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物流運營沙盤培訓(xùn)

課程背景：
現(xiàn)代供應(yīng)鏈是一個兼有知識密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)，其涉及的領(lǐng)域十分廣闊，在供應(yīng)鏈上，商流、信息流、資金流貫穿其中，具有系統(tǒng)性和一體化以及跨行業(yè)、跨部門、跨地域運作的特點，同時企業(yè)面臨供應(yīng)鏈特有的降低成本的壓力，因此只有具有較為廣博的知識面和具備較高綜合素質(zhì)的復(fù)合型管理人員才能滿足企業(yè)的要求。
供應(yīng)鏈物流沙盤是一種以信息技術(shù)為主，以物流實體模型為輔，對供應(yīng)鏈的實際運作進行模擬的實戰(zhàn)演練。目前供應(yīng)鏈物流沙盤作為一種顛覆傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，廣泛采用于企業(yè)的培訓(xùn)中。通過供應(yīng)鏈物流沙盤培訓(xùn)，一方面，將掌握很好的物流管理相關(guān)實用理論；另一方面，也將掌握供應(yīng)鏈實際運作的主要技能。 

課程大綱 
一、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運行模式
1、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2、理解訂單提前期
3、理解供應(yīng)鏈透明度概念
4、庫存持有成本與缺貨成本
5、供應(yīng)鏈訂單與物流流程
二、供應(yīng)鏈動態(tài)系統(tǒng)分析
1、供應(yīng)鏈動態(tài)產(chǎn)生的原因
2、供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的關(guān)鍵因素
3、安全庫存和最優(yōu)采購批量
4、需求信息在供應(yīng)鏈節(jié)點的流動模式
三、物流供應(yīng)鏈決策優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈信息與物流的特征
2、上下游組織間的信息共享與溝通協(xié)調(diào)
3、如何降低整條供應(yīng)鏈的總成本、
4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略與庫存政策的統(tǒng)一關(guān)系
5、供應(yīng)鏈管理理念與實踐
6、如何進行物流供應(yīng)鏈管理的績效評估
 四、運營決策
1、演練每一個模擬運營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)運營計劃
3、利用期末總結(jié)，進行運營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
五、市場開拓與市場營銷、產(chǎn)品定位
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入策略
2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析
3、策劃市場進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
6、營銷體系建設(shè)與產(chǎn)品優(yōu)化
7、產(chǎn)品定位，產(chǎn)品策略與產(chǎn)品選型
七、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)效率改進
1、每個集團四個環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售
2、客戶以招標形式競價
3、競標價格
4、銷售折扣
5、倉庫建設(shè)及庫存水平
6、計算各集團庫存水平，倉庫和運輸工具利用率，客戶服務(wù)水平，及利潤

講師介紹：
史老師
高級培訓(xùn)師、沙盤課程設(shè)計與研發(fā)專家
現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問
中國房地產(chǎn)企業(yè)研究院、惠普金融集團高級培訓(xùn)師
中國移動、中國銀行、平安集團、可口可樂、美的集團、蒙牛乳業(yè)、藍光地產(chǎn)、聯(lián)想集團、聯(lián)合利華等90多家知名企業(yè)特約講師。
史廣青老師有15年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在教育集團分公司總經(jīng)理；大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目負責(zé)人等，多元化的管理經(jīng)驗使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近8年中高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。

物流運營沙盤培訓(xùn)