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班組長(zhǎng)工作教導(dǎo)培訓(xùn)課程目標(biāo)：縮短技能傳遞周期：AI模擬訓(xùn)練使新員工上崗效率提升40%以上；降低管理成本：AI驅(qū)動(dòng)的異常預(yù)警系統(tǒng)減少人為巡檢工時(shí)30%；構(gòu)建數(shù)字化班組：通過AI工具形成“數(shù)據(jù)
豐田管理方法培訓(xùn)課程目標(biāo)：理解精益生產(chǎn)的核心理念及其在現(xiàn)代制造中的重要性。掌握人工智能(AI)技術(shù)的基本概念及其在制造業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景。學(xué)會(huì)如何將精益生產(chǎn)與人工智能(AI)技術(shù)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提
佛山TQM全面質(zhì)量管理課程課程背景：改革開放四十年，前20年我們靠資源輸出、環(huán)境污染、人力資源便宜取得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大投入大產(chǎn)出的年代一去不復(fù)返了，現(xiàn)代的工業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的是”創(chuàng)新和質(zhì)量&rdq
設(shè)備管理與維護(hù)課程課程背景：經(jīng)過40多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，對(duì)設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之
高效班組建設(shè)課程課程背景：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要一線管理人員的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理者的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的一線管理班組長(zhǎng)，尤其是新任的班組長(zhǎng)，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為管理崗位后，
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
班組長(zhǎng)系統(tǒng)課程課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
精益降本增效培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利競(jìng)爭(zhēng)，成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低20%，相當(dāng)于企業(yè)利潤(rùn)增加114%。企業(yè)的現(xiàn)金流如同人體的血液，大部分企業(yè)的倒閉不是沒有訂單，也不是沒
5S管理與現(xiàn)場(chǎng)可視化課程背景：對(duì)于企業(yè)來說，成本增加的問題、管理的問題、經(jīng)營(yíng)的問題、人員的問題等等，一切都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出來。所以必須具備現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的管理思想和行動(dòng)風(fēng)格，才能有效的為企業(yè)降低成本，解決所有
現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升課程背景：對(duì)于企業(yè)來說，成本的增加、管理的問題、經(jīng)營(yíng)的問題、人員的問題等等，一切都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出來。所以必須具備現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的管理思想和行動(dòng)風(fēng)格才能為企業(yè)降低成本，提升利潤(rùn)。因?yàn)橛辛爽F(xiàn)場(chǎng)
全面認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
全能型一線主管課程背景：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要一線管理人員的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理者的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的一線管理管理干部，尤其是新任的一線管理者，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為管理崗位
沙盤模擬精益生產(chǎn)課程收益：●理解精益生產(chǎn)方式的核心體系●掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則●學(xué)會(huì)識(shí)別推進(jìn)精益的七大障礙●理解企業(yè)利潤(rùn)是依賴生產(chǎn)制造●了解豐田公司高利潤(rùn)秘密武器●學(xué)會(huì)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維●學(xué)會(huì)
管理者成長(zhǎng)必經(jīng)之路課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)
制造業(yè)的降本增效課程背景：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利競(jìng)爭(zhēng)，成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低20%，相當(dāng)于企業(yè)利潤(rùn)增加114%。企業(yè)的現(xiàn)金流如同人體的血液，大部分企業(yè)的倒閉不是沒有訂單，也不是沒
班組長(zhǎng)管理技能四大提升課程背景：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要班組長(zhǎng)的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要班組長(zhǎng)的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的班組長(zhǎng)管理干部，尤其是新任的一線管理者，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為管理崗位
人才金字塔發(fā)展
強(qiáng)管理 增效率