優(yōu)秀管理者的兩個(gè)*思維：
第一，答案在現(xiàn)場(chǎng)。做管理不要試圖用嘴巴講思想讓別人接受，講明白說清楚了，不代表能做好，管理者要深入現(xiàn)場(chǎng)，到問題當(dāng)中去找答案，只有通過深入現(xiàn)場(chǎng)，觀察實(shí)際的生產(chǎn)情況，與一線工人交流，才能發(fā)現(xiàn)問題的真正原因，并找到有效的解決方案。所以百分之八十的時(shí)間要在車間現(xiàn)場(chǎng)，只能有百分之二十的時(shí)間在辦公室，多數(shù)還是在晚上。
第二，做管理是代教而不是交代。優(yōu)秀的管理者一定是一個(gè)好的教練，而非簡(jiǎn)單的任務(wù)分配者，他們的關(guān)注點(diǎn)不僅在于目標(biāo)的達(dá)成，更在于團(tuán)隊(duì)成員能力的提升與成長(zhǎng)，即通過指導(dǎo)、支持和激勵(lì)幫助員工成長(zhǎng)并高效地完成任務(wù)，這種代教方式要求管理者，不僅要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程，通俗的講就是說給他聽，做給他看，讓他做給你看，檢查他所做的。
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