VDA6.3:2016過(guò)程審核培訓(xùn)課程大綱
發(fā)布時(shí)間:2021-01-13 13:57:12
講師：王緒旺 瀏覽次數(shù)：2906
課程描述INTRODUCTION
VDA6.3:2016過(guò)程審核培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：王緒旺
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VDA6.3:2016過(guò)程審核培訓(xùn)
[課程對(duì)象] 內(nèi)審員、體系專(zhuān)員、品質(zhì)、制造、各部門(mén)工程師等希望深入推行審核的人員。
[學(xué)員要求] 工作2年以上、職位工程師以上。
[培訓(xùn)時(shí)間] 具體時(shí)間雙方協(xié)商確定為準(zhǔn)，共5天，每天上課時(shí)間9：00--17：00。
[上課地點(diǎn)] 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室及現(xiàn)場(chǎng)
[學(xué)員收益]
1. 掌握審核的基本概念
2. 理解汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核VDA6.3的基本要求
3. 掌握過(guò)程審核VDA6.3的實(shí)施流程
4. 掌握過(guò)程審核VDA6.3策劃方案及計(jì)劃的制定
5. 能夠制定應(yīng)用VDA6.3過(guò)程審核提問(wèn)表
6. 掌握過(guò)程審核VDA6.3的實(shí)施技巧
7. 掌握過(guò)程審核VDA6.3評(píng)分準(zhǔn)則
8. 掌握過(guò)程審核VDA6.3改善原則
9. 掌握過(guò)程審核VDA6.3總結(jié)報(bào)告的制作
[課程特色]
■案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)。
■注重實(shí)際應(yīng)用：學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用，在應(yīng)用中消化和解決問(wèn)題。
■針對(duì)需求指導(dǎo)：每班不超過(guò)20人，老師針對(duì)不同學(xué)員需求指導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
■團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)：學(xué)員分組學(xué)習(xí)，模擬實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題。
■課后跟蹤效果：課后考試、項(xiàng)目發(fā)表、保證學(xué)員通過(guò)持續(xù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
■企業(yè)持續(xù)受益：培訓(xùn)完成后免費(fèi)解答企業(yè)各類(lèi)口頭和書(shū)面的疑難問(wèn)題。
[獲取證書(shū)] 考試合格的學(xué)員可獲得發(fā)的培訓(xùn)合格證書(shū)。
[課程大綱]
第1天 審核策劃及流程
1. 審核基礎(chǔ)知識(shí)
1.1審核的術(shù)語(yǔ)：
審核、審核準(zhǔn)則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核范圍等
1.2審核的特點(diǎn)：
系統(tǒng)性、獨(dú)立性、風(fēng)險(xiǎn)性、保密性、客觀性
模擬演練：客觀性練習(xí)
1.3 VDA6.3過(guò)程審核對(duì)審核員的要求
-知識(shí)技能要求：八大要求
-個(gè)人要求
-軟性技能要求
-審核經(jīng)歷要求
-審核責(zé)任要求
1.4 VDA6.3過(guò)程審核的范圍
-P1-P7
2. VDA6.3審核策劃：P
2.1 審核方案
2.2 審核委托
2.3 準(zhǔn)備工作
2.4 實(shí)施審核
2.5 審核評(píng)價(jià)
2.6 結(jié)果展示
2.7 后續(xù)工作完成
3. 潛在供方分析
3.1 潛在供方分析的定義
3.2 潛在供方分析的開(kāi)展
3.3 潛在供方分析的評(píng)價(jià)
4. 針對(duì)物質(zhì)類(lèi)產(chǎn)品的過(guò)程審核的評(píng)價(jià)
4.1 對(duì)各提問(wèn)的評(píng)價(jià)
4.2 細(xì)節(jié)評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則
4.3 總符評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則
4.4 總體落實(shí)程度
4.5 產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)
第2-3天 審核標(biāo)準(zhǔn)講解
5. 準(zhǔn)備提問(wèn)表：P
提問(wèn)表概述
P2 項(xiàng)目管理
2.1 是否建立項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)？
2.2 是否為落實(shí)項(xiàng)目而規(guī)劃了所有必要的資源，這些資源是否已經(jīng)到位，并且體現(xiàn)了變更情況？
2.3 是否編制項(xiàng)目計(jì)劃，并與顧客協(xié)調(diào)一致？
2.4 是否進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并對(duì)其符合性進(jìn)行監(jiān)控？
2.5* 項(xiàng)目所涉及的采購(gòu)事項(xiàng)是否得以實(shí)施，并對(duì)其符合性加以監(jiān)控？
2.6* 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中提供可靠的變更管理？
2.7 是否建立事態(tài)升級(jí)程序，該程序是否得到有效執(zhí)行?
P3 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
3.1 針對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的具體要求是否已明確？
3.2* 在產(chǎn)品和過(guò)程要求已明確的基礎(chǔ)上，是否對(duì)可行性進(jìn)行跨職能分析？
3.3 是否具有產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)事項(xiàng)的詳細(xì)計(jì)劃？
3.4 顧客關(guān)懷/顧客滿意/顧客服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)失效分析方面的事項(xiàng)是否具有相應(yīng)計(jì)劃？
3.5 是否對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)所需的資源進(jìn)行策劃？
P4 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)
4.1* 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃中確定的事項(xiàng)是否得到落實(shí)？
4.2 人力資源是否到位并且具備資質(zhì)，以確保量產(chǎn)啟動(dòng)？
4.3 物質(zhì)資源是否到位并且適用，以確保量產(chǎn)啟動(dòng)？
4.4* 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)是否具有所要求的認(rèn)可批準(zhǔn)？
4.5 是否基于產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)制定生產(chǎn)和檢驗(yàn)規(guī)范并加以實(shí)施？
4.6 是否在量產(chǎn)條件下開(kāi)展了效能測(cè)試，以便獲得批量生產(chǎn)批準(zhǔn)/放行？
4.7 是否建立流程以便確保顧客關(guān)懷/顧客滿意/顧客服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)失效分析的實(shí)施？
4.8* 是否對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)移交至批量生產(chǎn)開(kāi)展了控制管理？
P5 供應(yīng)商管理
5.1 是否只和獲得批準(zhǔn)/放行且具備質(zhì)量能力的供方開(kāi)展合作？
5.2 在供應(yīng)鏈中是否考慮到顧客要求？
5.3 是否與供方就供貨績(jī)效約定目標(biāo)，并且加以落實(shí)？
5.4* 針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，是否獲得了必要的批準(zhǔn)/放行？
5.5* 針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，約定的質(zhì)量是否得到保障？
5.6 是否對(duì)進(jìn)廠的貨物進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和儲(chǔ)存？
5.7 人員資質(zhì)是否能夠滿足不同的任務(wù)，并定義了其職責(zé)？
P6 生產(chǎn)過(guò)程分析
6.1 過(guò)程輸入是什么？（過(guò)程輸入）
6.1.1 是否從開(kāi)發(fā)向批量生產(chǎn)進(jìn)行了項(xiàng)目移交，并確保了可靠的量產(chǎn)啟動(dòng)？
6.1.2 來(lái)料是否在約定的時(shí)間按所需數(shù)量/生產(chǎn)批次大小被送至正確的地點(diǎn)/工位？
6.1.3 是否對(duì)來(lái)料進(jìn)行適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)，所使用的運(yùn)輸工具/包裝設(shè)備是否適合來(lái)料的特殊特性？
6.1.4 必要的標(biāo)識(shí)/記錄/放行是否具備，并且適當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)在來(lái)料上？
6.1.5* 在量產(chǎn)過(guò)程中，是否對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程的變更開(kāi)展跟蹤和記錄？
6.2 所有生產(chǎn)過(guò)程是否受控？（工藝流程）
6.2.1 控制計(jì)劃里的要求是否完整，并且得到有效實(shí)施？
6.2.2 對(duì)生產(chǎn)操作是否重新進(jìn)行批準(zhǔn)/放行？
6.2.3* 特殊特性在生產(chǎn)中是否進(jìn)行控制管理？
6.2.4* 對(duì)未批準(zhǔn)放行件和/或缺陷件是否進(jìn)行管控？
6.2.5 是否確保材料/零部件在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中不發(fā)生混合/弄錯(cuò)？
6.3 哪些崗位為過(guò)程提供支持？（人力資源）
6.3.1* 員工是否能勝任被委派的工作？
6.3.2 員工是否清楚被委以的產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)和權(quán)限？
6.3.3 是否具備必要的人力資源？
6.4 通過(guò)哪些資源落實(shí)了過(guò)程？（物質(zhì)資源）
6.4.1* 使用的生產(chǎn)設(shè)備是否可以滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的特定要求？
6.4.2 生產(chǎn)設(shè)備/工具的維護(hù)保養(yǎng)是否受控？
6.4.3* 通過(guò)使用的測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，是否能夠有效地監(jiān)控質(zhì)量要求？
6.4.4 加工工位以及檢驗(yàn)工位是否滿足具體的要求？
6.4.5 是否根據(jù)要求，正確的存放工具、裝置和檢驗(yàn)工具？
6.5 過(guò)程實(shí)現(xiàn)的效果如何？（有效性、效率、減少浪費(fèi)）
6.5.1 是否為制造過(guò)程設(shè)定目標(biāo)要求？
6.5.2 對(duì)收集的質(zhì)量和過(guò)程數(shù)據(jù)是否可以開(kāi)展評(píng)價(jià)？
6.5.3* 一旦與產(chǎn)品和過(guò)程要求不符，是否對(duì)原因進(jìn)行分析，并且檢驗(yàn)糾正措施的有效性？
6.5.4 對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品是否定期開(kāi)展審核？
6.6 過(guò)程應(yīng)取得怎樣的成果？過(guò)程成果/輸出）
6.6.1 產(chǎn)量/生產(chǎn)批量是否是根據(jù)需要確定的，并且有目的地運(yùn)往下道工序？
6.6.2 是否根據(jù)要求對(duì)產(chǎn)品/零部件進(jìn)行適當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)，所使用的運(yùn)輸設(shè)備/包裝方式是否與產(chǎn)品/零部件的特殊特性相互適應(yīng)？
6.6.3 是否對(duì)必要的記錄和放行進(jìn)行文件記錄？
6.6.4* 成品的交付方面是否滿足顧客要求？
P7 顧客關(guān)懷/顧客滿意/服務(wù)
7.1 質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和過(guò)程方面的要求是否得到滿足？
7.2 是否對(duì)顧客關(guān)懷提供了必要的保障？
7.3* 是否保障了供貨？
7.4* 針對(duì)投訴是否開(kāi)展了失效分析，并且有效地落實(shí)了糾正措施？
7.5 針對(duì)各具體的任務(wù)，相關(guān)的人員是否具備資質(zhì)，是否定義了責(zé)權(quán)關(guān)系？
第4-5天 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施審核
6. VDA6.3現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施：D
6.1 現(xiàn)場(chǎng)審核尋找證據(jù)
6.2 審核過(guò)程控制
-利用提問(wèn)表
6.3 審核期間記錄
6.4 過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧
-ROLA法
-5W2H法
-典型的應(yīng)對(duì)技巧
7. VDA6.3評(píng)估：C
7.1 提問(wèn)和過(guò)程要素的單項(xiàng)評(píng)分
7.2 審核結(jié)果的綜合評(píng)分
7.3 不符合項(xiàng)定義
7.4 定級(jí)
8. 審核改善：A
8.1 開(kāi)不符合報(bào)告的要求：
-三明治法
8.2 不符合原因分析
-根本原因的特點(diǎn)
8.3 糾正措施的制定
8.4 糾正措施有效性驗(yàn)證
8.5 審核總結(jié)報(bào)告制定
9. 審核文件建檔
9.1 審核總結(jié)報(bào)告及存檔
9.2 過(guò)程審核提問(wèn)表
9.3 過(guò)程審核手冊(cè)的建立
10. 課程總結(jié)與問(wèn)答
VDA6.3:2016過(guò)程審核培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/246686.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王緒旺
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)
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