決勝供應鏈
發(fā)布時間:2015-07-31 09:58:34
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課程描述INTRODUCTION
課程大綱 企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是不同供應鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進程，企業(yè)的供應鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經(jīng)典案例來介紹供應鏈的*發(fā)展，教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。 第一部分：供應鏈介紹 供應鏈的概念 內(nèi)部供應鏈與外部供應
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是不同供應鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進程，企業(yè)的供應鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經(jīng)典案例來介紹供應鏈的*發(fā)展，教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。
第一部分：供應鏈介紹
供應鏈的概念
內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈
供應鏈的新趨勢
案例：不僅僅是錢的問題
第二部分：供應鏈的核心要素
從牛鞭效應看供應鏈
供應鏈中的緩沖點確定
局部優(yōu)化與整體優(yōu)化
案例：最優(yōu)存在嗎？
應對不確定性
協(xié)同效應與持續(xù)補貨
案例：尿布傳奇
第三部分：選擇合作伙伴
新型供應商關系
合作伙伴的選擇方法
從第三方到第四方物流
與客戶財富共成長
案例：分享供應鏈的收益
第四部分：風險與績效管理
風險的起因
供應鏈風險管理體系 績效評估與KPI
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/10254.html