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譚文曦

譚文曦

譚文曦課程

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中的問題分析與解決

轉(zhuǎn)型中的問題分析與解決

譚文曦 1天 培訓(xùn)時(shí)長

智能化銀行趨勢(shì)下銀行員工營銷溝通技能提升

銀行員工營銷溝通技能提升

譚文曦 2天 培訓(xùn)時(shí)長

5G時(shí)代銀行的電訪營銷與微信營銷實(shí)戰(zhàn)技巧

微信營銷實(shí)戰(zhàn)技巧

譚文曦 1天 培訓(xùn)時(shí)長

新零售客群差異化經(jīng)營提質(zhì)與新獲客模式

新零售客群差異化經(jīng)營

譚文曦 1天 培訓(xùn)時(shí)長

旺季營銷階段的網(wǎng)點(diǎn)管理與核心營銷能力提升

旺季營銷階段的網(wǎng)點(diǎn)管理

譚文曦 2天 培訓(xùn)時(shí)長

旺季營銷階段城區(qū)支行的網(wǎng)點(diǎn)管理與核心營銷能力提升

網(wǎng)點(diǎn)管理與核心營銷能力提升

譚文曦 2天 培訓(xùn)時(shí)長

網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力提升

銀行活動(dòng)策劃培訓(xùn)授課對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理授課方式:方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享課程大綱:導(dǎo)入案例網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)的常見問題分析一、基于差異化客群的活動(dòng)策劃與執(zhí)行1.針對(duì)社區(qū)客群的活動(dòng)策劃與執(zhí)行

譚文曦 1天 培訓(xùn)時(shí)長

農(nóng)商銀行存量客戶分戶管戶與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)步驟解析

CRM系統(tǒng)培訓(xùn)課程背景:今年來,各地農(nóng)商銀行陸續(xù)上線客戶CRM系統(tǒng),學(xué)習(xí)商業(yè)銀行推行針對(duì)零售業(yè)務(wù)存量客戶的分崗管戶與營銷工作。但是從網(wǎng)點(diǎn)層面上來看,很多網(wǎng)點(diǎn)對(duì)于CRM的使用還是沒有思路,不知道如何下手

譚文曦 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的場(chǎng)景建設(shè)及營銷創(chuàng)新》

場(chǎng)景建設(shè)營銷創(chuàng)新 課程對(duì)象:管理層、部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 課程收益:場(chǎng)景化營銷是近年來各家銀行應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的新策略,適應(yīng)了智能化銀行發(fā)展的大趨勢(shì),但是在落地過程中,特別是在網(wǎng)點(diǎn)的營銷

譚文曦 1天 培訓(xùn)時(shí)長

資產(chǎn)配置模式下高凈值客戶的開發(fā)與維護(hù)

高凈值客戶的開發(fā)與維護(hù)

譚文曦 2天 培訓(xùn)時(shí)長

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的場(chǎng)景建設(shè)與客群經(jīng)營

場(chǎng)景建設(shè)與客群經(jīng)營

譚文曦 1天 培訓(xùn)時(shí)長

商行的存量客戶經(jīng)營

商行的存量客戶經(jīng)營培訓(xùn)

譚文曦 2天 培訓(xùn)時(shí)長

銀行員工營銷能力提升訓(xùn)練營

銀行員工營銷能力提升培訓(xùn)

譚文曦 2天 培訓(xùn)時(shí)長

網(wǎng)點(diǎn)期繳保險(xiǎn)營銷技能提升訓(xùn)練營

網(wǎng)點(diǎn)期繳保險(xiǎn)營銷技能提升培訓(xùn)

譚文曦 2天 培訓(xùn)時(shí)長

農(nóng)商行旺季營銷“開門紅”訓(xùn)練營

農(nóng)商行旺季營銷培訓(xùn)

譚文曦 2天 培訓(xùn)時(shí)長

基于資產(chǎn)配置的重點(diǎn)產(chǎn)品營銷能力提升

重點(diǎn)產(chǎn)品營銷能力提升培訓(xùn)

譚文曦 2天 培訓(xùn)時(shí)長

行外吸金策略與客戶營銷關(guān)系管理

行外吸金策略與客戶營銷關(guān)系管理培訓(xùn)

譚文曦 2天 培訓(xùn)時(shí)長

網(wǎng)點(diǎn)管理與核心營銷能力提升

核心營銷能力提升培訓(xùn)

譚文曦 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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