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竇毅

竇毅

竇毅課程

《以奮斗者為本的人才管理與發(fā)展》

人才管理與發(fā)展課程【課程背景】為什么同樣的事情,不同的人做,會出現(xiàn)完全不同的結(jié)果?因為人與人之間的能力差距。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,歸根到底,是人與人之間的競爭,是人才以及對人才的管理之間的競爭。作為企

竇毅 2天 培訓(xùn)時長

《華為績效管理四步曲》

華為培訓(xùn)績效管理 【課程背景】所有管理,都是人力資源管理;所有人力資源管理,都是績效管理。由此可見,績效管理的重要性??墒?,一說到績效管理,很多人卻不以為然或者想當然??墒?,你真的了解績效管

竇毅 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理組織與實施

績效管理組織課程【課程背景】所有管理,都是人力資源管理;所有人力資源管理,都是績效管理。由此可見,績效管理的重要性??墒牵徽f到績效管理,很多人卻不以為然或者想當然??墒牵阏娴牧私饪冃Ч芾韱??首先,

竇毅 2天 培訓(xùn)時長

《華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》

人力資源組織績效課程【課程背景】對于企業(yè)來說,最重要的資產(chǎn)是什么?《華為基本法》中提到,認真負責和管理有效的員工是公司*的財富。這其中,要求員工要認真負責,這是對價值觀的要求;同時,要求公司要管理有效

竇毅 2天 培訓(xùn)時長

統(tǒng)一戰(zhàn)線、合作共贏——營銷體系建設(shè)與代理商管理

營銷體系建設(shè)【課程背景】對于很多企業(yè)來說,渠道是公司觸達客戶的關(guān)鍵路徑??墒?,渠道雖然與公司處于同一價值鏈中,但又不屬于公司直接管轄范圍之內(nèi),因此,公司與渠道屬于既有合作又有博弈的狀態(tài)。公司的目標達成

竇毅 2天 培訓(xùn)時長

《以客戶為中心的經(jīng)營與管理》

客戶經(jīng)營管理課程【課程背景】企業(yè)的目的,是為客戶創(chuàng)造價值。只有為客戶創(chuàng)造價值,客戶才會買單,企業(yè)才有持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。這是幾乎所有企業(yè)家都知道的企業(yè)生存法則??墒?,在企業(yè)管理實踐中,真正要做到以客戶為中

竇毅 2天 培訓(xùn)時長

《華為人才發(fā)展與培訓(xùn)管理借鑒》

華為人才發(fā)展培訓(xùn)【課程背景】你是否為員工的工作態(tài)度而苦惱?是否為關(guān)鍵崗位缺少人才而發(fā)愁?為什么有的公司人才濟濟而有的則不然?企業(yè)的發(fā)展離不開人才,人才的培養(yǎng)離不開培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)的好壞,短期影響企業(yè)的競

竇毅 1天 培訓(xùn)時長

華為狼性營銷團隊建設(shè)與管理

華為狼性營銷管理培訓(xùn)【課程背景】商場如戰(zhàn)場,狹路相逢勇者勝!在激烈的市場競爭中,營銷團隊是公司開疆拓土的排頭兵??墒?,在市場上,為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退?為了有的團隊斗志昂揚而有的團

竇毅 1天 培訓(xùn)時長

《營銷體系建設(shè)與營銷團隊管理》

營銷體系建設(shè)課程【課程背景】如何建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的營銷隊伍?《孫子兵法》云:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。對于現(xiàn)代企業(yè)來說,營銷體系就是公司的兵!公司的營銷能力,直接體現(xiàn)了公司的市場

竇毅 3天 培訓(xùn)時長

客戶關(guān)系管理與LTC營銷流程

LTC營銷流程培訓(xùn)【課程收益】1、提高市場洞察與市場營銷規(guī)劃能力2、提高客戶拓展與客戶關(guān)系管理能力3、提高營銷流程規(guī)劃與流程管理能力4、提高全流程營銷項目運作管理能力5、提高客戶管理與營銷流程運作效率

竇毅 2天 培訓(xùn)時長

DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理訓(xùn)練營

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行課程【課程背景】什么是戰(zhàn)略?很多公司,僅僅憑著領(lǐng)導(dǎo)者的一句話,就確定了戰(zhàn)略,卻沒有細化執(zhí)行的措施;還有的公司,完全不考慮實際情況,制定的戰(zhàn)略不切實際,甚至誤導(dǎo)公司走向災(zāi)難;也有的公司

竇毅 4天 培訓(xùn)時長

市場營銷規(guī)劃與關(guān)鍵執(zhí)行舉措

市場營銷規(guī)劃

竇毅 2天 培訓(xùn)時長

《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行管理方法論》

戰(zhàn)略解碼執(zhí)行培訓(xùn)【課程背景】為什么公司精心制定的戰(zhàn)略得不到執(zhí)行?或者在執(zhí)行的過程中偏離既定目標?到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,就如同公司沒有方向;有了戰(zhàn)略規(guī)劃,但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保

竇毅 2天 培訓(xùn)時長

向華為學(xué)習(xí):持續(xù)增長之道

向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程【課程背景】華為,一家民營高科技企業(yè),用三十年的時間,年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。為什么它可以如此成功?它有什么樣的秘密?更有甚者,2019年

竇毅 2天 培訓(xùn)時長

華為持續(xù)高速發(fā)展的管理道與術(shù)

華為企業(yè)文化管理培訓(xùn)【課程背景】華為公司,一家高科技民營企業(yè),在充分競爭的市場里,用三十年的時間,實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。華為的企業(yè)文化、干部管理、團隊

竇毅 1天 培訓(xùn)時長

華為持續(xù)高速發(fā)展的經(jīng)營管理之道

華為經(jīng)營管理課程【課程背景】華為公司,一家成立于1987年的民營高科技公司,利用三十余年的時間,持續(xù)高速發(fā)展,成為通信領(lǐng)域的全球第一,并實現(xiàn)年收入超過1000億美元,而且還在高速發(fā)展…&

竇毅 1天 培訓(xùn)時長

向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化與經(jīng)營管理

華為企業(yè)文化培訓(xùn)【課程背景】華為公司,一家成立于1987年的民營高科技公司,利用三十余年的時間,持續(xù)高速發(fā)展,成為通信領(lǐng)域的全球第一,并實現(xiàn)年收入超過1000億美元,而且還在高速發(fā)展…&

竇毅 1天 培訓(xùn)時長

《中西合璧、實事求是》 任正非管理思想與華為管理之道

華為管理之道課程大綱【課程背景】華為公司,一家成立于1987年的民營高科技公司,利用三十余年的時間,持續(xù)高速發(fā)展,成為通信領(lǐng)域的全球第一,并實現(xiàn)年收入超過1000億美元,而且還在高速發(fā)展&hellip

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