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中國企業(yè)培訓講師
卓越財務經(jīng)理訓練營
發(fā)布時間:2018-01-04 09:54:55
 
講師: 瀏覽次數(shù):2907

課程描述INTRODUCTION

卓越財務經(jīng)理培訓

· 財務主管· 財務總監(jiān)· 會計出納

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

卓越財務經(jīng)理培訓
 
課程內容
第一模塊
財務管理能力成熟度模型
當代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下,財務部門的職能演變
匹配企業(yè)生命周期的財務管理能力
財務組織管理能力成熟度模型
如何評估成熟度?
各個階段的成熟度表現(xiàn)
不同成熟階段的能力發(fā)展重點
案例分析:目標與差距:某跨國公司的財務能力與某民營公司的現(xiàn)狀對比
第二模塊
財務經(jīng)理人的角色與定位
財務管理轉型的方向
戰(zhàn)略家   戰(zhàn)略支持、促進創(chuàng)新、促進增長
管控家   監(jiān)督執(zhí)行、控制風險、維護安全
推動者   牽頭組織、溝通協(xié)作
操作者   精細核算,提高效率
財務管理的工作領域與核心職能
財務規(guī)劃領域 財務規(guī)劃與預算、投融資及資本優(yōu)化
業(yè)績提升領域 會計核算與報表、財務分析、披露與溝通
財務治理領域   政策制定與執(zhí)行、財務風險管理
基礎建設領域   財務組織、財務信息系統(tǒng)
 
《卓越財務經(jīng)理訓練營》    選擇安越 因為專業(yè)
課程內容
財務管理的演進趨勢 財務管理專業(yè)化、財務核算集中化、財務業(yè)務一體化
戰(zhàn)略財務
牽頭計劃和業(yè)績管理
管理資金并運作資本
為高層提供戰(zhàn)略及決策支持
財務共享服務
何為共享服務?
為什么共享服務現(xiàn)在風靡與大型企業(yè)?
哪些業(yè)務工作適用共享服務
業(yè)務財務   績效管理、成本管理、資金管理、項目管理
思考與討論:現(xiàn)在企業(yè)財務管理存在哪些普遍問題?
案例與練習:某電商財務總監(jiān)在企業(yè)中的作用展現(xiàn)
第三模塊
有效提升財務經(jīng)理的職業(yè)能力
財務人員的六大能力需求
培養(yǎng)核心職業(yè)能力
財務戰(zhàn)略能力
領導力能力
系統(tǒng)能力
溝通協(xié)調能力
溝通的關鍵:心態(tài)良好、體現(xiàn)關心、積極主動
務必避免的9個職場溝通常見誤區(qū)
實戰(zhàn)演練:如何有效溝通
培養(yǎng)專業(yè)能力:現(xiàn)金管理能力、預算管理能力、財務分析能力、內部控制能力等
 
《卓越財務經(jīng)理訓練營》
選擇安越 因為專業(yè)
課程內容
第四模塊
財務分析    關注企業(yè)運營回報與風險系數(shù)
營運資本控制   有效控制資金效率及風險
營運資本分析:營運資本來源、營運資本所需、凈現(xiàn)金
案例分析:通過財務報表系統(tǒng)、準備地分析企業(yè)運營資金狀況及原因
企業(yè)為什么會出現(xiàn)資金周轉危機?要如何應對和防范?
目標財務比率管理   有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
選擇恰當?shù)谋嚷史治鰠⒄諛藴?/span>
企業(yè)關鍵財務比率
結構性比率:資產負債率、權益系數(shù)
獲利能力比率:銷售凈利率、總資產回報率、凈資產收益率
經(jīng)濟增加值EVA   企業(yè)價值風險控制
實戰(zhàn)演練:通過財務比率分析各大銀行的經(jīng)營狀況
財務比率的綜合運用
*分解及財務比率金字塔
財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司整體經(jīng)營狀況
第五模塊
全面預算管理    實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
怎樣的預算管理體系是合理的
全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
有效的預算控制體系應該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
從“財務部門的預算”到全員參與的預算管理
 
《卓越財務經(jīng)理訓練營》    選擇安越 因為專業(yè)
課程內容    COURSE CONTENT
零基預算   從需求分析開始的預算編制方法
關鍵預算編制過程中財務的支持作用
如何讓預算得到有效的執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法   預算執(zhí)行的有利保障
設置合理的預算偏差容忍度
預算的考核   立體的績效考核體系
明確預算調整原則
通過制度流程的設計減少預算外項目的發(fā)生
案例分享:某企業(yè)預算工作問題分析與改善
第六模塊
高效的內部控制體系
案例導入:
世界*的航空組織中,為什么一個小職員可以貪污上億元?
COSO內部控制整合框架
內部控制的基礎   控制環(huán)境
內部控制的實質   風險管理
內部控制活動:確保職責分離
正確把握內審和內控的關系
職業(yè)舞弊是內控的主要目標嗎
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的主要危害
如何防范舞弊
 
卓越財務經(jīng)理培訓

轉載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/25599.html

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    參加課程:卓越財務經(jīng)理訓練營

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584