把精力用在實現(xiàn)短期目標(biāo)上。戰(zhàn)略是干出來的，不是想出來的。所謂戰(zhàn)略是走一步看一步一步一步干出來的。所以鄧爺爺講，摸著石頭過河就是這個道理，哪里有什么先見之明，哪里能算到后面幾十年的事情。偉人再厲害，他也不是上帝。那么管理者到底應(yīng)該用什么樣的理論指導(dǎo)自己呢？就是把精力用在實現(xiàn)短期目標(biāo)上。鄧爺爺?shù)牧硪粋€理論，不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。一切為了生存，先生存，再求規(guī)范化，再求戰(zhàn)略、再談制度。先制定一個目標(biāo)，無論如何，半年要搞到多少錢，比如說100萬，然后想盡辦法去達(dá)成。柳傳志、王石這些人創(chuàng)業(yè)初期都是這套打法，根本不是想好了再做，是邊做邊想走一步看一步，賺到錢。先生存下來再說。為了實現(xiàn)初期階段性的目標(biāo)，寧可在混亂與不規(guī)范中前進(jìn)，不可在制度規(guī)范當(dāng)中死亡，當(dāng)然不可違法亂紀(jì)。大家有飯吃，有衣服穿，不至于餓死才是關(guān)鍵。
為了快速實現(xiàn)階段性的目標(biāo)，管理者一定要拼盡全力，以身作則，做好表率，就算你能力不強，但你在努力干活，整個團隊也會在你的帶動下去找方法，想策略，實現(xiàn)階段性目標(biāo)的。切記認(rèn)為自己是管理者，就啥也不干。當(dāng)管理者不是比打工的時候輕松，而是比打工的時候更加勤奮。
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