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房地產(chǎn)成本管控課程

課程簡介：
大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐表明，前期策劃和設(shè)計階段（項目策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）影響整個房地產(chǎn)項目投資在80%以上，房地產(chǎn)項目全過程成本精細化管理與造價控制對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全過程成本精細化管理優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

課程對象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)；房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。

課程收益：
1、了解和學(xué)習(xí)房地產(chǎn)新政策之后房地產(chǎn)企業(yè)成本與利潤的壓力
2、學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)項目全過程精細化成本管理和實施方法；
3、學(xué)習(xí)和研究標桿企業(yè)的項目全過程成本管理方法。

課程大綱：
1當前房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成與壓力
1.1土地政策變化對項目成本的壓力
1.2融資環(huán)境變化的成本壓力
1.3供應(yīng)鏈管理的成本壓力
1.4企業(yè)內(nèi)部管理的成本壓力
1.5項目管理與營銷成本壓力
1.6房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成
1.6.1房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本構(gòu)成
1.6.2不同業(yè)態(tài)項目成本結(jié)構(gòu)
1.6.3房地產(chǎn)項目成本管理的目標與理念

2房地產(chǎn)項目全過程成本控制
2.1項目前期拓展階段成本匡算要點
2.2項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施
2.3項目招投標環(huán)節(jié)成本控制的要點
2.4項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點
2.5材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點
2.6工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點
2.7開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點
2.8開發(fā)項目期間費用成本控制要點
2.9開發(fā)項目財務(wù)成本控制要點

3成本精細化管理標桿房企案例研究
3.1龍湖房地產(chǎn)全過程成本精細化管理之道
3.2標桿房企全過程成本精細管理案例分享
3.3萬科全過程成本精細化管理剖析
3.4中海地產(chǎn)全過程成本精細化管理

房地產(chǎn)成本管控課程