傳統(tǒng)的成本管理習(xí)慣于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛱岣邉趧?dòng)生產(chǎn)率的方式來降低成本，是一種粗略的成本改善方式，是成本節(jié)省的體現(xiàn)。而且傳統(tǒng)的成本管理活動(dòng)通常只是在企業(yè)利潤(rùn)下跌時(shí)采取的暫時(shí)反應(yīng)，是改善經(jīng)營狀況的一種短期手段，缺乏對(duì)成本問題的深度剖析。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理方法已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到需要。
傳統(tǒng)成本管理存在的問題：
1.在理念上，傳統(tǒng)的成本降低通常利用“削減”、“重組”、“重構(gòu)”、“重聚”、“分散”、“糾正規(guī)模”等來實(shí)現(xiàn)，但這些削減成本的措施都只是短期措施，有助于企業(yè)在短期內(nèi)獲利，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力反而會(huì)減弱。
2.在成本管理結(jié)構(gòu)上，傳統(tǒng)成本管理的問題在于：
①成本管理的范圍較窄；
?、谌鄙俸献饕庾R(shí)，外部資源利用率低，與上下游企業(yè)沒有形成戰(zhàn)略關(guān)系；
?、鄢杀竟芾碇蓄櫞耸П?，相互矛盾；
?、苋狈Τ杀菊w效益觀念。
傳統(tǒng)管理存在的問題迫使出現(xiàn)新的成本管理方式精益成本管理。
在理念上，它以全面成本管理理念為基礎(chǔ)，繼承了全面成本管理的特點(diǎn)，其中包括：
1.全員成本管理。
每個(gè)員工都參與到成本改進(jìn)工作中，使其認(rèn)識(shí)到自己在改進(jìn)成本中的責(zé)任和作用，從而調(diào)動(dòng)其改進(jìn)成本的積極性和創(chuàng)造性，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新，成為成本長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保證。
2.全過程成本管理。其將包括技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面在內(nèi)的一切影響成本的因素都納入成本管理的范疇，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的實(shí)行全方位、多層面的管理，形成一個(gè)綜合性的成本管理體系，并且持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)成成本管理事前、事中、事后三位一體。
3.全企業(yè)范圍的成本管理。企業(yè)各部門都參加成本管理，加強(qiáng)了部門間的組織協(xié)調(diào)，各管理組織明確各自在成本管理過程中的任務(wù)和職責(zé)，并齊心協(xié)力保證成本持續(xù)長(zhǎng)期的改進(jìn)。
4.全面綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得影響成本的因素越來越復(fù)雜，既有物質(zhì)的因素、人的因素和技術(shù)的因素，又有管理組織的因素，全面成本管理綜合、靈活地運(yùn)用多種多樣的現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)手段將這一系列因素系統(tǒng)地控制起來，實(shí)現(xiàn)全面成本管理目標(biāo)。
精益成本管理和傳統(tǒng)的成本管理相比，在成本的認(rèn)識(shí)上都是追求降低成本和增加利潤(rùn)，但在思想體系和具體操作上存在明顯差異，主要表現(xiàn)為：
1.傳統(tǒng)成本管理采用的是“成本加法公式”，即售價(jià)=成本+利潤(rùn)。而其中的利潤(rùn)為固定因素，因此售價(jià)的高低完全取決于成本的多少，費(fèi)用過高的部分完全轉(zhuǎn)嫁給客戶來承擔(dān)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，“賣方市場(chǎng)”逐漸由“買方市場(chǎng)”所取代，客戶有更多的選擇，因?yàn)槌杀具^高就將其轉(zhuǎn)嫁給客戶的做法必然得不到客戶的認(rèn)可，產(chǎn)品就會(huì)滯銷，那么企業(yè)就不能得到期望的利潤(rùn)，反而會(huì)降低產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)損失。
2.精益成本管理采用的是“售價(jià)減法公式”，即成本=售價(jià)-利潤(rùn)，同樣利潤(rùn)為固定因素，而其中的售價(jià)則是由市場(chǎng)行情決定，當(dāng)售價(jià)需要降低時(shí)，若要取得預(yù)期利潤(rùn)，就必須從降低成本上找出路，這才是利潤(rùn)的真正源泉。
從“成本加法公式”到“售價(jià)減法公式的轉(zhuǎn)化，要求企業(yè)在確定企業(yè)方針目標(biāo)時(shí)必須放棄單純依靠提高產(chǎn)品售價(jià)轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用負(fù)擔(dān)來增加企業(yè)利潤(rùn)的做法，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在*限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力以達(dá)到降低成本的做法上。這就要求企業(yè)必須在以下兩個(gè)方面下功夫：
1.在成本控制上，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的老產(chǎn)品制造成本延伸到開發(fā)環(huán)節(jié)的新產(chǎn)品目標(biāo)成本，從源頭上控制成本；
2.在管理組織上，從單純依靠少數(shù)成本管理人員參加的專業(yè)成本管理活動(dòng)擴(kuò)大到全體員工都參與的全員成本管理，從而深層次控制成本。概括起來講，就是要求企業(yè)全體員工參與的降低成本活動(dòng)貫穿于產(chǎn)品壽命周期全過程，這是精益成本管理的本質(zhì)要求。
精益管理運(yùn)用到成本管理中可以*限度地降低各種形式的浪費(fèi)，達(dá)到成本控制的*效果。直接影響企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平。因此，加強(qiáng)精益成本管理對(duì)于提高經(jīng)營效益具有重要意義。
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