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竇毅

竇毅

竇毅課程

做最好的自己——營(yíng)銷人員的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)習(xí)慣

職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)習(xí)慣【課程背景】為什么有的員工管理容易有的員工難于管理?為什么有的員工工作效率高而有的工作效率低?華為基本法強(qiáng)調(diào),訓(xùn)練有素和管理有效的員工,是公司的財(cái)富。沒錯(cuò)!訓(xùn)練有素,高度職業(yè)化,具備

竇毅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

做最好的自己課程

職業(yè)素養(yǎng)與習(xí)慣

竇毅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《大客戶市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售項(xiàng)目管理》

大客戶市場(chǎng)營(yíng)銷管理課程【課程背景】兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。對(duì)于企業(yè)來說,銷售人員就是公司的兵。銷售人員的能力,直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是從事大客戶銷售的企業(yè),項(xiàng)目金額大

竇毅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《華為大客戶營(yíng)銷體系建設(shè)與管理》

華為大客戶營(yíng)銷體系課程【課程背景】如何建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍?《孫子兵法》云:兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,營(yíng)銷體系就是公司的兵!公司的營(yíng)銷能力,直接體現(xiàn)了公司

竇毅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

明確目標(biāo),致勝營(yíng)銷

目標(biāo)客戶開發(fā)

竇毅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶銷售中的客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理體系

竇毅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《華為鐵三角與敏捷型組織管理》

敏捷型組織管理課程 【課程背景】在VUCA時(shí)代的背景下,面對(duì)充滿不確定性且快速變化的外部環(huán)境,為什么有的公司無法快速響應(yīng)?傳統(tǒng)的官僚科層制,賦予了企業(yè)管理的秩序性和執(zhí)行力,但層層匯報(bào)和上傳下

竇毅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

內(nèi)化于心、外化于行

職業(yè)形象與商務(wù)禮儀課

竇毅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《營(yíng)銷目標(biāo)管理與關(guān)鍵執(zhí)行舉措》

營(yíng)銷目標(biāo)管理執(zhí)行課程【課程背景】先有目的,然后才會(huì)有方向;先有目標(biāo),然后才能有計(jì)劃。營(yíng)銷體系,作為公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和龍頭,營(yíng)銷目標(biāo)的管理,直接關(guān)系到公司業(yè)績(jī)的達(dá)成。當(dāng)然,合理的目標(biāo),會(huì)激勵(lì)員工前行;不

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《渠道體系建設(shè)與代理商管理》

渠道體系建設(shè)管理課程【課程背景】公司是否需要渠道?為什么需要渠道?需要什么樣的渠道?怎么開發(fā)渠道?為什么渠道和公司之間總是若即若離?如何讓渠道和公司保持一致?在業(yè)務(wù)管理中,如何牽引和規(guī)范渠道?對(duì)于很多

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《目標(biāo)渠道開發(fā)與渠道合作管理》

目標(biāo)渠道開發(fā)課程【課程背景】對(duì)于很多企業(yè)來說,渠道是公司觸達(dá)客戶的關(guān)鍵路徑??墒牵离m然與公司處于同一價(jià)值鏈中,但又不屬于公司直接管轄范圍之內(nèi),因此,公司與渠道屬于既有合作又有博弈的狀態(tài)。公司的目標(biāo)

竇毅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《跨文化認(rèn)知與多元化溝通技巧》

多元化溝通技巧課程【課程背景】為什么有的人不愿意溝通?為什么有的人不善于溝通?為什么有的人可以侃侃而談且條理清晰而有的人卻悶不吭聲?這便是不同的人溝通能力的差異。管理管理中有一個(gè)說法,企業(yè)管理中70%

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《市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃與目標(biāo)執(zhí)行管理》

市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃管理課程【課程背景】先有目的,然后才會(huì)有方向;先有目標(biāo),然后才能有計(jì)劃;先有規(guī)劃,然后才能有執(zhí)行。營(yíng)銷體系,作為公司發(fā)展的龍頭和驅(qū)動(dòng)器,營(yíng)銷目標(biāo)的管理,直接關(guān)系到公司業(yè)績(jī)的達(dá)成。當(dāng)然,合理

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《政企客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》

銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理課程【課程背景】兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。對(duì)于企業(yè)來說,銷售人員就是公司的兵。銷售人員的能力,直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是從事政企客戶銷售的企業(yè),項(xiàng)目金額

竇毅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《客戶關(guān)系建設(shè)與銷售項(xiàng)目管理》

客戶關(guān)系建設(shè)管理課程【課程背景】客戶關(guān)系是第一生產(chǎn)力!豪不夸張地講,在大客戶銷售領(lǐng)域,沒有客戶關(guān)系,一切都無從談起。畢竟,大客戶銷售項(xiàng)目,金額大,采購(gòu)周期長(zhǎng),決策流程慢,涉及產(chǎn)品多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,為了獲取

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《大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理課程》

大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作管理課程【課程背景】兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。對(duì)于企業(yè)來說,銷售人員就是公司的兵。銷售人員的能力,直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是從事大客戶銷售的企業(yè),項(xiàng)目金

竇毅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《創(chuàng)新思維 合作共贏—商務(wù)談判策略與談判技巧》

提高商務(wù)談判策略技巧課程【課程背景】如何面對(duì)客戶的過分要求?如果面對(duì)客戶的步步緊逼?拒絕,可能會(huì)得罪客戶;同意,意味著公司的損失。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在商務(wù)合作過程中,雙方既存在共同利益,也存在分歧,這是最常

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《大客戶價(jià)值營(yíng)銷與LTC項(xiàng)目管理》

大客戶價(jià)值營(yíng)銷管理課程【課程背景】客戶為什么會(huì)購(gòu)買?現(xiàn)代營(yíng)銷理論認(rèn)為,客戶會(huì)選擇讓渡價(jià)值*的產(chǎn)品。所謂讓渡價(jià)值,就是客戶所得到的價(jià)值扣除其所付出的成本之后的剩余價(jià)值??墒牵煌目蛻?,有不同的價(jià)值主張

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