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課程收益
掌握從系統(tǒng)角度解決企業(yè)運(yùn)營成本的問題 
掌握成本控制的方法 
提高企業(yè)管理能力 
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 課程大綱
第一章 影響企業(yè)運(yùn)營成本的主要因素
1、 成本浪費(fèi)嚴(yán)重
2、 沒有成本節(jié)約意識
3、 沒有人對成本負(fù)責(zé)
4、 項(xiàng)目進(jìn)度延延遲嚴(yán)重
5、 項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)重大事故
6、 各個部門各自為政，重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)嚴(yán)重
7、 出現(xiàn)問題相互推諉，效率低下
8、 人員積極性不高，做一天和尚撞一天鐘
9、 跨部門協(xié)作困難
案例分析：某公司運(yùn)營成本降低30%的前前后后。
第二章 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作——打造高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、 三種不同的組織結(jié)構(gòu)
2、 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
5、 項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)
6、 職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)
案例分析與練習(xí)：跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。
第三章 考核與激勵——建立產(chǎn)出為導(dǎo)向的考核體系
1、 項(xiàng)目考核與一般公司考核的區(qū)別
2、 項(xiàng)目考核的五大誤區(qū)
3、 項(xiàng)目目標(biāo)的制定
4、 項(xiàng)目績效管理
5、 項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定
6、 項(xiàng)目考核過程的制定
7、 如何激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、 項(xiàng)目獎金如何分配
案例分析與練習(xí)：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)文化。
第四章 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃——建立正確的資源匹配方法
1、 缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果
2、 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理
3、 項(xiàng)目優(yōu)先級評價指標(biāo)
4、 項(xiàng)目優(yōu)先級劃分標(biāo)準(zhǔn)
5、 項(xiàng)目優(yōu)先級的管理
6、 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用
公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；
項(xiàng)目資源沖突時資源調(diào)整的依據(jù)；
項(xiàng)目獎勵的依據(jù)；
項(xiàng)目考核的依據(jù)
案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章 項(xiàng)目計(jì)劃制定四大工具
1、 項(xiàng)目目標(biāo)的分解
2、 項(xiàng)目一、二、三、四級計(jì)劃的制定技巧
3、 項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則
4、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT
6、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
7、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項(xiàng)目工期
案例分析與練習(xí)：如何縮短項(xiàng)目工期？
第六章 項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法
1、 項(xiàng)目預(yù)警
2、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
3、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
4、 項(xiàng)目周報(bào)
5、 項(xiàng)目月報(bào)
6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
7、 項(xiàng)目會議
8、 項(xiàng)目監(jiān)控
案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？
第七章 項(xiàng)目風(fēng)險管理與應(yīng)對
1、 風(fēng)險管理的重要性
2、 識別項(xiàng)目風(fēng)險
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險評估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)急措施的制定
5、 項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)防措施的制定
6、 項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃
7、 風(fēng)險影響周期
案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法——評審管理
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術(shù)評審
3、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
5、 如何建立有效的評審機(jī)制，避免評審走形式？
6、 技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置
7、 各技術(shù)評審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某項(xiàng)目的決策評審和技術(shù)評審。
第九章 短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才——人才是企業(yè)發(fā)展的保證
1、 優(yōu)秀的人才是項(xiàng)目成功的重要保障
2、 四種員工：精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制約公司發(fā)展
公司發(fā)展快
人才成長慢
人才流失率高
人員效率低
4、 如何短期培養(yǎng)有效的員工
5、 人才快速培養(yǎng)技巧
知識庫的建設(shè)
師傅帶徒弟
接班人計(jì)劃
學(xué)習(xí)型組織的建立
6、 人才激勵技巧（非金錢激勵）
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
寬帶薪酬制度
授權(quán)技巧
行動激勵
案例分析與練習(xí)：如何短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才？如何激勵人才？
第十章 總結(jié)與交流