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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

2025年超火!張偉企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)秘籍大揭秘!

發(fā)布時(shí)間:2025-03-14 16:32:48
 
講師:xiaoshen 瀏覽次數(shù):61
 分類 詳情 招聘信息 職位:企業(yè)管理咨詢合伙人/業(yè)務(wù)合伙人
分類 詳情
招聘信息

職位:企業(yè)管理咨詢合伙人/業(yè)務(wù)合伙人

公司:河南省航泰企業(yè)管理咨詢有限公司

薪資:6 - 11K

工作地點(diǎn):濮陽

工作經(jīng)驗(yàn)要求:3 - 5年

學(xué)歷要求:本科

行業(yè)偏好:礦業(yè)/能源、化工、制造業(yè)、輕工業(yè)、石油天然氣、建筑/房地產(chǎn)、非金屬礦業(yè)、新能源

崗位職責(zé):與客戶中高層深度溝通把握需求;獨(dú)立完成項(xiàng)目建議書;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提供管理咨詢解決方案;協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)和客戶;組織內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn);參與課程研發(fā)與會議營

任職要求:管理咨詢行業(yè)3 - 5年經(jīng)驗(yàn),精通某一模塊;本科及以上學(xué)歷,管理學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)專業(yè);有良好人脈、市場資源和商務(wù)經(jīng)驗(yàn)

工商信息:法定代表人張偉,注冊資本228萬人民幣,成立日期2022 - 09 - 26,經(jīng)營狀態(tài)存續(xù)

工作地址:濮陽華龍區(qū)萬里大廈3樓320室

公司規(guī)模:0 - 20人

張偉(Richard張)個(gè)人信息

身份:華為戰(zhàn)略與管理專家

常駐地:深圳

擅長領(lǐng)域:績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、人力資源

背景介紹:華為金牌老師,20多年華為任職經(jīng)歷,曾任海外地區(qū)副總裁、海外地區(qū)人力資源部部長、海外多國總經(jīng)理等高管崗位,有華為海外子公司監(jiān)督型董事會6級子公司專職董事、5級客戶銷售專家任職資格;畢業(yè)于西南大學(xué)(前西南師范大學(xué))本科,四川外語學(xué)院碩士研究生

授課聯(lián)系方式:13911448898(谷老師)

線下主講課程:華為的企業(yè)文化/領(lǐng)導(dǎo)力/全球化/市場拓展/人力資源管理/組織執(zhí)行力/干部管理/績效管理/有效激勵(lì)等

另一位張偉個(gè)人信息

姓名與性別:張偉(化名),男

年齡:35歲(參考今年,實(shí)際可能變化)

出生日期:保密

籍貫:中國江蘇省南京市

現(xiàn)居地:中國上海市浦東新區(qū)

教育背景:南京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)本科,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士

職業(yè)經(jīng)歷:某知名互聯(lián)網(wǎng)公司高級培訓(xùn)師;某管理咨詢有限公司培訓(xùn)顧問;某教育機(jī)構(gòu)客座講師

主講課程:市場營銷系列課程(市場調(diào)研、營銷策略、銷售管理等);企業(yè)管理系列課程(領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理等);職業(yè)技能提升課程(溝通技巧、時(shí)間管理、自我管理等)

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及成果:為華為、騰訊等多家知名企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn),效果顯著獲高度評價(jià);多次組織主持公開培訓(xùn)課程,學(xué)員反饋良好;發(fā)表多篇培訓(xùn)相關(guān)論文,有學(xué)術(shù)造詣

學(xué)員評價(jià):課程內(nèi)容豐富實(shí)用,講解生動有趣,能引導(dǎo)思考交流;提升職業(yè)技能,認(rèn)識自身不足

傳媒領(lǐng)域張偉信息

身份:新聞與傳播學(xué)系主任,傳媒文化碩士點(diǎn)學(xué)科帶頭人,碩士生導(dǎo)師,校國家文化產(chǎn)業(yè)研究基地傳媒產(chǎn)業(yè)方向責(zé)任教授,國家社科基金通訊評審委員會成員,中國新聞教育學(xué)會理事

經(jīng)驗(yàn):20年省級黨報(bào)和都市報(bào)采編與經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),歷任5家報(bào)紙記者、編輯等職;創(chuàng)辦吉林省第一份都市報(bào)《新文化報(bào)》;創(chuàng)辦中國第一份社區(qū)報(bào)《巷報(bào)》

著作及研究:出版《轉(zhuǎn)型的邏輯:傳媒企業(yè)研究》等專著,發(fā)表《傳媒盈利模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》等數(shù)十篇論文;近年專注互聯(lián)網(wǎng)條件下的傳媒轉(zhuǎn)型研究

培訓(xùn)課程信息

《張偉從戰(zhàn)略到執(zhí)行 - 華為提升組織執(zhí)行力之道》

培訓(xùn)師:張偉(Richard張)

課程背景:戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵,課程從“從戰(zhàn)略到運(yùn)營管理”“從營運(yùn)到人才管理”揭秘戰(zhàn)略解碼等基因密碼

《華為績效管理體系建設(shè)與運(yùn)作》

培訓(xùn)師:張偉

課程內(nèi)容:圍繞理解績效及績效管理基本理念、掌握建設(shè)思路與流程、價(jià)值鏈循環(huán)理解運(yùn)作思路、掌握管理方法促進(jìn)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功

課程綱要:華為對績效管理的價(jià)值認(rèn)識;績效管理的基本理念;績效管理體系的構(gòu)建;績效管理體系的運(yùn)作;總結(jié)與交流

張偉投資及商業(yè)伙伴信息

西安特蓋澤企業(yè)管理咨詢有限合伙企業(yè)相關(guān)張偉:間接持股企業(yè)6家(如西安中科華芯測控有限公司,投資占比0.1%;西安中科迅捷光電科技有限公司,投資占比0.08%等);商業(yè)合作伙伴10個(gè)(王春、崔華安、范建強(qiáng)等)

聚合國岳(天津)企業(yè)管理咨詢服務(wù)合伙企業(yè)(有限合伙)相關(guān)張偉:間接持股企業(yè)8家(如上海紫云信息技術(shù)有限公司,投資占比0.15%;貴州安瀾云信息技術(shù)有限公司,投資占比0.15%等);商業(yè)合作伙伴10個(gè)(鄭陽、丁建楠、方梁等)

其他公司信息

北京磐鼎企業(yè)管理顧問有限公司:聯(lián)系張偉,主營企業(yè)管理咨詢、管道維修,經(jīng)營13年

武漢商正管理咨詢有限公司:所在地湖北,主營管理培訓(xùn)(北大總裁班、教育培訓(xùn)、emba),聯(lián)系人丁濤,手機(jī)13627214745,公司地址武漢武昌區(qū)漢街總部國際C座607,郵編430000

某公司:成立時(shí)間2020 - 06 - 10,統(tǒng)一社會信用代碼91440101MA9UM5MY26,經(jīng)營范圍業(yè)務(wù)培訓(xùn)(不含需許可的培訓(xùn))、教育教學(xué)檢測和評價(jià)活動、招生輔助等

術(shù)語解釋:

1. 戰(zhàn)略解碼:是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的行動計(jì)劃和指標(biāo)的過程,以便企業(yè)各級組織和員工能夠明確工作方向和重點(diǎn),確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

2. 價(jià)值鏈循環(huán):指企業(yè)從投入資源到創(chuàng)造價(jià)值,再到將產(chǎn)品或服務(wù)交付給客戶并獲得收益的一系列活動所構(gòu)成的循環(huán)過程。在這個(gè)過程中,每個(gè)環(huán)節(jié)都對企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生影響,績效管理就是要在這個(gè)循環(huán)中發(fā)揮作用,促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值提升。

3. 組織管控:是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),對組織內(nèi)部的各個(gè)部門、層級和人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列管理活動,以確保組織的高效運(yùn)作和戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

4. IT信息化:是指企業(yè)利用信息技術(shù)手段,對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理模式、決策方式等進(jìn)行數(shù)字化、自動化和智能化改造,以提高企業(yè)的運(yùn)營效率、管理水平和競爭力。

備注:

1. 不同“張偉”在不同領(lǐng)域有各自的專業(yè)和成就,需根據(jù)具體需求和背景進(jìn)行區(qū)分和聯(lián)系。

2. 各公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景可能會隨著市場環(huán)境的變化而發(fā)生改變,在考慮合作或應(yīng)聘時(shí),建議進(jìn)一步了解相關(guān)信息。

3. 文中部分張偉的信息可能存在重名情況,實(shí)際身份和背景需進(jìn)一步核實(shí)確認(rèn)。

4. 各培訓(xùn)課程的具體內(nèi)容和效果可能因培訓(xùn)師的講解方式、學(xué)員的參與度等因素而有所不同。

5. 對于各公司的聯(lián)系方式,使用時(shí)需遵循相關(guān)法律法規(guī)和道德規(guī)范。




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