你知道如何正確制定目標嗎？目標制定的合理，企業(yè)才能解決管理混亂的問題，管理者制定目標主要有八個基本步驟。
1、首先是根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來設置公司的總目標體系。
2、是根據公司各部門的工作內容來分配總目標中的分解任務。
3、是各部門管理者跟上級共同討論和制定本部門的目標任務。
4、是部門全體成員根據部門目標來與直接上級討論和制定具體的工作目標。
5、是各級管理者與直接下屬討論實現目標的執(zhí)行計劃細則。
6、是根據確認后公布的計劃來實施目標明確相關責任人的職權和責任。
7、是全程跟蹤目標完成情況，定期檢查可能存在的問題，及時溝通、反饋和處理問題。
8、是根據考核結果，來兌現對各個目標責任人的獎懲，總結經驗教訓，提出改進措施，為制定下一期的目標做準備，管理者在制定目標時，應該遵循科學的基本步驟，把各級目標納入一個完整的體系當中，避免因為目標制定的不合理而導致任務最終沒有完成。
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