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協(xié)作團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】需要從心理層面與技術(shù)層面探求團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作藝術(shù)之門的任何團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，每次學(xué)習(xí)最好控制在30人以內(nèi)?！九嘤?xùn)收益】1、學(xué)會(huì)透過人類行為特征解讀人性、增強(qiáng)理解與包容性；&nbs
人才面試管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各部門經(jīng)理、招聘負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】模塊一：人才甑選與面試概述招聘面臨的問題錯(cuò)誤的代價(jià)案例分析：這是一次成功的招聘嗎？面試分工人才篩選的方式面試中常見的誤區(qū)模塊二：面試標(biāo)
變革管理創(chuàng)新培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等企業(yè)高層管理干部。【培訓(xùn)收益】1、認(rèn)知轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境變遷、突破領(lǐng)導(dǎo)思維； 2、打破認(rèn)知疆界、找到減
戰(zhàn)略人才規(guī)劃培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者、HRBP【培訓(xùn)收益】第一步：企業(yè)戰(zhàn)略人才管理復(fù)盤復(fù)盤活動(dòng)：上期人才盤點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況回顧參考資料：某單位人才管理報(bào)告第二步：企業(yè)戰(zhàn)略人才
人才測(cè)評(píng)能力培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】HR、參與面試選拔的領(lǐng)導(dǎo)人【培訓(xùn)收益】1、研究并設(shè)計(jì)擬選拔人才的勝任力模型、確定選拔標(biāo)準(zhǔn) 2、視頻欣賞科學(xué)的人才招聘與人才測(cè)評(píng)經(jīng)典手法 3、常用心理測(cè)評(píng)
人力資源發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人、高層管理人士【培訓(xùn)收益】1、把握大勢(shì)----共創(chuàng)共享、疊加智慧、高瞻遠(yuǎn)矚、創(chuàng)造卓越，不再流于平庸； 2、解讀樣本----改革創(chuàng)新、新范式
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級(jí)經(jīng)理和主管【培訓(xùn)收益】1、從系統(tǒng)上、根本上認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 2、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施方法； 3、讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)
領(lǐng)導(dǎo)行為分析培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】公司高管、部門、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、核心骨干等【培訓(xùn)收益】1、清晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)、任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)力要求 2、通過差距查找、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、直面疑難、群策群力，完
導(dǎo)師帶徒的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】承擔(dān)企業(yè)新員工或轉(zhuǎn)崗員工指導(dǎo)任務(wù)的導(dǎo)師、支持梯隊(duì)人才發(fā)展的內(nèi)部導(dǎo)師?！九嘤?xùn)收益】一、導(dǎo)師的角色與職責(zé)案例：自生自滅的員工導(dǎo)師的角色與職責(zé)上司、培訓(xùn)師、導(dǎo)師之間的區(qū)別導(dǎo)師常犯的
卓越領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員【培訓(xùn)收益】1、通過自我檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)力、認(rèn)知及修煉領(lǐng)導(dǎo)力、從而錘煉領(lǐng)導(dǎo)力，邁向成熟干練卓越領(lǐng)導(dǎo)人的神圣殿堂！ 2、通過因循領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑、精選
領(lǐng)導(dǎo)影響能力培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】1、各系統(tǒng)、各單位黨委、支部負(fù)責(zé)人、黨員干部； 2、銀行行長(zhǎng)、保險(xiǎn)公司總經(jīng)理、各部門總經(jīng)理、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人； 3、各工商企業(yè)部門經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、車間主任等
領(lǐng)導(dǎo)類型管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家、總裁、董事會(huì)成員、企業(yè)高管、合伙人、創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)收益】第一章：領(lǐng)導(dǎo)困境未來已來經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)困境互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)問題：中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何突圍、實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)
績(jī)效管理方案培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理人員、考核人員等【培訓(xùn)收益】學(xué)習(xí)掌握全面的績(jī)效管理技術(shù)分析與優(yōu)化本單位的績(jī)效管理制定本單位專屬的績(jī)效管理方案一、績(jī)效管理的意義集
經(jīng)理人績(jī)效培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理人員、考核人員等【培訓(xùn)收益】明確自身角色及作用掌握績(jī)效面談方法掌握績(jī)效管輔導(dǎo)反饋方法第一講:績(jī)效管理概論（簡(jiǎn)略）績(jī)效定義績(jī)效管理與
部屬培育激勵(lì)課程【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理人員【培訓(xùn)大綱】一、領(lǐng)導(dǎo)使命與主管的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人的使命案例：一個(gè)好學(xué)者的悲催故事問題研討：阻礙領(lǐng)導(dǎo)人培育下屬的因素分析學(xué)習(xí)力決定競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀企業(yè)都是一所大學(xué)案例：從知名
經(jīng)理溝通能力的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】IT項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、科技項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、建筑項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理【培訓(xùn)收益】獲得1把有效的溝通鑰匙、高效溝通、促進(jìn)協(xié)作。第一章：溝通概念溝通概述：最基本的溝通是人際
卓越培訓(xùn)體系課程【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員及其他對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制定與管理負(fù)有責(zé)任的人【培訓(xùn)收益】第一天上午第一部分：角色認(rèn)知---培訓(xùn)管理者的職業(yè)化素質(zhì)
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家、公司總監(jiān)、部門經(jīng)理、核心骨干等【培訓(xùn)收益】1、打破思維定勢(shì)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 2、掌握自運(yùn)行機(jī)制的底層邏輯 3、研究自運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)設(shè)實(shí)踐