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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
食品企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)全攻略
發(fā)布時(shí)間:2023-01-09 15:50:08
 
講師:馬千里 瀏覽次數(shù):2902

課程描述INTRODUCTION

· 品牌經(jīng)理

培訓(xùn)講師:馬千里    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
-品牌是什么
-產(chǎn)品品牌和公司品牌的比較
-品牌管理是什么
-對(duì)于食品制造業(yè)而言,品牌管理重要嗎
-為什么要對(duì)產(chǎn)品實(shí)施品牌管理
-創(chuàng)建全球性品牌的途徑
【案例】廣藥拿到“王老吉”的什么?

【第一講】營(yíng)銷(xiāo)體系下的品牌戰(zhàn)略
-營(yíng)銷(xiāo)管理鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)管理中最長(zhǎng)的價(jià)值鏈
-什么是營(yíng)銷(xiāo),營(yíng)銷(xiāo)包括哪些環(huán)節(jié)
-品牌營(yíng)銷(xiāo)在營(yíng)銷(xiāo)體系中的重要地位
-在營(yíng)銷(xiāo)體系下做好品牌營(yíng)銷(xiāo)

【第二講】食品企業(yè)應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品
-產(chǎn)品五個(gè)構(gòu)成要素
-產(chǎn)品實(shí)體
-產(chǎn)品形體
-產(chǎn)品概念
-產(chǎn)品外延
-產(chǎn)品前景
-品牌是產(chǎn)品的一部分
-品牌營(yíng)銷(xiāo)是以品牌為核心的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
-品牌,是食品利潤(rùn)的最高附加值
【案例】分析熱點(diǎn)品牌的構(gòu)成部分和文化內(nèi)涵

【第三講】食品品牌內(nèi)涵的定位原則
-當(dāng)前首要:食品安全
-目標(biāo)群體的心理預(yù)期
-不同食品本身的品牌要求
-非休閑食品的休閑作用
-抓住消費(fèi)者選購(gòu)的本質(zhì)
-一句話(huà)感動(dòng)消費(fèi)者
【案例】王老吉和加多寶的品牌變異
【案例】為什么要喝可口可樂(lè)
【案例】當(dāng)年“可樂(lè)”知多少

【第四講】界定品牌與品牌基本概念
-品牌的內(nèi)涵
-品牌的構(gòu)成要素
-品牌的分類(lèi)
-品牌與產(chǎn)品
-品牌與*
-品牌與商標(biāo)
-品牌文化
-品牌形象
【案例】你能看到的品牌

【第五講】品牌關(guān)系是食品品牌設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
-品牌對(duì)消費(fèi)者的作用
-品牌互動(dòng)模式
-消費(fèi)者品牌決策過(guò)程
-品牌忠誠(chéng)及其價(jià)值
-品牌忠誠(chéng)度分析
-建立和保持品牌忠誠(chéng)的方法
【案例】是什么打動(dòng)消費(fèi)者的心(匯源果汁與健力寶)

【第六講】食品品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與管理
-品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵
-制定品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的必要性
-品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇
-品牌營(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)容
-品牌管理組織
【案例】一起設(shè)計(jì)一款食品品牌

【第七講】品牌營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ):品牌化設(shè)計(jì)
-食品本身的特點(diǎn)帶來(lái)的心理傾向
-品牌定位
-品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)
-包裝體現(xiàn)的品牌視覺(jué)形象
-品牌推廣的一般原則和方法
-品牌名能否代替產(chǎn)品名
【案例】“來(lái)一瓶飲料”、“我要果汁”

【第八講】新產(chǎn)品上市的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃
-上市前品牌策劃與典型的品牌策劃的不同之處
-上市前品牌策劃的主要組成部分
-協(xié)調(diào)劃一的營(yíng)銷(xiāo)溝通對(duì)品牌上市前策劃的影響
-如何完成上市前品牌策劃
-市場(chǎng)細(xì)分一品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃不可或缺的步驟
-如何為品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的細(xì)分市場(chǎng)
-外部分析——所有營(yíng)銷(xiāo)策劃的起點(diǎn)
-外部分析的執(zhí)行步驟
-內(nèi)部分析與綜合分析
-品牌定位陳述的寫(xiě)作指南
-執(zhí)行品牌戰(zhàn)略的準(zhǔn)則
【案例】廣藥王老吉的策略與失策
【案例】大白兔奶糖的前世今生
【案例】你什么時(shí)候聽(tīng)說(shuō)的“徐福記”?

【第九講】已上市產(chǎn)品的品牌策劃
-回顧市場(chǎng)規(guī)模、價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
-回顧品牌地位
-確定新的品牌目標(biāo)
-為執(zhí)行而作的計(jì)劃
-回顧銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
-通過(guò)有效溝通建立品牌
-品牌重建
【案例】你所接觸到的品牌重建

【第十講】品牌延伸與形象轉(zhuǎn)移
-與形象轉(zhuǎn)移有關(guān)的認(rèn)知調(diào)和理論
-形象轉(zhuǎn)移的實(shí)現(xiàn)條件
-品牌延伸的動(dòng)因與潛在危險(xiǎn)
-品牌延伸的策略及基本原則
-產(chǎn)品延伸策略
-名稱(chēng)延伸策略
-概念延伸策略
-品牌延伸的基本原則
-品牌延伸與品牌認(rèn)可策略的對(duì)比
-品牌延伸的主要步驟

【第十一講】實(shí)現(xiàn)品牌增值的途徑
-通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌增值
-通過(guò)建立顧客關(guān)系增值
-通過(guò)顧客化增值
-通過(guò)提供系統(tǒng)服務(wù)增值

【第十二講】如何進(jìn)行品牌的維護(hù)和再建
-品牌維護(hù)和再建的考慮
-品牌維護(hù)及再建的步驟
-品牌的分析與價(jià)值設(shè)計(jì)
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特定化與定位
-把握消費(fèi)者的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)
-品牌的戰(zhàn)略顧客的特定化
-品牌內(nèi)涵與個(gè)性特征的規(guī)定
-品牌擴(kuò)大化的討論
【案例】消費(fèi)者需要什么樣的品牌
【案例】品牌化消費(fèi)是必須的嗎

【第十三講】如何運(yùn)用品牌營(yíng)銷(xiāo)
-品牌項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)
-項(xiàng)目的研究會(huì)
-初期的項(xiàng)目分析
-品牌研究會(huì)的進(jìn)行方式

品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/282596.html

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