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中國企業(yè)培訓講師
贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤
發(fā)布時間:2023-05-04 16:50:14
 
講師:王長震 瀏覽次數(shù):2902

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王長震    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化課程

培訓對象:企業(yè)中、高層管理者

課程引言:
不謀萬世者不足謀一時,不謀全局者不足謀一隅; 
         
認識沙盤:
沙盤演練是由學員分組成立“公司”,圍繞培訓主題,展開模擬經(jīng)營活動,借助實戰(zhàn)演練,暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導師高屋建瓴的引導、點評和分析,透視問題根源,找到改進方案,從而實現(xiàn)深層自我超越的先進教學方法。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風暴、講師點評等多種教學方式于一體的優(yōu)秀教學模式。 
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設必修課程。

意義和收獲:
《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬課程通過高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、通力協(xié)作的模擬運營洗禮,使學員的系統(tǒng)思考能力、部門協(xié)作意識和企業(yè)大局觀得到實質性提升。每位學員都會在課程結束后發(fā)生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從抵制到合作、從封閉到開放、從自我中心到全局意識,從小聰明到大智慧的思想轉型,從而更新管理者的管理模式,提升管理者的思維格局。

課程大綱:
一、組織戰(zhàn)略與協(xié)同 
1、進行組織戰(zhàn)略展望——深刻理解組織的愿景和使命
2、練習內、外環(huán)境分析,尋找機會與資源疊加的戰(zhàn)略發(fā)展機遇
3、設計組織的長期戰(zhàn)略目標,細化并分解下沉到部門
4、學習制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內涵 
5、通過梳理模擬企業(yè)的內部價值鏈,學習各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同
二、管理溝通與職能融合 
1、痛則不通,通則不痛。學習外部市場信息與內部管理信息的收集與傳遞,通過信息共享打通職能豎井 
2、演練三種不同的部門間溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例,分析常見的同級間溝通障礙和原因
4、透視上下級溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝” 
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 
6、學習開放型組織文化的建設,體驗群體決策的魅力 
三、運營計劃體系的制定、分解與執(zhí)行 
1、在現(xiàn)狀分析和愿景回溯基礎上,制定模擬公司總體運營目標和計劃 
2、各部門在總體運營計劃指導下,分解運營目標,制定運營策略 
3、學習運用全面預算管理,保障運營計劃有序實施 
4、在運營計劃的實施和執(zhí)行過程中促進部門間溝通與協(xié)調 
5、監(jiān)督運營計劃執(zhí)行,評估進度,適時進行計劃修正與調整
四、系統(tǒng)運營的過程控制 
1、演練各部門、各項目進度的均衡性控制,確保運營能力的平衡發(fā)展 
2、運用預算檢驗和反饋手段,提升運營系統(tǒng)控制的*性    
3、學習運營成本控制的程序和要點,進行相對成本管理與評估
4、模擬運用完全成本分析方法,有效降低組織運營成本 
6、監(jiān)控各職能接口通暢性,發(fā)現(xiàn)并消除職能間的搪塞推諉
五、系統(tǒng)運籌管理 
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找系統(tǒng)運營效率缺失的原因
2、學習發(fā)揮職能協(xié)作精神,在模擬演練中探索系統(tǒng)效率改進的路徑 
3、練習企業(yè)系統(tǒng)內的高效資源配置——協(xié)調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協(xié)調與融合 
4、在模擬運營過程中運用系統(tǒng)論的分析方法指導不同部門的運營決策,統(tǒng)一運營策略,提升運營質量
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點,認識頂層設計對于系統(tǒng)效率的影響 
6、通過梳理各職能間的相互支撐關系,認識不同管理部門流程延伸的方向和相互關系,構建系統(tǒng)運營的大思路、大格局 
六、著眼運營視角,提升企業(yè)投資回報率 
1、在模擬運營中體悟系統(tǒng)運營能力對投資回報率的重要意義 
2、通過模擬演練,認識影響公司投資回報率的關鍵運營要素 
3、通過模擬運營改進,深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法 
4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效,分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與企業(yè)長期投資回報率的邏輯關系

贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化課程


轉載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/286643.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王長震
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