中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略突圍與海外并購(gòu)?fù)顿Y實(shí)務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2019-07-08 11:51:14
講師：潘朝金 瀏覽次數(shù)：2908
課程描述INTRODUCTION
海外并購(gòu)?fù)顿Y實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：潘朝金
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外并購(gòu)?fù)顿Y實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程大綱：
一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀分析
（一）企業(yè)國(guó)際化的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)
（二）企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展階段
（三）企業(yè)國(guó)際化的模式
（四）中國(guó)企業(yè)國(guó)際化評(píng)估
1、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀和差距
2、差距的原因和瓶頸分析
二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)模式
（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析
1、企業(yè)集團(tuán)生存環(huán)境分析
2、企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)估
（二）國(guó)際化戰(zhàn)略的形成
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-----憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？
2、企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略-----憑什么擴(kuò)張成功？
3、企業(yè)的危機(jī)戰(zhàn)略-----憑什么擺脫困境？
（三）國(guó)際化運(yùn)營(yíng)模式的分析
1、企業(yè)做大做強(qiáng)的陷阱-----防止成本失控
2、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的突破-----策略決定成敗
3、企業(yè)多元化困境下的專(zhuān)業(yè)化整合突破-----如何防止企業(yè)績(jī)效下跌
4、其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略------特殊行業(yè)特殊做法
三、中國(guó)跨國(guó)投資現(xiàn)狀及政策導(dǎo)向
（一）國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)"走出去"的有關(guān)政策和措施
1、了解新的審批程序及變化
2、加強(qiáng)保護(hù)中國(guó)企業(yè)在海外的利益
3、幫助企業(yè)解決涉外稅務(wù)爭(zhēng)端
4、了解中國(guó)政府機(jī)構(gòu)在促進(jìn)企業(yè)對(duì)外投資上的作用
（二）全面透視中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)
1、提前在投資地部署有效的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
2、了解投資目的地的當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、繪制并購(gòu)藍(lán)圖
3、全面盡職調(diào)查清除各方面障礙
4、評(píng)估各種交易模式并建立靈活交易機(jī)制
5、設(shè)計(jì)并購(gòu)架構(gòu)所需要考慮的問(wèn)題
（三）海外投資稅務(wù)決策
1、中國(guó)新稅收優(yōu)惠政策及對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的影響
2、中國(guó)稅制優(yōu)惠政策對(duì)于促進(jìn)中國(guó)境外投資的新發(fā)展
3、充分發(fā)揮稅收協(xié)定的作用
4、有關(guān)轉(zhuǎn)移定價(jià)的新規(guī)定
5、評(píng)定企業(yè)稅收籌劃策略在推動(dòng)境外投資問(wèn)題上的作用
6、利用合理的投資主體
7、利用合理的控股架構(gòu)
8、注資方式的選擇
9、并購(gòu)后合理安排公司業(yè)務(wù)流程及轉(zhuǎn)讓定價(jià)方案
10、海外市場(chǎng)上市或退出戰(zhàn)略
四、如何順利實(shí)施海外投資項(xiàng)目
（一）找尋合適的并購(gòu)對(duì)象
1、選擇正確的投資目的使其符合整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
2、評(píng)價(jià)潛在目標(biāo)的外部因素
3、評(píng)價(jià)潛在市場(chǎng)的內(nèi)部因素
4、評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)的不良資產(chǎn)
（二）如何認(rèn)識(shí)并購(gòu)中目標(biāo)公司的價(jià)值？
1、開(kāi)展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息
全面的盡職調(diào)查，管理多樣化的交易風(fēng)險(xiǎn)
第一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如何避免"買(mǎi)錯(cuò)了"、"買(mǎi)貴了"和"買(mǎi)了存在風(fēng)險(xiǎn)的公司"
第一法律風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)及潛在糾紛風(fēng)險(xiǎn)
第一人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)組織架構(gòu)和人員構(gòu)成
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則、文化差距、投資法律等
2、洞察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為投資機(jī)會(huì)
3、考慮稅務(wù)結(jié)構(gòu)：為公司降低并購(gòu)成本
4、如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和貼現(xiàn)率
5、如何評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)
6、優(yōu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估--買(mǎi)方賣(mài)方如何達(dá)成共識(shí)，達(dá)到協(xié)同增值
7、案例分析：對(duì)于不同類(lèi)型企業(yè)選擇適合的評(píng)估方式
（三）設(shè)計(jì)并購(gòu)架構(gòu)的主要考慮
1、收購(gòu)形式：資產(chǎn)還是股權(quán)
2、交易成本
3、剝離前可否作架構(gòu)重組以提高出售價(jià)格
4、當(dāng)?shù)囟愗?fù)
5、融資架構(gòu)
6、控股架構(gòu)
7、盡職調(diào)查為什么重要？主要關(guān)注那些方面？
8、談判之道，如何獲得"雙贏"？
9、如何管理交割風(fēng)險(xiǎn)？
五、并購(gòu)后的有效企業(yè)運(yùn)作--從公司治理角度考慮企業(yè)并購(gòu)后的整合
1、在交易成交前做好充足的綜合戰(zhàn)略準(zhǔn)備
2、了解業(yè)務(wù)和國(guó)際操作模式從而縮小文化和地域差異
3、增強(qiáng)企業(yè)治理能力，成功管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)
4、管理并整合一個(gè)跨國(guó)合資公司的管理團(tuán)隊(duì)
海外并購(gòu)?fù)顿Y實(shí)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/59610.html
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- 潘朝金
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