供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設計管理
發(fā)布時間:2025-05-05 16:29:48
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2905
課程描述INTRODUCTION
供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理
培訓講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程背景】
隨著經(jīng)濟的全球化，競爭已從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應鏈競爭。我國企業(yè)供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業(yè)大國？是*而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經(jīng)進入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的*端。要提升企業(yè)的競爭力，就必須從優(yōu)化供應鏈設計著手，從分銷網(wǎng)絡，供應鏈網(wǎng)絡，全球供應鏈網(wǎng)絡全面進行優(yōu)化設計，打造企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。。。
本系列課程以企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為源頭，構(gòu)建企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略，確立制造戰(zhàn)略，配套供應戰(zhàn)略，使企業(yè)立于不敗之地，本系列課程將給您帶來全部答案….
【授課對象】總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，供應鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理，倉庫經(jīng)理等
【課程價值】
1、 明確供應鏈的三大價值主張
2、 明確供應鏈定義，目標與“三流“內(nèi)容釋義
3、 掌握供應鏈中的“鏈主”三個誤區(qū)內(nèi)容與供應鏈中各成員的關系
4、 掌握供應鏈”三流”集成規(guī)劃五個步驟
5、 掌握供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三個層級，四個要素與四個問題
6、 掌握供應鏈設計策略五個問題與九個步驟
7、 掌握供應鏈網(wǎng)絡的組成結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的三種類型
8、 掌握供應鏈網(wǎng)絡設計三個層次與四大內(nèi)容
9、 掌握供應鏈網(wǎng)絡設計要解決的三個問題與影響供應鏈網(wǎng)絡設計的八大要素
10、掌握供應鏈網(wǎng)絡設計決策四階段與設施選址三種方法
11. 掌握供應鏈網(wǎng)絡設計三種工具與網(wǎng)絡構(gòu)建三步法
12. 掌握供應鏈分銷網(wǎng)絡設計兩大要素與六大方案
13. 掌握電子商務與分銷網(wǎng)絡間的關系及電子商務對收入的影響
14、掌握供應鏈運輸網(wǎng)絡設計的五種方法與運輸方式選擇的思路
15、掌握供應鏈運輸網(wǎng)絡中線路規(guī)劃和日程安排兩種方法
【課綱內(nèi)容】
框架篇：
第一講：供應鏈框架分析與構(gòu)建
案例導入：蘋果手機為什么會成功
一、供應鏈三大價值主張
二、理解供應鏈
1、供應鏈的定義，目標
2、供應鏈“三流“解讀—正向逆向供應鏈
案例分析：某日企退貨風波
某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨
現(xiàn)場演練：繪制本公司供應鏈框架圖
三、供應鏈中的“鏈主”三個誤區(qū)
1、客戶就是“鏈主”
2、都想做“供應鏈運營商”
3、鏈主都是“對”的嗎
案例分析：海爾供應鏈分析
四、供應鏈上有哪些成員
1、服務商是供應鏈成員嗎
2、需要供應鏈上的“中間商“嗎
3、小企業(yè)需要供應鏈管理嗎
案例分析：如何讓融資變得更輕松
“互聯(lián)網(wǎng)+”焦慮癥
某茶具公司供應鏈鏈管理分析
五、供應鏈”三流”集成規(guī)劃五步驟
1、信息流，實物流，資金流有何不同
2、供應鏈架構(gòu)思維樹
3、供應鏈集成規(guī)劃圖
4、供應鏈控制圖譜
5、逆向供應鏈流程規(guī)劃
6、供應鏈規(guī)劃防呆法-01原則
案例分析：上海福喜公司分析
A公司供應鏈集成設計圖分析
案例演練：如何繪制本公司三流圖譜
戰(zhàn)略篇：
第二講：供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設計
一、供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三個層級
案例分析：小米手機供應鏈分析
二、供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃四要素
1、客戶價值
2、渠道特性
3、需求特性
4、供應特性
案例分析：小米手機與華為手機客戶價值分析
三、供應鏈設計需解決的四個問題
1、企業(yè)間的合作與信任問題
2、客戶服務定義問題
3、組織間障礙問題
4、共同認可的供應鏈績效問題
四、供應鏈設計決策重點關注的五個問題
案例分析：日本豐田汽車供應鏈分析
五、影響供應鏈設計決策的五個因素
六、三種不同形式的供應鏈設計類型
1、供應商系統(tǒng)設計構(gòu)建策略
2、基于核心企業(yè)的供應鏈設計的四種形式
3、基于產(chǎn)品的供應鏈設計
4、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應鏈設計策略
案例分析：ZARA與優(yōu)衣庫供應鏈戰(zhàn)略分析
七、供應鏈設計步驟與流程
案例分析：沃爾馬供應鏈構(gòu)建案例分析
設計篇
第三講：供應鏈網(wǎng)絡設計
一、設施決策的概念
二、供應鏈網(wǎng)絡設計決策四大內(nèi)容
案例分析：某卷煙配送中心案例
三、供應鏈網(wǎng)絡設計決策三個層次
四、供應鏈物流網(wǎng)絡設計主要解決的三個問題
1、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)問題
2、空間設計問題
3、服務時間問題
五、影響供應鏈的網(wǎng)絡設計的八大因素
1、戰(zhàn)略因素/技術因素/宏觀經(jīng)濟因素/政治因素
2、基礎設施因素/競爭因素/顧客響應性和當?shù)卦O施/物流和設施成本
六、網(wǎng)絡設計決策框架四階段
1、供應鏈戰(zhàn)略階段
2、區(qū)域設施配置階段
3、選擇理想地點階段
4、選址階段
案例分析：宜家家居案例
七、設施選址和產(chǎn)能分配
1、單設施選址法
2、多設施選址法
3、復合選址問題（運輸問題）
案例分析：某物流園區(qū)單設施選址分析
案例演練：甲，乙，丙該選哪家？
八、供應鏈網(wǎng)絡設計決策的實踐四要點
案例分析：SC咨詢公司案例
九、網(wǎng)絡設計三種工具
案例分析：最優(yōu)庫存數(shù)量選擇案例
案例演練：吉百利公司物流網(wǎng)絡設計
十、供應鏈網(wǎng)絡構(gòu)建三步法
1、確定服務水平目標
2、應用匯集數(shù)據(jù)方法，減少分析難度
3、解決問題技術
第四講：供應鏈分銷網(wǎng)絡設計
討論：為什么要進行分銷網(wǎng)絡設計
一、供應鏈中分銷網(wǎng)絡設計概述
1、 分銷定義
2、 分銷設計兩個階段
二、影響分銷網(wǎng)絡設計兩大要素
1、 提供給顧客的價值
2、 滿足顧客需求的成本
三、分銷網(wǎng)絡設計時兩大關鍵決策
四、六種分銷網(wǎng)絡設計方案
1、制造商存貨加直送
2、制造商存貨加直送和在途并貨
3、分銷商存貨加由承運人交付
4、分銷商存貨加到戶交付
5、制造商或分銷商存貨加顧客自提
6、零售商存貨加顧客自提
案例分析：固安捷公司案例分析
日本NTI公司案例分析
五、分銷網(wǎng)絡設計方案選擇
1、不同交付網(wǎng)絡設計方案的績效對比
2、交付網(wǎng)絡對不同產(chǎn)品/顧客績效評估
案例分析：W1與W2分銷中心，應該選擇那個？
案例演練: P1,P2,P3那個總成本*?
六、電子商務與分銷網(wǎng)絡
1、電子商務定義與收入影響
2、電子商務對成本的影響
3、電子商務對供應鏈驅(qū)動要素成本的影響
4、電子商務在不同行業(yè)的價值
案例分析：亞瑪遜案例分析
第五講：供應鏈運輸網(wǎng)絡設計
一、運輸在供應鏈的作用
1、運輸?shù)闹饕獌r值
2、運輸耗費
3、運輸作用
二、影響運輸決策的因素
1、運輸決策的四個要點
2、影響承運人決策的因素
3、影響托運人決策的三大內(nèi)容與六個因素
三、各種運輸方式及其績效特征
四、不同運輸方式對供應鏈的影響
1、運輸方式對供應鏈的影響
2、各運輸方式對供應鏈運營的影響
五、運輸網(wǎng)絡設計選擇
討論：供應鏈運輸網(wǎng)絡設計需要考慮什么問題?
1、一個目的地的直接發(fā)送
2、利用巡回運送直接發(fā)運
3、所有貨發(fā)運通過帶庫存的配送中心發(fā)運
4、通過配送中心利用巡回運送發(fā)運
案例分析：日本豐田汽車案例
案例分析：孟買達巴瓦拉配送網(wǎng)絡案例
六、不同運輸網(wǎng)絡的優(yōu)缺點對比
案例分析：如何選擇運輸網(wǎng)絡
七、運輸系統(tǒng)設計
案例分析：如何確定配送中心數(shù)量與地點？
八、運輸規(guī)劃中的各種權衡
1、運輸方式選擇
2、庫存集中
案例分析：哈瑞公司案例
九、運輸成本和反應能力之間的權衡
案例分析：某鋼鐵服務公司案例
十、量身定做式運輸
1、基于顧客密度和距離的理想運輸方案
2、基于顧客大小量身定做運輸方式
3、 基于產(chǎn)品需求和價值的量身定做運輸方式
十一、運輸中的線路規(guī)劃和日程安排兩種方法
1、節(jié)約矩陣分析法
2、一般劃歸法
案例分析：網(wǎng)路先鋒公司配送需求
總結(jié)，答疑！
供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
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