大多數(shù)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)老板都能夠控制好經(jīng)營管理成本，例如人工租金、原材料采購、宣傳促銷以及財稅費(fèi)用等顯性成本等等。但其實(shí)有三個隱性的成本更加需要把控，否則給企業(yè)造成的危害會更大，潛在風(fēng)險更高。
1、首先就是試錯成本。在企業(yè)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品小樣樣板示范業(yè)務(wù)模型，然后有測試調(diào)研以及單品單店等形態(tài)等等，都是試錯的各種類型。如果沒有市場的試錯就直接開干，甚至all in不小心風(fēng)險失控就會傷筋動骨，甚至失敗告終，目的就是用最小的代價打磨商業(yè)模型，講究的是代價。
2、是時間成本，沒在對的時間為前提下去做的任何決策和事情可能都是錯的。時間就是金錢，甚至是無價的。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中。錯過可能比過錯的損失更大，目的就是用最短的時間創(chuàng)造機(jī)會。價值追求的是機(jī)遇。
3、是決策成本。在實(shí)際經(jīng)營過程中，老板的決策往往出現(xiàn)兩個痛點(diǎn)，一是缺少依據(jù)的決策都在靠運(yùn)氣，大多數(shù)都是依靠老板自己的個人經(jīng)驗(yàn)判斷，多拍腦袋，少調(diào)研。二是沒有高效的溝通的決策都是難落地的，所謂知不易，行更難。一句話，決策的高成本在于外部市場和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的溝通成本，目的就是用最高的效率形成協(xié)同效益。注重的是溝通，控制好這三種隱性成本，才能真正的做到降本增效，事半功倍。
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