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丁堅(jiān) (Kevin Ding)，資深人力資源管理專(zhuān)家，集團(tuán)管控專(zhuān)家，企業(yè)變革管理專(zhuān)家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。?
影響力教育集團(tuán)簽約講師，深圳聚成資訊簽約講師、時(shí)代光華簽約講師；南京大學(xué)商學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國(guó)際金融保險(xiǎn)學(xué)院、復(fù)旦太【點(diǎn)擊詳細(xì)】
還有很多人問(wèn)老師，我們員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題看上去很抽象，...
優(yōu)秀的人才靠什么流，靠錢(qián)，靠感情，靠良心，都對(duì)，也都不對(duì)。優(yōu)秀的人才真的不是靠挽留的，而是靠一起發(fā)展...
潛質(zhì)指標(biāo)具有能夠影響員工長(zhǎng)期發(fā)展的深層特點(diǎn)，它不一定能夠幫助個(gè)體馬上獲得高績(jī)效，也很難在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)...
我們談到這個(gè)人才管理，其實(shí)我們?nèi)瞬殴芾硭且粋€(gè)體系，是一個(gè)自循環(huán)的體系，這里面包括幾個(gè)關(guān)鍵的部分，主...
選人方面的規(guī)劃可以做三個(gè)。 1、是提升招聘效率的規(guī)劃。我們可以?xún)?yōu)化招聘渠道，建立外部的人才庫(kù)。...
那我們接下來(lái)就會(huì)說(shuō)一下勝任力模型到底會(huì)有哪些維度？其實(shí)勝任力模型就是做一個(gè)冰山上面的一個(gè)解釋。冰山上...
作為hr你是不是想知道怎么樣才能變得非常專(zhuān)業(yè)？人力資源六大模塊怎樣才能串起來(lái)呢。有一個(gè)東西可以串起來(lái)...
如果我們?nèi)肆Τ杀绢A(yù)算的方法，用微觀(guān)預(yù)算法的話(huà)，我們應(yīng)該做到什么程度呢？首先我們做組織梳理，要搞清楚，...
人力成本分析，它其實(shí)不等同于薪酬分析。這兩塊的不同點(diǎn)在于，第一，人力成本分析它更偏向于是一個(gè)經(jīng)營(yíng)范疇...
很多時(shí)候跟我做咨詢(xún)的同學(xué)會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)是什么？他會(huì)把總成本就直接跟前端業(yè)務(wù)相關(guān)，而忽視了中后臺(tái)的部門(mén)。...
如何構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系？通常來(lái)說(shuō)，任職資格體系包含三個(gè)方面的內(nèi)容，一是標(biāo)準(zhǔn)體系，二是認(rèn)證體系，三是...
年度人力規(guī)劃中關(guān)于組織的內(nèi)容的第二項(xiàng)工作是設(shè)置年度人員編制，確保有效提升。 1、你要梳理形成編...
ASK模型，它是由本杰明布魯姆教授提出的，該模型指出，員工的崗位能力應(yīng)該包含第一個(gè)態(tài)度attitud...
職能部門(mén)沒(méi)有具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)，也沒(méi)有相關(guān)的數(shù)據(jù)。怎么樣去做人效分析呢？人效就是人均效能的產(chǎn)出，職能人員...
如何給下屬，尤其是有潛力的下屬，度身定制一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃呢？不少組織的hr 部門(mén)在下發(fā)給管理者的績(jī)效...
楊迪
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楊明
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張朋松
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欒光宇
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