之死,可與之生,而不危也
◆ 楊玉喜老師問：有沒有這樣的組織？什么是道？
案例解析：中國*的發(fā)展歷程
2. 角色認知
◆ 企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈該如何打造？基于市場企業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)鏈中找到自己的位子？
◆ 企業(yè)營銷的是什么？產(chǎn)品？服務(wù)？還是基于客戶問題的整體解決方案？
案例解析：陜股集團、利樂包裝等
3. 行業(yè)目標選擇
◆ 不做第一，就做*
◆ 為什么要做第一？怎么做第一？
◆ 如何做第一？如何做*？
呈現(xiàn)形式：理論講授+案例解析+分組討論+模擬實操+分組展示+課程小結(jié)
第二章：品牌定位
1. 心智戰(zhàn)場
◆ 毛澤東：思想這個陣地，你不占領(lǐng)你的敵人就會占領(lǐng)的。
◆ 商戰(zhàn)的本質(zhì)是什么？心智戰(zhàn)場有什么樣的特征？企業(yè)如何打贏這場戰(zhàn)爭？
◆ 什么是品牌？企業(yè)如何規(guī)劃品牌戰(zhàn)略？企業(yè)又該如何進行品牌管理？
2. 品牌營銷策劃
◆ 賣點提煉：千言萬語不如一句話，這一句話該如何提煉？又該如何表達？
3. 整合營銷傳播
◆ 營銷的本質(zhì)是什么？傳播策略該如何制定？媒介策略又該如何選擇？
呈現(xiàn)形式：理論講授+案例解析+分組討論+模擬實操+分組展示+課程小結(jié)
第三章：產(chǎn)品定位
1. 顧客定位
◆ 一個企業(yè)為什么可以生存？一個企業(yè)為什么可以發(fā)展？
◆ 顧客、客戶、消費者三者的本質(zhì)區(qū)別是什么？他們之間的聯(lián)系是什么？
呈現(xiàn)形式：理論講授+案例解析+分組討論+模擬實操+分組展示+課程小結(jié)
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新
◆ 什么是產(chǎn)品？核心產(chǎn)品如何創(chuàng)新？有形產(chǎn)品如何設(shè)計？無形產(chǎn)品如何傳播？
呈現(xiàn)形式：理論講授+案例解析+分組討論+模擬實操+分組展示+課程小結(jié)
3. 價值創(chuàng)新
◆ 技術(shù)創(chuàng)新是價值創(chuàng)新嗎？企業(yè)的價值創(chuàng)新該如何思考？如何表達？
呈現(xiàn)形式：理論講授+案例解析+分組討論+模擬實操+分組展示+課程小結(jié)
第四章：重新定位
◆ 顧客購買行為發(fā)生了根本性的變化
◆ 原有品牌定位不能為企業(yè)帶來業(yè)績的持續(xù)增長
◆ 企業(yè)需要尋求并進入新的成長領(lǐng)域
呈現(xiàn)形式：理論講授+案例解析+分組討論+模擬實操+分組展示+課程小結(jié)
品牌戰(zhàn)略方法論學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/291460.html
已開課時間Have start time
- 楊玉喜