有了物料需求，計劃生產(chǎn)還是失控，可能是忽略了這幾點。不少的管理者已經(jīng)制定好了物料需求計劃，但為什么還是會因為物料的問題，經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤？在實施物料需求計劃的時候，一定要注意這幾點。
第一，數(shù)據(jù)的準確性。物料需求計劃的實施成功與否，很大程度上取決于是否有一套*完整的數(shù)據(jù)，應(yīng)建立一套符合要求且規(guī)范完整的數(shù)據(jù)鏈，包括物料清單、工藝路線、庫存記錄、物料的主文件、生產(chǎn)時間采、購時間等等數(shù)據(jù)都要建立好。
第二，系統(tǒng)的穩(wěn)定性。選擇可靠的MRP軟件系統(tǒng)，并確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性，以避免在計算的過程當中出現(xiàn)問題。
第三，人員的專業(yè)性。相關(guān)計劃物控人員需要具備專業(yè)的知識和技能，能夠正確理解和執(zhí)行MRP的計算過程和結(jié)果。
第四，考慮實際情況。在實施物料需求計劃的時候，需要考慮實際情況，如生產(chǎn)能力、采購周期、運輸時間等等，以制定合理的物料需求計劃。
第五，持續(xù)改進。MRP物料需求計劃是一個持續(xù)改進的過程，需要不斷的調(diào)整和優(yōu)化，以滿足實際生產(chǎn)的需求。
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