一只動(dòng)物變異的那是動(dòng)物的問題。可是一群動(dòng)物變異的那就已經(jīng)不是動(dòng)物的問題，而是環(huán)境的問題。這個(gè)邏輯很好理解。可是把這個(gè)邏輯推解到工作和生活當(dāng)中，很多人就忘了一個(gè)組織當(dāng)中一個(gè)人貪污。那很可能是他的品行和道德的敗壞。但是如果一個(gè)組織當(dāng)中一群人都貪污，那一定是組織系統(tǒng)有問題。請先記住這句話，再繼續(xù)往下。這句話叫多質(zhì)疑系統(tǒng)少質(zhì)疑人。這句話*白話的解讀就是一個(gè)人有問題，很可能是人的問題。你可以弄他，但是一群人有問題，那已經(jīng)不是人的問題，而是系統(tǒng)的問題。我們在企業(yè)管理當(dāng)中，經(jīng)常聽到很多人請了一個(gè)老師給大家講一門課，叫執(zhí)行力提升?？墒莿e忘了在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，如果一個(gè)人執(zhí)行力不高，那很可能是他人的問題?？墒侨绻蝗喝藞?zhí)行力都不高，那一定是組織系統(tǒng)，甚至是高層有問題。達(dá)爾文的進(jìn)化論揭示了物競天擇，適者生存。動(dòng)物的進(jìn)化其實(shí)本來就是一個(gè)隨機(jī)的變異，最后哪一種變異更能適應(yīng)環(huán)境，這種變異就被環(huán)境保存下來了。
所以我們最后看到的結(jié)果就是動(dòng)物只會往適合環(huán)境生存的方向演化?；氐焦ぷ鳟?dāng)中，當(dāng)一個(gè)組織內(nèi)部有很多的小人，這就說明這個(gè)環(huán)境適合小人這個(gè)物種生存。這個(gè)時(shí)候要追究的不是小人怎么來的，而是要考慮如何扼殺這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里面獎(jiǎng)勵(lì)小人的這個(gè)機(jī)制。一家公司的老板天天跟大家講，大家要努力，要用實(shí)力說話，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。但每次在提拔的時(shí)候，卻提拔那些愛溜須拍馬的人。沒多久，公司內(nèi)部到處都是溜須拍馬的人，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境適合溜須拍馬這個(gè)物種的人生存。分析到這，你是否有一點(diǎn)點(diǎn)共鳴呢？如果回歸生活邏輯其實(shí)一樣的，一個(gè)女人結(jié)婚一次，碰到渣男，結(jié)婚兩次碰到渣男。如果結(jié)婚了，第三次還碰到渣男，那你要反思的不是男人是不是好東西。這個(gè)問題你要反思的是，你身上一定也有問題。其實(shí)這句話也應(yīng)驗(yàn)了，可憐之人必有可恨之處。
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