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外匯管理局局長易綱近日撰文透露，將深入研究“托賓稅”、無息存款準(zhǔn)備金、外匯交易手續(xù)費(fèi)等價格調(diào)節(jié)手段，抑制短期投機(jī)套利資金流出入。 &nb
中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以
第一種模式，是成為平臺型價值鏈組織者。這種模式的戰(zhàn)略本質(zhì)是，通過一種服務(wù)影響顧客，轉(zhuǎn)而成為消費(fèi)者某一類別需求的服務(wù)平臺，然后再整合其他服務(wù)功能或內(nèi)容，成為綜合服務(wù)平臺，進(jìn)而建立對產(chǎn)業(yè)價值鏈的控制性力量。
戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實施的保證，它實際上是監(jiān)控戰(zhàn)略實施的過程，是及時糾正偏差和確保戰(zhàn)略方案順利實施的必要手段，是整個戰(zhàn)略管理過程的最后一個環(huán)節(jié)。陳錦河講師指出戰(zhàn)略控制之所以必事，真基本原因在于組織所制定的戰(zhàn)略在執(zhí)行以前僅僅是一種觀念或設(shè)想，它在執(zhí)
稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
當(dāng)老板一天到晚把執(zhí)行掛在嘴上的時候，公司里的員工就更容易越來越忙碌，全力以赴地開會，馬不停蹄地出差，一派熱火朝天的景象，殊不知這導(dǎo)致了大量的資源的浪費(fèi)，有的甚至是在一個事情上執(zhí)行得越好反而將大家引得越偏，更不用說公司的發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略管理意圖
眾多民族品牌,從南孚電池到華潤涂料，從樂百氏到娃哈哈，從五星電器到蘇泊爾，都被一個接一個地被并購了，特別是這一兩年，并購熱潮可謂一浪高過一浪，而被并購的民族品牌逃不脫三種命運(yùn)： 一是被玩死。這種情況比比皆是，例如曾經(jīng)紅極一時、與安爾樂
中小企業(yè)如何在競爭中生存? 成敗決定了企業(yè)的壽命. 改革開放三十多年，中國的企業(yè)愈發(fā)病得不輕，要么垂死掙扎，要么奄奄一息。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，壽命長不了哪
戰(zhàn)略管理一句話就可以概括：戰(zhàn)略就是方向，定位就是取舍，決策就是謀斷。但也不可否認(rèn)——中國企業(yè)所犯的最大、最普遍的錯誤就是戰(zhàn)略錯誤，而更可怕的錯誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰(zhàn)略性錯誤而一直在細(xì)節(jié)上找原因
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳，年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系需要符合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境等因素，從而在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮不同方面的影響因素。以保障自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系具備完善性。 一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要具備社會發(fā)展因素 國家從金融危機(jī)以來，一直延續(xù)與消費(fèi)相關(guān)的刺激政策，而城市化發(fā)展趨勢
企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，要做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，從而促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)中可以穩(wěn)定的發(fā)展。對于發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃的最大，長城電工做了如下的工作： 一、調(diào)整發(fā)展思路，明晰發(fā)展定位 從2009年開始，公司根據(jù)自身發(fā)展基礎(chǔ)、條件和能力，結(jié)合甘
對于初創(chuàng)企業(yè)而言，需要了解戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而使其重視其對戰(zhàn)略管理體系的實施。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的具體作用表現(xiàn)如下： 一、解決企業(yè)的定位問題 企業(yè)存在的價值是能夠提供給消費(fèi)者有效的需求，通過企業(yè)定位形成一種
晉級團(tuán)隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么晉級教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅決不走
作為一個優(yōu)秀的管理者，一定要為自己的企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃。就像企業(yè)需要一個經(jīng)濟(jì)目標(biāo)一樣，它也需要有整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是指引企業(yè)航行的燈塔，有了它企業(yè)之船才能滿載貨物靠岸。一個沒有給自己制定戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是不會長久存在的，它也許能盛極一時，
一位客人投訴某家飯店客房服務(wù)員不提供開夜床服務(wù)。經(jīng)客房部查實確有此事，便按一般飯店規(guī)定扣罰當(dāng)班服務(wù)員當(dāng)月全部獎金，并將處理結(jié)果告知賓客。此事宣告處理完畢，通常也不會有任何異議。但在新的形勢下，管理要想更進(jìn)一步，則必須重視反饋控制，充分利用投
企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，要對其相關(guān)的制定要點(diǎn)有詳細(xì)的了解。很多企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不能夠推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)需要清晰的了解制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意要點(diǎn)。 一、找準(zhǔn)自身在行業(yè)中的定
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)輝煌的源泉，現(xiàn)在是卻已成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的舊觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略意識，不重視企業(yè)發(fā)展的全局問題、長遠(yuǎn)問
近日關(guān)于星巴克“暴利”的報道備受關(guān)注。有媒體報道，同樣一杯星巴克咖啡在北京的售價要高于英國倫敦和美國芝加哥，甚至是印度孟買的兩倍。這種“差別定價”的做法也遭到消費(fèi)者的質(zhì)疑。 從定價策略看，
對于初創(chuàng)企業(yè)而言，需要了解戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而使其重視其對戰(zhàn)略管理體系的實施。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的具體作用表現(xiàn)如下： 一、解決企業(yè)的定位問題 企業(yè)存在的價值是能夠提供給消費(fèi)者有效的需求，通過企業(yè)定位形成一種
餐飲業(yè)經(jīng)營看似簡單，就餐廳選址一事，就有眾多學(xué)問?，F(xiàn)就培訓(xùn)中遇到的各種案件做個總結(jié)分析。 一）市場定位。 &nb
中國民營企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長，集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么？集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位？這是集團(tuán)公司實現(xiàn)有效管控的一個關(guān)鍵問題，總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價值。 一、集團(tuán)化運(yùn)營五策略 1、
現(xiàn)今社會，由于新經(jīng)濟(jì)的浪潮，發(fā)達(dá)的技術(shù)，變幻的市場，收入的懸殊和競爭的加劇，迫使人們踏上一條永無止境的拼搏之路，面向未來，欲求成功，必須具備相當(dāng)?shù)母偁幜Α?競爭的時代，展現(xiàn)競爭的殘酷與魅力。“競爭力”—&
中方某公司向日本某公司出口某化纖產(chǎn)品已經(jīng)好幾年了，雙方都有很好的交情。第二年中方向日方報價時，根據(jù)國際市場行情，將價格每單位下調(diào)了10美圓，日方覺得可以接受，邀請中方到日本簽約。 當(dāng)中方人員到了日本后，雙方談了不到20分鐘。日方說：&ldq
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的具體方法如下：企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略，企業(yè)投入每一個新項目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險，這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度?？刂坪?ldquo;微笑曲線”，“微笑曲線”是施振榮先生提出的，總結(jié)的非常形象生動
能讓華爾街又愛又恨的企業(yè)，才有可能發(fā)展成為一個偉大的企業(yè)。判斷一個公司是否偉大，不是在于它創(chuàng)造了多少市值，產(chǎn)生了多少千萬富翁、億萬富翁，而是給
外貿(mào)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型到國內(nèi)市場呢? 因為金融危機(jī)及其后續(xù)影響導(dǎo)致國外市場不景氣，匯率變動抬高交易費(fèi)用，內(nèi)部又面臨原材料價格上漲
企業(yè)戰(zhàn)略作為過程展開，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。即戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括企業(yè)戰(zhàn)略的分析與 制定、評價與選擇以及實施與控制三個部分。因此，我有1認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的基
張進(jìn)忠講師介紹到從目前的情況看，企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟可有多種類型，其中包括： ?。?）產(chǎn)品與服務(wù)的聯(lián)盟，即不同的企業(yè)各自生產(chǎn)具有互補(bǔ)性的產(chǎn)品和服務(wù)，共同來滿足目標(biāo)市場的需要。 ?。?）促銷或渠道的戰(zhàn)略聯(lián)盟，為合作企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行促銷，
2015年國際資本如何圍剿中國泡沫 2014年，美聯(lián)儲縮減QE只是給中國房價泡沫剪羊毛，更為殘酷的2015年。2015年將成為中國歷史上最難忘的一年。這一年我把它稱為結(jié)賬年，中國和美國開始最后的清算。要把中國徹底搞垮，美元指數(shù)要漲上165