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李乾

李乾

李乾課程

勢在必得——數(shù)字化時代目標(biāo)計劃管理與工作效率提升

企業(yè)目標(biāo)計劃管理課程課程背景:對于個人,管理好目標(biāo)就是成功的人生對于企業(yè),管理好目標(biāo)就是巨大的財富企業(yè)目標(biāo)是整個組織所期望的成果,管理者在日常工作中應(yīng)該如何進行目標(biāo)管理,才能確保目標(biāo)的順利達成?《目標(biāo)

李乾 2天 培訓(xùn)時長

堅定不移—解放軍的目標(biāo)管理

解放軍的目標(biāo)管理培訓(xùn)班

李乾 2天 培訓(xùn)時長

管理者成長引擎——中層管理技能加速提升與工具實操訓(xùn)練

中層管理技能工具課程課程說明:2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對諸多不確定的因素,在無數(shù)機會與困難交錯的

李乾 1天 培訓(xùn)時長

管理者成長地圖-MTP中層管理者綜合技能提升

MTP中層管理者技能提升培訓(xùn)

李乾 2天 培訓(xùn)時長

高效協(xié)同 價值呈現(xiàn) ——培訓(xùn)管理者如何與業(yè)務(wù)部門溝通與協(xié)作

業(yè)務(wù)部門溝通課程課程說明:直擊企業(yè)管理痛點,創(chuàng)新管理模式,加速管理者職業(yè)化發(fā)展,切實解決問題!2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊

李乾 1天 培訓(xùn)時長

高效協(xié)同、攻克壁壘——跨部門管理溝通技術(shù)

跨部門管理溝通技術(shù)課程課程說明:2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對諸多不確定的因素,在無數(shù)機會與困難交錯

李乾 1天 培訓(xùn)時長

高效協(xié)同,攻克壁壘——職場360高效溝通技術(shù)

職場360高效溝通課程背景:溝通的課程主題,看似簡單,實則非常難講:集技術(shù)與藝術(shù)于一體的課程,本身就是對講師的巨大挑戰(zhàn)!市場上講授溝通主題課程的講師很多,但摸著良心自問:真的教會學(xué)員了嗎?學(xué)員真的掌握

李乾 2天 培訓(xùn)時長

高效協(xié)同、攻克壁壘 ——職場360管理溝通技術(shù)

職場360管理溝通技術(shù)

李乾 2天 培訓(xùn)時長

高效協(xié)同、攻克壁壘——跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)機構(gòu)

李乾 2天 培訓(xùn)時長

數(shù)字化時代——基于人才崗位勝任力構(gòu)建與實操技術(shù)

人才崗位勝任力課程課程說明:2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對諸多不確定的因素,在無數(shù)機會與困難交錯的同

李乾 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與人才梯隊培養(yǎng)

人才梯隊培養(yǎng)培訓(xùn)

李乾 2天 培訓(xùn)時長

數(shù)字化時代——培訓(xùn)工作前沿理論與方式方法

培訓(xùn)創(chuàng)新方法課程課程說明:2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對諸多不確定的因素,在無數(shù)機會與困難交錯的同時

李乾 1天 培訓(xùn)時長

混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計與運營創(chuàng)新實踐

混合式學(xué)習(xí)項目課程課程說明:2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對諸多不確定的因素,在無數(shù)機會與困難交錯的同

李乾 1天 培訓(xùn)時長

《2021新形勢下培訓(xùn)體系搭建核心工具與實操演練》

培訓(xùn)體系構(gòu)建與實操

李乾 1天 培訓(xùn)時長

高效協(xié)同、攻克壁壘——職場360°管理溝通技術(shù)

360管理溝通培訓(xùn)課程背景:溝通的課程主題,看似簡單,實則非常難講:集技術(shù)與藝術(shù)于一體的課程,本身就是對講師的巨大挑戰(zhàn)!市場上講授溝通主題課程的講師很多,但摸著良心自問:真的教會學(xué)員了嗎?學(xué)員真的掌握

李乾 2天 培訓(xùn)時長

管理者成長引擎 C-MTP團隊管理技能加速提升與工具實操訓(xùn)練

MTP團隊管理技能課程課程說明:2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,國內(nèi)經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對諸多不確定的因素,在無數(shù)機會與困難交錯

李乾 2天 培訓(xùn)時長

方向一致,上下齊心 ——數(shù)字化時代基于目標(biāo)達成的高效團隊建設(shè)與管理

目標(biāo)達成管理培訓(xùn)課程背景:企業(yè)的核心競爭力到底是什么?答案是,一個高績效益、高績效率、正能量、高投資回報率的組織和團隊!“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都

李乾 2天 培訓(xùn)時長

結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練 ——基于業(yè)務(wù)場景的問題分析與有效解決技術(shù)

有效分析解決問題培訓(xùn)內(nèi)容課程背景:擁有28年以上數(shù)家知名企業(yè)一線管理實踐經(jīng)驗的李乾老師,在分別參加過國際版權(quán)課程《*》、《*?思維技術(shù)解決問題和決策》以及*培訓(xùn)專家田俊國先生版權(quán)課程《問題分析與解決》

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