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市值管理的課程

【課程對象】
1、企業(yè)主辦會計、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)副總裁、董事會秘書；
2、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、董事、監(jiān)事等中高層管理人員；
3、會計師事務(wù)所、金融、證券、基金、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員；
4、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管及相關(guān)部門管理人員；
5、有志于進(jìn)軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者。

【課程大綱】
一、市值管理是什么
1、 什么是市值管理？
2、市值管理的核心內(nèi)涵及價值
3、市值的影響因素及主要原理
4、市值管理的方法及主要特征
5、 市值管理的政策框架體系
6、國內(nèi)市值管理面臨的主要問題
7、案例分享：恒安國際

二、市值管理的影響因素與作用
1、市值管理與股市周期波（牛市與熊市）
2、市值管理與企業(yè)本身的個性
3、案例：產(chǎn)融互動是市值管理的精髓
4、產(chǎn)融互產(chǎn)融互動是市值管理的精髓
5、案例：業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)是市值管理的底盤
6、打造隱形*提升企業(yè)市值
7、市值管理與股東結(jié)構(gòu)
8、案例：市值管理與資本市場主題定位
9、市值管理與股市周期

三、市值管理系統(tǒng)模型
1、市值管理模型
2、產(chǎn)融互動：產(chǎn)業(yè)與資本的循環(huán)
3、市值管理要素
4、戰(zhàn)略管理技能
5、為什么要市值管理
6、 案例分析

四、市值管理何時管、從何抓、誰來管
1、市值管理應(yīng)始于IPO前
2、市值管理應(yīng)始于事發(fā)前
3、為什么說利潤是基礎(chǔ)？
4、為什么說光有利潤還不夠？
5、管理團(tuán)隊責(zé)無旁貸
6、市值管理是首長工程
7、案例分享：京東VS蘇寧和國美
8、董辦是市值管理中樞

五、市值管理怎么管
1、覆蓋市值管理的四大環(huán)節(jié)
2、把握四個周期
3、案例分享：某香港上市公司

六、市場管理
1、市值管理的目標(biāo)宗旨
2、如何將股權(quán)賣個好價錢
3、決定市值的四大變量
4、股本與股價：反比例關(guān)系
5、企業(yè)的股票如何定價
6、充分發(fā)揮市盈率的彈性
7、通過并購提高市盈率

市值管理的課程