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國際市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃

【課程背景】
   隨著中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來越強(qiáng)，中國經(jīng)濟(jì)的開放也正在從引進(jìn)來向走出去發(fā)展。目前，越來越多的企業(yè)，開始走上實(shí)施國際化的發(fā)展道路，尤其是隨著華為站上通信領(lǐng)域全球第一的位置，中國高科技含量的產(chǎn)品也得到了更多的國際認(rèn)同。不過，與國內(nèi)市場(chǎng)相比，國際市場(chǎng)的情況更為復(fù)雜，如何拓展國際化市場(chǎng)，是很多致力于走出去的企業(yè)必須考慮的問題。因此，關(guān)于國際市場(chǎng)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)管理的課程，也就成了這些企業(yè)的必修課。那么，應(yīng)該如何分析國際市場(chǎng)？需要考慮哪些因素？如果將營(yíng)銷規(guī)劃和目標(biāo)落到實(shí)處？如果做好業(yè)務(wù)管理？這便是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略洞察與市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃方法
2、學(xué)習(xí)STP市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)選擇方法
3、學(xué)習(xí)目標(biāo)客戶分析與渠道拓展方法
4、學(xué)習(xí)營(yíng)銷目標(biāo)管理與營(yíng)銷策劃思路
5、提高戰(zhàn)略洞察與市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃能力
6、提高全流程化營(yíng)銷管理思路與效率

【授課對(duì)象】國際市場(chǎng)營(yíng)銷人員

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略洞察與國際市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)洞察的內(nèi)涵
2、宏觀分析與PEST工具
－政策分析
－經(jīng)濟(jì)分析
－社會(huì)環(huán)境分析
－技術(shù)分析
3、微觀環(huán)境分析
－競(jìng)爭(zhēng)分析
－客戶分析
案例：華為彎道超車與手機(jī)業(yè)務(wù)崛起
研討：戰(zhàn)略洞察與機(jī)會(huì)分析
二、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略選擇
1、戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)與規(guī)劃
－戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)與創(chuàng)新
－安索夫矩陣
－三平面業(yè)務(wù)規(guī)劃
－營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
2、STP市場(chǎng)細(xì)分與選擇
－市場(chǎng)細(xì)分的維度
－細(xì)分市場(chǎng)的選擇因素
－市場(chǎng)吸引力評(píng)估
－市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
－戰(zhàn)略定位分析框架
－SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
3、戰(zhàn)略分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
三、目標(biāo)客戶分析與業(yè)務(wù)拓展
1、目標(biāo)客戶分析
－消費(fèi)者購買因素分析
－社會(huì)階層
－社會(huì)因素
－角色與定位
－個(gè)人因素
－客戶需求分析
研討：目標(biāo)客戶畫像
2、目標(biāo)渠道開發(fā)
－渠道策略概述
－渠道開發(fā)步驟
－渠道客戶需求分析
－渠道組織架構(gòu)分析
－渠道客戶決策鏈分析
－組織客戶關(guān)系建設(shè)
3、渠道信任合作達(dá)成
四、營(yíng)銷目標(biāo)執(zhí)行與業(yè)務(wù)管理
1、目標(biāo)預(yù)測(cè)與制定
－市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
－營(yíng)銷目標(biāo)制定
－目標(biāo)執(zhí)行與PDCA
2、目標(biāo)分解與任務(wù)規(guī)劃
－營(yíng)銷關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃
關(guān)鍵任務(wù)：4P營(yíng)銷策略
研討：營(yíng)銷關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)
－活動(dòng)排序與執(zhí)行計(jì)劃
－任務(wù)堅(jiān)持與PDCA
3、營(yíng)銷流程化管理
五、國際市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃與業(yè)務(wù)管理

國際市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃