做到這三點(diǎn)，你就是工廠需要的班組長(zhǎng)。
第一，班組長(zhǎng)要會(huì)管事敢管事，以理服人，比如能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策，有效的執(zhí)行決策，能夠和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能夠堅(jiān)定的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往前發(fā)展。
第二，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)提效率。怎么提：
一、要做好產(chǎn)前的準(zhǔn)備。比如研究生產(chǎn)工藝要求、溝通產(chǎn)前問(wèn)題、做好物料的準(zhǔn)備，根據(jù)組員操作水平，規(guī)劃好工序的細(xì)分和安排。
二、車(chē)間晨會(huì)要開(kāi)好。向每個(gè)成員都傳達(dá)好生產(chǎn)安排、質(zhì)量目標(biāo)等等，此外還要做好產(chǎn)中的過(guò)程管控，每小時(shí)總結(jié)一下產(chǎn)量的達(dá)成情況，是否有異常，能夠及時(shí)的改進(jìn)。
第三，班組長(zhǎng)要保質(zhì)量。提前了解影響質(zhì)量的因素，盡可能的預(yù)防可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中做好質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，比如加強(qiáng)半成品和成品的質(zhì)量管理，時(shí)常抽查，對(duì)抽查情況做出反饋到檢查落實(shí)與否，當(dāng)督檢驗(yàn)員工的工作質(zhì)量，當(dāng)天的次品當(dāng)天返修，當(dāng)天檢驗(yàn)完成，當(dāng)然還要及時(shí)的給員工做好質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。
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