一、跨界領導力的內涵與重要性
跨界領導力是一個適應現代社會多元發(fā)展需求而產生的概念。從內涵上講，跨界主要涵蓋橫向上不同元素、學科、專業(yè)、組織、行業(yè)、領域、界別和文化的交叉、跨越、重組與合作，以及縱向上一系列環(huán)節(jié)、階段的超越和整合等。例如跨界音樂組合了不同形式和風格的音樂，跨界設計涉及從產品概念設計到品牌包裝策劃等完整產業(yè)鏈。
在當今全球化和多元化的背景下，跨界領導力的重要性日益凸顯。根據有關調查，全世界企業(yè)中86％的高管都認為跨界很重要，但有能力管理跨界議題的只有7％。這表明在現實的領導活動中，跨界并非一帆風順，同時也反映出具備跨界領導力的人才的稀缺性。隨著多元發(fā)展、跨界投資日益成為中國企業(yè)轉型的突破口，如中國飲料業(yè)巨頭娃哈哈集團曾斥巨資跨界投資高端百貨業(yè)和白酒業(yè)“淘金”，在這種趨勢下，參與和調動各個領域力量的管理人才即“跨界領導者”不斷涌現?？缃珙I導力成為駕馭治理新局面的關鍵能力，它有助于領導者突破傳統(tǒng)科層式領導的局限，統(tǒng)攬全局、平衡協(xié)調、靈活融通及變革創(chuàng)新，在不同部門多元主體間組成公私合作伙伴關系，以應對紛繁復雜、利益多元、訴求多樣的跨區(qū)域、跨領域、跨組織、跨部門公共事務，*限度地增進公共利益，實現公共價值。
二、跨界領導力專業(yè)委員會的成立背景
隨著跨界領導力概念的興起以及在實踐中的不斷探索，跨界領導力專業(yè)委員會應運而生。其成立背景與社會發(fā)展的大趨勢密切相關。一方面，經濟和信息技術的不斷發(fā)展促使各領域之間的聯系日益緊密，不同主體之間的互動更加復雜，利益相關體變得復雜而且很難進行明確的界定，甚至這些利益相關體的關注點往往不在一個界面和層次上，無法用普通的零和游戲的規(guī)則去折中。這就需要有專門的組織來研究和推動跨界領導力的發(fā)展，以應對這些復雜的局面。
另一方面，在學術研究領域，跨界領導力也逐漸成為研究熱點。從2013年9月在《Harvard Business Review》（哈佛商業(yè)期刊）上發(fā)表的相關文章，到國內眾多學者對跨界領導的內涵、跨界領導力的鍛造等方面的研究不斷深入，為跨界領導力專業(yè)委員會的成立奠定了理論基礎。例如，2014年1月14日下午，在上海市領導科學學會會長、中國浦東干部學院首任常務副院長奚潔人教授倡導下，學會與上海滬港國際咨詢集團研究院共同舉辦跨界領導力學術研討座談會，眾多專家學者參與研討，這一事件也反映出當時學界和業(yè)界對跨界領導力的重視，為跨界領導力專業(yè)委員會的成立營造了良好的氛圍。
三、跨界領導力專業(yè)委員會的職能與作用
（一）研究職能 跨界領導力專業(yè)委員會的首要職能是開展對跨界領導力的深入研究。這包括對跨界領導的內涵、跨界領導力的構成要素、培養(yǎng)途徑等方面的理論研究。例如，研究如何讓領導者跨越不同領域的界別限制，通過溝通協(xié)商、獲取認同、建立共識、協(xié)作共贏等方式整合各方力量。同時，委員會還需要關注跨界領導力在不同行業(yè)、不同組織中的應用研究，如在企業(yè)轉型中的作用，在公共事務治理中的應用等。通過深入的研究，為跨界領導力的發(fā)展提供理論支持，推動這一領域的學術進步。
（二）培訓與教育職能 為了滿足社會對跨界領導力人才的需求，委員會應承擔培訓與教育的職能。可以針對不同層次的領導者或潛在領導者開展培訓課程，內容涵蓋跨界思維的培養(yǎng)、跨領域溝通協(xié)作能力的提升、對不同界域的認識等方面。通過培訓，使學員能夠更好地適應多元發(fā)展的環(huán)境，提升在跨界情境下的領導能力。例如，對于企業(yè)管理者，可以幫助他們學習如何在跨界投資或多元業(yè)務拓展中進行有效的領導；對于公共部門的領導者，可以提升他們在跨部門、跨區(qū)域公共事務治理中的協(xié)調能力。
（三）交流與合作職能 跨界領導力專業(yè)委員會可以作為一個交流與合作的平臺，促進不同領域、不同組織之間的交流與合作。一方面，組織內部成員之間可以分享跨界領導的經驗、案例和研究成果，互相學習借鑒。另一方面，委員會可以與國內外其他相關組織、機構開展合作，共同舉辦研討會、論壇等活動，拓寬視野，吸收先進的理念和經驗。例如，與國外在跨界領導力研究和實踐方面較為先進的機構合作，引進新的培訓方法和研究成果，同時也將國內的優(yōu)秀經驗推廣出去，提升我國在跨界領導力領域的國際影響力。
（四）咨詢與服務職能 憑借其在跨界領導力方面的專業(yè)知識和研究成果，委員會可以為企業(yè)、政府部門等提供咨詢與服務。在企業(yè)面臨跨界轉型、多元化發(fā)展戰(zhàn)略決策時，委員會可以提供專業(yè)的意見和建議，幫助企業(yè)評估跨界領導人才的需求、制定人才培養(yǎng)計劃等。對于政府部門在處理跨部門、跨區(qū)域公共事務時，委員會可以提供關于跨界協(xié)作機制構建、資源整合等方面的咨詢服務，提高公共事務治理的效率和效果。
四、跨界領導力專業(yè)委員會的發(fā)展展望
隨著社會的不斷發(fā)展，跨界領導力專業(yè)委員會將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。在未來，委員會應不斷加強自身建設，提高研究水平和服務質量。一方面，要吸引更多的專家學者和行業(yè)精英加入，充實研究和服務隊伍，形成多元化、高水平的人才團隊。另一方面，要緊跟時代步伐，關注新興技術和社會變革對跨界領導力的影響，如人工智能、大數據等技術在跨界領導決策中的應用等。
同時，跨界領導力專業(yè)委員會還應積極拓展國際交流與合作的廣度和深度。在全球化的背景下，不同國家和地區(qū)在跨界領導力方面都有各自的經驗和特色，通過加強國際交流與合作，可以促進跨界領導力理論和實踐的全球化發(fā)展。此外，委員會還應加大對跨界領導力理念的推廣力度，提高社會各界對跨界領導力的認識和重視程度，為跨界領導力的發(fā)展營造更加良好的社會環(huán)境?？傊缃珙I導力專業(yè)委員會在推動跨界領導力發(fā)展、應對復雜多變的社會治理和企業(yè)發(fā)展需求等方面有著廣闊的發(fā)展前景。
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