我們談到這個人才管理，其實我們人才管理它是一個體系，是一個自循環(huán)的體系，這里面包括幾個關鍵的部分，主要包括我們大家熟悉的人才規(guī)劃，人才的盤點和人才的發(fā)展。我們人才管理體系，它又有一個重要的就支撐，也就是我們公司的人才理念是什么，我們的用人理念是什么？把這個用人理念在一定程度上和公司的戰(zhàn)略是相匹配的，它相對來說是穩(wěn)定的，對于人才規(guī)劃來講的話它是我們人才體系重要的輸入。
為什么這樣來講？我們想我們企業(yè)去規(guī)劃我們的人才，規(guī)劃我們的隊伍，那么用人的策略，我們必須要有人才的規(guī)劃，所以它是一個輸入。但同時這些規(guī)劃怎么來產生的，是吧？又要通過我們對組織戰(zhàn)略的分析，我們對人才現(xiàn)狀的盤點而得出來的，所以它又是一個輸出。所以在這個人才管理這個過程之中，我們的人才盤點是約定的我們人才管理體系能否有效發(fā)揮的這樣一個中樞。
我想這一個這一點，大家肯定是非常贊同的，就是人才盤點它發(fā)揮了一個中樞的作用，那么人才發(fā)展又是人才管理體系的成果的輸出。就是最終我們人才規(guī)劃是，經過人才盤點以后，我們要輸出到人才發(fā)展上。我們進行相應的基層建設，人才的培養(yǎng)，打造我們企業(yè)的內部的人才供應鏈是？保證我的這個人才不斷層，從而實現(xiàn)我們人才規(guī)劃所要達到的這樣一個目標，其實他們是這樣一個一個這樣的一個體系，人才規(guī)劃和人才盤點，他們這兩者之間應該是互為依托，相輔相成的這樣一個關系。
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