課程描述INTRODUCTION
企業(yè)融資與資本運營
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)融資與資本運營
每個企業(yè)在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項目預算。其實，對一個企業(yè)來說，*的現(xiàn)金流出并非日常的運營成本，而是由投資活動產生的資本性支出。然而，一個令人擔憂的現(xiàn)象是，我們發(fā)現(xiàn)，許多老板在企業(yè)管理中，對于運營成本的控制比較嚴格，而對于投資項目的審批往往比較草率。近年來，隨著經濟增長趨緩，一些企業(yè)前些年經濟過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現(xiàn)，中國經濟開啟了“消化過剩產能”和“去庫存化”的艱難歷程。
投資活動作為企業(yè)的換血機能，對于企業(yè)轉型、產品升級換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。投資決策對經營者*的挑戰(zhàn)在于，如何對眾多的投資項目進行篩選甄別，根據企業(yè)戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報率*且風險可控的項目，這是每個企業(yè)經營者無法回避的責任。
融資活動作為企業(yè)的輸血機能，對于保證企業(yè)現(xiàn)金流和財務狀況的健康至關重要。如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合自己的融資渠道，尋求融資成本與風險之間的平衡，以最小的成本和可承受的風險為企業(yè)做大做強不斷輸入新鮮血液，也考驗著每一位企業(yè)經營者的“財技”。“企業(yè)投融資管理與資本運營”培訓課將同您一起，探討上述問題的解決之道。
目標學員：有融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經理、
財務總監(jiān)、財務主管、投/融資部經理、高層管理人員
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合。
課程目標：幫助學員
1. 理解資本運營的游戲規(guī)則
2. 掌握投資項目評估的基本方法/指標
3. 使用風險管理工具預測/控制投資風險
4. 熟悉企業(yè)融資的主要渠道，選擇最合適的融資模式
5. 了解企業(yè)估值的基本方法/掛牌上市的基本流程
培訓內容：
1.資本運營的游戲規(guī)則
企業(yè)資金流的兩個循環(huán)
資本運營的兩道大門
企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯？
三個層面的競爭策略
案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的？
2.投資項目的評估與選擇
投資項目管理的四個原則
選擇投資項目的三道門檻
可行性研究報告的四個要點
財務分析必須回答的四個問題
雙指標評估決策模型的應用
3.產業(yè)鏈投資決策分析
產業(yè)鏈分析三大注意
五大退出壁壘
六大進入壁壘
產業(yè)鏈投資決策風險
4. 企業(yè)融資的主要方式/渠道
企業(yè)融資的九大途徑
企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
股權融資的三種形式/瓶頸
企業(yè)融資應注意的三個錯配
互聯(lián)網融資應規(guī)避的幾條“紅線”
5.表外融資模式分析
保理業(yè)務的四種類別
項目融資操作流程/利弊
信用融資的五大來源
6.資產證券化與企業(yè)上市
證券化資產的四個特征
企業(yè)上市的收益/代價評估
上市前如何做好股權激勵？
企業(yè)IPO的操作程序
案例分析 – 如何給你的公司定價？
企業(yè)融資與資本運營
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/256632.html
已開課時間Have start time
- 吳春明