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周一凡

周一凡

周一凡課程

全面發(fā)展-AI時(shí)代下的全景領(lǐng)導(dǎo)力提升

學(xué)習(xí)AI工具培訓(xùn)課程目標(biāo):理解AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的新要求:掌握AI技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響,以及如何利用AI提升領(lǐng)導(dǎo)力。提升系統(tǒng)思維與決策能力:學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)思維工具,結(jié)合AI數(shù)據(jù)分析,做出更精準(zhǔn)的決策。強(qiáng)化團(tuán)

周一凡 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

登峰對(duì)決——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤

團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤培訓(xùn) 課程背景:面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不確定的政策環(huán)境,如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力?這些已成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的

周一凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

凝心聚力——積極領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程課程背景:在日常管理工作中我們是否總在等待?等待上級(jí)的指示,等待下級(jí)的匯報(bào),等待對(duì)方的回復(fù)。是否總感覺管理無(wú)序?是否總感覺跨部門溝通協(xié)調(diào)不力?有效協(xié)作很難?積極的管理者會(huì)主動(dòng)創(chuàng)造合作

周一凡 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

先勝后戰(zhàn)——企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤

全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤課程課程背景:今天,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,要想求生存謀發(fā)展,必須善于吸取經(jīng)濟(jì)變革的新因素,大力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,才能在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)超過同行業(yè)平均水平投資回報(bào)率,

周一凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)雄——360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

全景領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景:戰(zhàn)國(guó)上承春秋亂世,中續(xù)百家爭(zhēng)鳴,后啟大秦帝國(guó)。是中國(guó)的思想、學(xué)術(shù)、科技、軍事以及政治發(fā)展的黃金時(shí)期,史稱“百家爭(zhēng)鳴”;與此同時(shí),圖強(qiáng)求存的各諸侯國(guó)展開了

周一凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

米諾斯——管理者綜合能力修煉沙盤

管理者綜合能力修煉課程課程背景:管理者,承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要使命,是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。作為一名管理者,你需要不斷提升管理能力,做好六大修煉:●系統(tǒng)思考,提升整體性思維:對(duì)于一個(gè)

周一凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門溝通與協(xié)作沙盤

跨部門溝通協(xié)作沙盤培訓(xùn)課程背景:企業(yè)的快速發(fā)展,伴隨著的是權(quán)責(zé)日趨明確、部門分工日漸細(xì)化,同時(shí),部門之間的交流越發(fā)顯得重要和舉足輕重,企業(yè)是一個(gè)整體,內(nèi)部是一個(gè)協(xié)同機(jī)制,然而,由于部門的專業(yè)和價(jià)值體現(xiàn)

周一凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

眾志成誠(chéng)——青年干部的七種能力

青年干部的能力課程課程背景:10月10日,習(xí)總書記在2020年秋季學(xué)期*黨校(國(guó)家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào),干部特別是年輕干部要提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革

周一凡 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《中基層干部管理提升三板斧》

干部管理職責(zé)課程課程背景:您承受著巨大的工作壓力,下屬為什么悠閑而輕松?您已經(jīng)忙得一鍋粥,下屬怎么卻無(wú)動(dòng)于衷?能力強(qiáng)的員工為什么總是我行我素?您的下屬之間為何總有那么多的沖突?如何正確理解中層管理干部

周一凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)范

職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范課程課程背景:職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來(lái)的綜合品質(zhì),它是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。通過培訓(xùn),規(guī)范員工職業(yè)形象,提升培訓(xùn)對(duì)象的職業(yè)態(tài)度,強(qiáng)化自身職業(yè)意識(shí),提升執(zhí)

周一凡 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職場(chǎng)精英必備的職業(yè)素養(yǎng)

職場(chǎng)精英素養(yǎng)課程課程背景:職業(yè)素養(yǎng)是職場(chǎng)人內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職場(chǎng)過程中表現(xiàn)出來(lái)的綜合品質(zhì),它是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。通過培訓(xùn),規(guī)范員工職業(yè)行為,提升培訓(xùn)對(duì)象的職業(yè)態(tài)度,強(qiáng)化學(xué)員職業(yè)意識(shí),提升職

周一凡 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職場(chǎng)高效工作匯報(bào)與表達(dá)

高效匯報(bào)與表達(dá)課程課程背景:溝通能力從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;對(duì)企業(yè)外部

周一凡 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

有效激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)課程課程介紹您的企業(yè)/門店是否正在被這些問題所困擾:為什么員工工作積極性總是不高?為什么給員工普漲了工資,員工的積極性卻得不到普漲?為什么90后和00后的員工對(duì)工作感到冷漠?課程背景:現(xiàn)在

周一凡 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

業(yè)務(wù)骨干角色定位與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

業(yè)務(wù)骨干角色定位課程課程背景:一個(gè)良性運(yùn)行的企業(yè)猶如一輛高速行使的列車,公司領(lǐng)導(dǎo)好比火車頭,牽引著整輛列車向著目標(biāo)前進(jìn)。公司的各個(gè)部門好比車廂,承載著各種必須的資源,為列車的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。而保證這

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效能提升的七個(gè)原則

效能提升方法課程課程背景:本課程源于史蒂芬.柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《*的七個(gè)習(xí)慣》。這門課程是企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的最基本的課程,是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)課程、員工的自我管理課程的基礎(chǔ),經(jīng)過七

周一凡 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

系統(tǒng)思維——解決問題的思維方法與工具

解決問題思維方法課程課程背景:簡(jiǎn)單的思考難以解決復(fù)雜的問題!我們?cè)谌粘9ぷ髦薪?jīng)常會(huì)遇到這樣的困擾:面對(duì)復(fù)雜的局面,如何抓住問題的重點(diǎn)?面對(duì)紛亂的各種表面現(xiàn)象,如何看到問題的本質(zhì)?面對(duì)問題的多樣性和不斷

周一凡 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

務(wù)實(shí)高效——打造班組核心競(jìng)爭(zhēng)力

班組核心競(jìng)爭(zhēng)力課程課程背景:班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的基層組織,猶如高樓大廈的地基一樣,班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋,班組長(zhǎng)群體培養(yǎng)的重要性不言自明。班組長(zhǎng)是班組的核心,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)課程課程背景:您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有協(xié)作而困撓?您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有感恩之心而難過?您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力而無(wú)可奈何?您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費(fèi)而

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