互聯(lián)網思維管理模式
發(fā)布時間:2025-05-07 22:13:18
講師：蔣小華 瀏覽次數(shù)：2905
課程描述INTRODUCTION
杭州互聯(lián)網思維培訓
培訓講師：蔣小華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州互聯(lián)網思維培訓
課程大綱
一、互聯(lián)網時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡
1為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？
2思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？
3新管理模式4個基本特征；
4為什么我們一定要有新的管理模式？
5互聯(lián)網時代與工業(yè)時代的對比分析；
6新管理模式不是一種選擇而是*的選擇。
案例：海爾人單合一雙贏模式
案例：全食超市在社區(qū)中共生
二、用互聯(lián)網思維來做戰(zhàn)略——不電商，則電傷
什么是互聯(lián)網思維？ 互聯(lián)網思維的三大誤區(qū)
1用戶思維：①用戶第一、客戶第二；②得屌絲者得天下；③體驗至上；
2簡約思維：①專注，少即多；②大道至簡、簡約即美；
3*思維：①只做第一、不做第二；②打造讓用戶尖叫的產品；
4迭代思維：①小處著眼，微創(chuàng)新；②精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代；
5流量思維：①攜用戶以令諸侯；②羊毛出在狗身上；
6平臺思維：①動車理論；②免費是為了更好地收費；
7跨界思維：①自我顛覆、主動跨界；②大膽顛覆式創(chuàng)新
8社會化思維：①眾包協(xié)作；②人人都是自媒體；
9大數(shù)據(jù)思維：①用數(shù)據(jù)驅動競爭力。
案例：三只松鼠如何在雙11狂賣1億？
案例：小米如何巔覆傳統(tǒng)手機廠商？
三、用互聯(lián)網思維培養(yǎng)領導力——要領導，非管理
1互聯(lián)網思維下領導者的7個挑戰(zhàn)；
1)人人都有自己的聲音；
2)能力遠比頭銜重要；
3)自愿的付出與投入；
4)來自低層的力量；
5)權力是流動的；
6)所有的事情非中心化；
7)決策是大眾做出來的；
2贏取挑戰(zhàn)的4個核心思想；
1)上司要常常傾聽專家下屬的；
2)后喻時代，長輩向晚輩學習；
3)讓聽得見炮聲的人來做決策；
4)應用高馬斯諾需求層次理論。
3卓越領導者4個基本行為；
1)首先發(fā)起探險旅行；
2)不盜取他人的責任；
3)不授予領導的頭銜；
4)不成為主要參與者。
4互聯(lián)網思維下領導者的5個特質
1)贏取粉絲；
2)創(chuàng)造三感；
3)憂患意識；
4)公開透明；
5)謹言慎行。
案例：戈爾公司的“自然領導”方式
案例：360周鴻祎如何領導團隊打敗傳統(tǒng)殺毒廠商？
四、用互聯(lián)網思維做人力資源管理——要平臺化，非中心化
1人力資源管理面臨4個新沖擊；
1)去關鍵指標，去績效考核；
2)去管理層級，去威權領導；
3)去人才所有，去企業(yè)忠誠；
4)去權力集中，去利益獨享。
2互聯(lián)網時代人力資源管理6個轉變
1)員工與客戶無邊界，共創(chuàng)價值；
2)基于數(shù)據(jù)并用數(shù)據(jù)說話和決策；
3)管理無邊界、企業(yè)無領導；
4)溝通無極限、情感超鏈接；
5)精準選人、適才適崗；
6)小人物、大貢獻。
3互聯(lián)網時代“培訓有用“論
4企業(yè)培訓4個新思路
1)讓用戶生成內容；
2)讓群眾教育群眾；
3)讓培訓平臺化；
4)讓學習碎片化。
5讓培訓更具互聯(lián)網思維的6個建議
案例：京東大學怎樣培訓6萬員工？
案例：淘寶大學如何用互聯(lián)網思維做培訓？
五、互聯(lián)網思維下執(zhí)行力建設問題
1*服從VS智慧執(zhí)行
2沒有借口VS領導責任
3完成任務VS快樂工作
4心態(tài)調整VS流程疏理
5集體利益VS自我價值
6木桶短板VS優(yōu)勢效應
六、用互聯(lián)網思維進行管理創(chuàng)新——大思維、大進步
1打破慣性思維，挑戰(zhàn)先例——突破傳統(tǒng)管理；
2拋棄舊的觀念，吸收創(chuàng)意——接納新的規(guī)則；
3開啟管理3.0，引領變革——重組管理基因。
案例：谷歌如何能在互聯(lián)網領域戰(zhàn)勝微軟？
講師介紹：蔣小華
浙江大學客座教授；
戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；
多家培訓機構特聘講師；
多家媒體雜志專欄撰稿人；
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；
2009年榮獲“全球500強華人講師”；
被業(yè)屆譽為“*執(zhí)行教練”；
著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》。
他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。
他，資深的財經作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入*電視臺財經頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的*企業(yè)，也沒有真正意義上的*管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
杭州互聯(lián)網思維培訓
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/18979.html
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