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6P管控培訓課程大綱P1財務控制力――憑什么應對“生命線斷流”的危機？ 要點一：預算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略――門從哪開，人從哪走要點一：超越面子文化――你越是看重誰，你就越要
母子公司管控培訓課程目標:了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系設計相關方法和工具；了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系運行機制設計和優(yōu)化方法；了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控重
學習集團管控體系課程目的:解決以下集團企業(yè)難點問題： “嚴冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從多元化、專業(yè)化還是歸核化？如何在紅海與藍海戰(zhàn)略的智慧之間博弈？如何實現(xiàn)產業(yè)投資最優(yōu)
集團化運作課程課程背景近期樓市調控力度持續(xù)加碼，多部委相繼出臺限購、限制房貸、房產稅、嚴查廉租房建設等政策，*和地方政府、央行和銀監(jiān)會的地產新政，無疑使房地產商面臨新一輪“大考&rdquo
養(yǎng)老地產戰(zhàn)略培訓【課程對象】房地產企業(yè)總經理∕營銷總監(jiān)∕部門經理∕主管∕一線人員【課程內容】一、宏觀經濟形勢和房地產行業(yè)相關政策深度解讀3月“房價暴漲”之后2013年房價走勢新
投融資決策課程
企業(yè)轉型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
混合所有制改革政策解讀
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