課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張懷
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司總經(jīng)理、分管副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人士
【培訓(xùn)收益】
一、正本清源、全面認(rèn)識(shí)OKR
典故：既生瑜何生亮
經(jīng)典案例：績(jī)效主義毀掉索尼
思考：既然有了KPI、為什么還弄出個(gè)OKR？
目標(biāo)管理發(fā)展簡(jiǎn)述
1、目標(biāo)管理：MBO、KPI與OKR
2、解密：*目標(biāo)管理真諦
3、解密：OKR與KPI的差異
4、解密：OKR的本質(zhì)
5、解密：為什么OKR先在科技公司獲得成功？
二、OKR目標(biāo)設(shè)定
OKRs來(lái)源：歷史淵源與國(guó)際實(shí)施現(xiàn)狀
案例分析：Google的全面OKR管理
OKRs設(shè)定與溝通
制定目標(biāo)的SMART原則
設(shè)定OKR目標(biāo)的七個(gè)步驟: 目標(biāo)的分解與制定
模擬練習(xí)：籌建一家全新的分公司
發(fā)表：你會(huì)發(fā)現(xiàn)在目標(biāo)確定與實(shí)施過(guò)程中哪些問(wèn)題？
工具：OKR設(shè)計(jì)模板
案例：某公司OKR案例分析
OKRs 提煉方法與手段
OKR設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
三、OKR實(shí)施要領(lǐng)
OKRs 評(píng)估與反饋
OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實(shí)施
案例分析：國(guó)內(nèi)公司實(shí)施OKRs經(jīng)驗(yàn)分享
四、OKRs實(shí)戰(zhàn)演練與點(diǎn)評(píng)
公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
部門(mén)OKRs設(shè)置訓(xùn)練
個(gè)人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。
五、OKR跟蹤實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用
OKR日常跟蹤與監(jiān)督機(jī)制
OKR評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
OKR目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/314096.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張懷
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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