已加入本站2276天 , 點擊量：28619 次
戰(zhàn)略解碼培訓課 【目的】年度戰(zhàn)略解碼的三個核心目的1、澄清并共識上級組織的年度重心、目標、任務、績效；2、澄清并共識下級組織的年度重心、目標、任務、績效；3、助力上下級組織、前后端組織的年度
思想文化培訓 【目的】文化共建工作坊的三個核心目的1、澄清并統(tǒng)一“組織的使命”2、澄清并統(tǒng)一“組織的愿景”3、澄清并統(tǒng)一“組織價值
戰(zhàn)略共識培訓 【目的】三個核心目的1、鎖定三年戰(zhàn)略方向2、澄清三年業(yè)務策略3、共識三年行動綱領 【輸出物】戰(zhàn)略方向三個輸出物1、輸出：關鍵客戶是誰2、輸出：關鍵客需是啥3、輸出：關
中高層角色認知培訓【課程背景】因為經(jīng)濟形勢、市場需求、行業(yè)競爭等外部大環(huán)境變化，所以企業(yè)的經(jīng)營思路、業(yè)務戰(zhàn)略、組織調(diào)性、人才需求必然發(fā)生調(diào)整，所以企業(yè)對中高層干部的期待必然發(fā)生變化。因此本課程核心目的
轉(zhuǎn)換思維的培訓【課程背景】因為經(jīng)濟形勢、市場需求、行業(yè)競爭等外部大環(huán)境變化，所以企業(yè)的經(jīng)營思路、業(yè)務戰(zhàn)略、組織調(diào)性、人才需求必然發(fā)生調(diào)整，所以企業(yè)對中高層干部思維意識的期待必然發(fā)生變化。因為&ldqu
中高管領導力培訓課程【課程背景】因為“業(yè)務、專業(yè)、組織、人才”四大因素對組織的整體工作績效產(chǎn)生重要影響，所以企業(yè)中高管必須具備業(yè)務領導、專業(yè)領導、組織領導、人才領導能力，而且企
心智領導力培訓內(nèi)容 【課程背景】如果一個人的心智不健全，那么這個人的行為就會產(chǎn)生偏差，如果一個組織的心智不健全，那么這個組織的行為就會產(chǎn)生偏差，所以一個組織領導者的心智領導力將決定組織文化、
戰(zhàn)略規(guī)劃能力培訓 【課程背景】因為外部環(huán)境變化，所以企業(yè)的經(jīng)營策略、業(yè)務戰(zhàn)略必然發(fā)生調(diào)整，所以企業(yè)下屬各級組織的業(yè)務規(guī)劃也必將發(fā)生改變。所以企業(yè)中高管必須具備破局創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略規(guī)劃能力因此本
業(yè)績創(chuàng)新培訓 【課程背景】因為市場需求變化、行業(yè)競爭加劇，所以企業(yè)不破局就出局，所以部門不破局就出局。所以中高管的以業(yè)務破局為導向的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力就顯得尤為重要。因此本課程核心目的聚焦于
轉(zhuǎn)變心智模式的課程 【課程背景】如果一個人的心智不健全，那么這個人的行為就會產(chǎn)生偏差，如果一個組織的心智不健全，那么這個組織的行為就會產(chǎn)生偏差，所以組織的心智模式將會影響組織文化、組織行為乃
人才發(fā)展規(guī)劃培訓內(nèi)容【課程背景】作為組織負責人，如業(yè)務規(guī)劃想不清楚，那么關鍵任務就想不清楚，那么需要什么人才就想不清楚，那么人才發(fā)展規(guī)劃就是混亂的錯誤的，最終將導致人才的供應與業(yè)務的需要脫節(jié)。因此本課
銷售團隊管理干部培訓
中基層銷售團隊管理培訓
領導力業(yè)務能力培訓 【課程背景】因為外部環(huán)境變化，所以企業(yè)需要破局與創(chuàng)新，所以企業(yè)下屬各級組織（指：事業(yè)部、產(chǎn)品線、部門）的業(yè)務也需要破局與創(chuàng)新，因此本課程核心目的就是：提升中高層管理者業(yè)務
組織領導力培訓課程 【課程背景】組織心智模式是指導組織發(fā)展的底層邏輯，是組織的靈魂，是組織的思維、理念、使命、愿景、價值觀、方法論的統(tǒng)稱。因為外部環(huán)境變化，所以企業(yè)需要破局創(chuàng)新，所以企業(yè)下屬
人才發(fā)展與領導力課程【課程背景】業(yè)務要適應市場需要，人才要適配業(yè)務需要。因此人才要根據(jù)業(yè)務變化而變化。因為外部環(huán)境變化，所以企業(yè)需要破局創(chuàng)新，所以企業(yè)下屬各級組織（指：事業(yè)部、產(chǎn)品線、部門）的業(yè)務需要
目標管理計劃實施培訓 【課程背景】因為，部門年度計劃設定常見問題如下：1、部門年度目標與企業(yè)經(jīng)營目標不一致；2、部門年度目標設定空泛或不具挑戰(zhàn)性；3、部門年度目標與年度關鍵任務脫節(jié)；4、部門
人才激勵管理課程課程核心理念因為，激勵下屬的*目的是為了提升團隊的業(yè)務效益，所以，一切激勵下屬的手段必須圍繞業(yè)務需求展開；因為，過程表現(xiàn)不佳，業(yè)績效益不佳，個人收益也將收到影響，所以，應更加關注過程對