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HRBP落地業(yè)務(wù)課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇和公司經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來(lái)越高的期望和要求，作為商業(yè)性組織，企業(yè)的人力資源管理必須對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)、對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，不然就是自?shī)首?/p>
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程背景： 2020年初的一場(chǎng)新冠疫情對(duì)全球的民生和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大沖擊。但是我們也要從“危”中找到“機(jī)”。3月23日，國(guó)
心理學(xué)的在管理中的運(yùn)用課程背景在當(dāng)下的職場(chǎng)上，管理活動(dòng)是人類活動(dòng)的特殊形式，其對(duì)象包括“人”與“物”兩個(gè)方面。它們之間構(gòu)成了三種關(guān)系：物與物的關(guān)系、人與
非人力資源管理者績(jī)效管理體系構(gòu)建課程背景：*說(shuō)：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。”因此管理者應(yīng)該通過(guò)制定目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目
基于3PM的薪酬與激勵(lì)管理課程背景：在企業(yè)日常管理中，由于人力資源管理者自身的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)的知識(shí)。每天將大量的時(shí)間用在處理招聘、考勤及組織員工活動(dòng)這些事物性的工作
玩轉(zhuǎn)OKR課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱
關(guān)鍵人才選拔技術(shù)
HRBP修煉與賦能之道
戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)
新時(shí)代人力資源管理者
KPI落地與績(jī)效改進(jìn)
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)檔案管理技能提升培訓(xùn)
企業(yè)文化構(gòu)建培訓(xùn)
績(jī)效管理體系構(gòu)建培訓(xùn)課程
新生代員工的職業(yè)生涯培訓(xùn)
和諧勞動(dòng)關(guān)系管理課程