銷(xiāo)售渠道價(jià)值提升策略
發(fā)布時(shí)間:2025-04-19 14:03:48
講師：王廣偉 瀏覽次數(shù)：2909
課程描述INTRODUCTION
怎么提升銷(xiāo)售渠道策略
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王廣偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么提升銷(xiāo)售渠道策略
第1章 塑造渠道策略的力量
渠道策略是整體商業(yè)策略的一部分
影響渠道策略的外部力量
塑造渠道策略的內(nèi)部力量
第2章 供應(yīng)鏈的管理
滿(mǎn)足供應(yīng)鏈交易伙伴的需求
供應(yīng)鏈核心流程
第3章 確定需求
定義渠道及業(yè)務(wù)覆蓋的需求
開(kāi)發(fā)渠道設(shè)計(jì)
選擇合適的渠道伙伴
建立共同的績(jī)效期望
提高渠道效能
監(jiān)督績(jī)效、調(diào)整計(jì)劃
第4章 渠道設(shè)計(jì)
重新評(píng)估渠道目標(biāo)
更新現(xiàn)有渠道
管理多重渠道
建立混合渠道
第5章 選擇合適的渠道伙伴
搜尋方法
評(píng)估候選渠道
招募并確定*候選渠道
第
6章 了解經(jīng)銷(xiāo)商
經(jīng)銷(xiāo)商的定義
制造商的影響
改變的力量
制造商與經(jīng)銷(xiāo)商的不同
分銷(xiāo)運(yùn)作模式的改變
制造商與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系的改變
制造商的策略
第7章 建立共同的績(jī)效期望
傳統(tǒng)的角色期望
制造商的營(yíng)運(yùn)規(guī)劃
經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)運(yùn)規(guī)劃
經(jīng)銷(xiāo)商檔案
經(jīng)銷(xiāo)商如何評(píng)估制造商
滲透度指標(biāo)
第8章 改善渠道效能
改善渠道效能的六大元素
對(duì)你的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行銷(xiāo)售
選擇產(chǎn)品擁護(hù)者或產(chǎn)品類(lèi)別專(zhuān)家
培訓(xùn)你的產(chǎn)品專(zhuān)家
經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
促銷(xiāo)及廣告的運(yùn)用
扮演企業(yè)顧問(wèn)的角色
老師介紹：王廣偉
王廣偉以睿智的洞察力、專(zhuān)業(yè)的操盤(pán)力和強(qiáng)勢(shì)的思想力、深邃的預(yù)見(jiàn)力著稱(chēng)，享有營(yíng)銷(xiāo)達(dá)人、品牌顧問(wèn)、企業(yè)導(dǎo)師、輿論領(lǐng)袖等美譽(yù)，是國(guó)內(nèi)品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃界少有的擁有獨(dú)創(chuàng)知識(shí)體系和實(shí)際操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的人士。
王廣偉的“引爆營(yíng)銷(xiāo)理論”、“王”字新思維品牌營(yíng)銷(xiāo)管理工具在國(guó)內(nèi)、國(guó)際企業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)管理界內(nèi)爭(zhēng)相效仿,盡管王廣偉一直被模仿，但他從未被超越。
王廣偉所做品牌戰(zhàn)略三月內(nèi)見(jiàn)效，所做營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)一月內(nèi)見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的“引爆營(yíng)銷(xiāo)”從而讓眾多中小企業(yè)以有限的資源換取更大的收益，因成績(jī)卓越，王廣偉被廣大企業(yè)老板譽(yù)為中小企業(yè)的全程品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。
怎么提升銷(xiāo)售渠道策略
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