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成本控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)【課程背景】*次貸危機(jī)已演變成為一場(chǎng)大規(guī)模的全球性金融海嘯，金融海嘯的危害已經(jīng)從虛擬經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)至實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并有越演越烈之勢(shì)。其顯見(jiàn)的影響是眾多實(shí)體企業(yè)訂單減少、資金短缺、利潤(rùn)下降。危機(jī)肆
控制生產(chǎn)成本
工廠成本壓縮與管控
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程大綱【課程背景】 如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對(duì)眾多挑戰(zhàn)？關(guān)鍵是加速人才隊(duì)伍的建設(shè)！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋
管理與現(xiàn)場(chǎng)改善課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無(wú)法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企
現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概要培訓(xùn)【課程背景】現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，它是企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換的重要場(chǎng)所，同時(shí)又是所有問(wèn)題的集結(jié)地，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平，是企業(yè)的“名片&rdqu
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)【課程背景】制造的品質(zhì)、效率、安全是由每個(gè)崗位的品質(zhì)、效率、安全來(lái)保證的，可我們的每個(gè)崗位員工作業(yè)中經(jīng)常存在以下問(wèn)題：?jiǎn)T工作業(yè)問(wèn)題或錯(cuò)誤頻發(fā)，影響了效率、品質(zhì)與安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)缺乏
現(xiàn)場(chǎng)管理改善培訓(xùn)總結(jié)【課程背景】公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)想要推行精益生產(chǎn)，但聽(tīng)說(shuō)成功的案例很少（有推行過(guò)失敗或反彈
精益管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)【課程背景】精益管理（LeanManagement）基于客戶價(jià)值鏈的邏輯，客戶利益*化、企業(yè)投入最小化的運(yùn)營(yíng)組織，是當(dāng)前企業(yè)管理*的一種組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到
精益生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車(chē)公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施
精益生產(chǎn)導(dǎo)入培訓(xùn)【訓(xùn)練營(yíng)背景】 當(dāng)今中國(guó)制造企業(yè)面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價(jià)、質(zhì)量的挑剔、多種少量、接單難，利潤(rùn)不斷萎縮等一系列問(wèn)題。身為企業(yè)
精益生產(chǎn)管理實(shí)踐課程【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益
精益生產(chǎn)管理課程系統(tǒng)【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益
精益生產(chǎn)思維課程【訓(xùn)練營(yíng)背景】當(dāng)今中國(guó)制造企業(yè)面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價(jià)、質(zhì)量的挑剔、多種少量、接單難，利潤(rùn)不斷萎縮等一系列問(wèn)題。身為企業(yè)的老板和高層
精益思想課程【課程背景】當(dāng)今中國(guó)制造企業(yè)面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價(jià)、質(zhì)量的挑剔、多種少量、接單難，利潤(rùn)不斷萎縮等一系列問(wèn)題。身為企業(yè)的老板和高層為此憂
七大浪費(fèi)課程總結(jié)【課程收益】認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心思想與理論框架理解并結(jié)合工作實(shí)際思考七大浪費(fèi)圍繞七大浪費(fèi)學(xué)習(xí)改善思路、方法和工具掌握價(jià)值流分析方法，認(rèn)識(shí)價(jià)值流改善【課程收益】第一部分、豐田生產(chǎn)方式概論與
現(xiàn)場(chǎng)管控課程【課程背景】 累死您的不是工作，而是工作方法！官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期，制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)依舊是壓力重重！拿什么去拯救我們還未實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)！縱觀*企業(yè)發(fā)展的軌跡他們，無(wú)一不是日
IE技術(shù)改善培訓(xùn)【課程背景】IE是(IndustrialEngineering)的英文縮寫(xiě)，中文直譯過(guò)來(lái)叫工業(yè)工程。它的作用是：當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人說(shuō)“所謂豐田生產(chǎn)方