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企業(yè)經(jīng)營分析方法

【課程背景】
*哈弗大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授羅佰特﹒S﹒卡普蘭：“利用管理會(huì)計(jì)信息改善企業(yè)經(jīng)營并制定戰(zhàn)略決策，這對(duì)中國企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。”《管理會(huì)計(jì)》是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施戰(zhàn)略的職業(yè)。處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競爭，國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提高量化決策水平和執(zhí)行控制能力，相比具有豐富的經(jīng)驗(yàn)并已完成財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換的外國同行，中國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。
中國企業(yè)需要大批具有管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能的人才，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的大量作業(yè)都會(huì)被高效、高質(zhì)和低成本的財(cái)務(wù)機(jī)器人代替，幾千萬財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型作業(yè)，管理會(huì)計(jì)師職業(yè)為轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供了更具挑戰(zhàn)和更高價(jià)值的新機(jī)會(huì)。國外企業(yè)大量的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐證明，對(duì)管理會(huì)計(jì)師而言，最重要的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能是預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、業(yè)績評(píng)估、財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略管理。本課程《經(jīng)營分析》是管理會(huì)計(jì)的重要知識(shí)點(diǎn)，經(jīng)營分析能力也是管理會(huì)計(jì)師的重要技能和重要職責(zé)。

【課程收益】
1）熟悉經(jīng)營分析的流程、方法和工具；
2)掌握企業(yè)的整體財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，建立實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板；
3）掌握投資中心、利潤中心、成本中心的業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)、分析評(píng)價(jià)方法；

【課程大綱】
一：經(jīng)營分析概論
1經(jīng)營分析的價(jià)值及其重要意義；
2經(jīng)營分析的目的、目標(biāo)；
3經(jīng)營分析依據(jù)及情報(bào)收集；
4EXCEL與分析模型

二：經(jīng)營分析流程、方法與工具
1、經(jīng)營分析的一般流程
1）戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測整體業(yè)績和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
2）經(jīng)營分析：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)，分析績效來源，做出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營決策
3）會(huì)計(jì)分析:通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析，評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。
4）財(cái)務(wù)分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策
5）前景分析：對(duì)企業(yè)未來前景做出預(yù)測
2、經(jīng)營分析基本方法
1)水平分析法
2)結(jié)構(gòu)分析法
3)趨勢分析法
4)比率分析法
5)因素分析法
6)綜合分析法
3、經(jīng)營分析工具
1)定性分析工具
——SWOT分析模型
案例：戰(zhàn)略分析案例解析
2)定量分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測技術(shù)
案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測模型，做好收入預(yù)算
2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算
——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)
案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃
2、利用CVP模型，編制價(jià)格與利潤的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤預(yù)測技術(shù)
案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤表
2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
3、利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表

三：責(zé)任中心業(yè)績評(píng)估
1、投資中心的業(yè)績評(píng)估
1)投資中心的關(guān)鍵業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)
2)投資中心的ROE&EVA分析
2、利潤中心的業(yè)績評(píng)估
1)利潤中心的關(guān)鍵業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)
2)利潤中心的業(yè)績差異分析
3)利潤中心的業(yè)績對(duì)標(biāo)分析
4)利潤中心的定價(jià)分析
3、成本中心的業(yè)績評(píng)估
1)成本中心的關(guān)鍵績效指標(biāo)
2)成本中心的成本績效分析

講師簡介：
陳老師
【專業(yè)資質(zhì)】
中國注冊會(huì)計(jì)師、中國注冊稅務(wù)師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問

【從業(yè)經(jīng)歷】
1995——1999年中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
2009——2011年青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹，形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系，因此，陳代友老師是國內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。

【授課風(fēng)格】
陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)*實(shí)踐案例，提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【主講課程】
績效管理系列：
《企業(yè)績效管*實(shí)踐》《績效管理工具與實(shí)踐應(yīng)用》《企業(yè)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具與方法》《預(yù)算管理新思維》
風(fēng)險(xiǎn)管理系列：
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《銀行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析》《內(nèi)部控制》《企業(yè)內(nèi)部控制新思維》
預(yù)算管理系列：
《績效導(dǎo)向預(yù)算管理*實(shí)踐》《全面預(yù)算管理》《戰(zhàn)略預(yù)算管理》
管理會(huì)計(jì)系列：
《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》《面向管理決策的管理會(huì)計(jì)》《成本管理與產(chǎn)品定價(jià)》《戰(zhàn)略成本管理》《成本管理方法與*實(shí)踐》《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用》
財(cái)務(wù)技能系列：
面向財(cái)務(wù)人員的課程有《財(cái)務(wù)人員新思維》《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理》《卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)》《財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫技巧》《財(cái)務(wù)分析與績效管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》
面向非財(cái)務(wù)人員的課程有《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能》《總經(jīng)理財(cái)務(wù)技能》《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與管理改進(jìn)》《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析與管理決策》《面向管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》

【服務(wù)客戶】
預(yù)算顧問客戶：四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所、四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團(tuán)、重慶開元公司
培訓(xùn)客戶：
高等院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)、武漢大學(xué)、*財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)傳媒學(xué)院、四川大學(xué)培訓(xùn)中心、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)、中國移動(dòng)商學(xué)院、浙江精工商學(xué)院、成都置信培訓(xùn)學(xué)校。
央企客戶：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、郵政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國鐵建、兵器工業(yè)集團(tuán)、中國糧油、中國電力、中國電網(wǎng)、大唐電力、華能國際、中國水電、航天八院、中航工業(yè)、海信電器、中國神華、中華財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等50多家大型央企以及西江投資集團(tuán)、四川冶金地勘局、蜀通建設(shè)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、成飛集成股份、貴陽煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長源電力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力等200多家國企客戶；
外企客戶：東泰集團(tuán)（臺(tái)灣）、威世半導(dǎo)體（新加坡）、神鋼機(jī)械（日本）、新世界（香港）、廣東粵電。
大型民企：新希望集團(tuán)、蒙牛股份、精工股份、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國汽車集團(tuán)、金東山集團(tuán)、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、長沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團(tuán)、語言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時(shí)代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企業(yè)客戶。

企業(yè)經(jīng)營分析方法