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核電企業(yè)全面經(jīng)營管理課程

學員對象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務人員、投行從業(yè)者、律所、稅務人員。

【課程背景】
《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國內沙盤模擬培訓專家王長震老師*研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗核電企業(yè)投資經(jīng)營過程，通過復盤講解來使學員總結經(jīng)驗得失，從而對照實際管理工作，提升經(jīng)營管理能力。

【課程收益】
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應用，學習戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業(yè)經(jīng)營意識，能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“*分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理
1、核電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。
2、核電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業(yè)《資產(chǎn)負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。
電力行業(yè)典型案例分析。
4、通過五力模型分析核電企業(yè)戰(zhàn)略定位。

（二）企業(yè)全面經(jīng)營策略制定
1、年度目標設定。財務目標與戰(zhàn)略目標的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰(zhàn)略決定組織機構，組織結構影響戰(zhàn)略。
4、財務預算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：
最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導

（三）項目預算管理與控制
1、核電項目投資分析與預算管理。
2、核電項目資金規(guī)劃與融資管理。
3、核電項目收益分析與風險管理。

（四）企業(yè)盈利分析與應對
1、《利潤表》分析，解讀核電企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應對。

（五）運營效率評估與改進
1、財務評估：*分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調整改進。
4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風險防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。

核電企業(yè)全面經(jīng)營管理課程